人力資源管理案例匯編

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	瞿曉理，姚樂(lè) 著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	校企合作開(kāi)發(fā)教材
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787514121100	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	127	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《校企合作開(kāi)發(fā)教材：人力資源管理案例匯編》基本上是圍繞人力資源管理的六大模塊闡述，從人力資源規(guī)劃開(kāi)始，到招聘、激勵(lì)、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等，通過(guò)大量的案例進(jìn)行了分析說(shuō)明?！缎Ｆ蠛献鏖_(kāi)發(fā)教材：人力資源管理案例匯編》的特點(diǎn)就是從行為而不是從管理理論上討論人力資源管理，更多是從實(shí)踐操作層面對(duì)工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用，和人力資源管理相關(guān)教材的理論相配合，能在理論和實(shí)踐雙重范圍發(fā)揮更好的作用?！缎Ｆ蠛献鏖_(kāi)發(fā)教材：人力資源管理案例匯編》既可以作為高職高專院校學(xué)生技能方法訓(xùn)練的練習(xí)教材，也能作為學(xué)生參加企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)）考試的重要參考資料，同時(shí)它也可以是人力資源管理專業(yè)其他相關(guān)課程的輔助資料。

作者簡(jiǎn)介

　　瞿曉理，女，碩士，講師，人才測(cè)評(píng)師，蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系工商企業(yè)管理教研室主任，蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才測(cè)評(píng)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心副主任。專業(yè)方向：人力資源管理、人才測(cè)評(píng)；國(guó)家精品課程《人才測(cè)評(píng)與選拔》主講教師。曾為中國(guó)建設(shè)銀行蘇州分行、中國(guó)聯(lián)通蘇州分公司、中國(guó)移動(dòng)江蘇分公司、蘇州人才服務(wù)中心、蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源有限公司、蘇州高新區(qū)人力資源有限公司和蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等企事業(yè)單位的員工招聘選拔展開(kāi)人才測(cè)評(píng)服務(wù)。姚樂(lè)，男，碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，先后在中石化、上海綠地集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)助理、人力資源部經(jīng)理等職務(wù)；任職期間參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理、安全管理等工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前在蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院擔(dān)任教師，從事人力資源、企業(yè)管理等學(xué)科教學(xué)工作，有較豐富教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)在北大縱橫管理咨詢公司擔(dān)任培訓(xùn)講師，中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，江蘇廣播電臺(tái)特邀講師，中華培訓(xùn)師網(wǎng)特聘講師；在多家培訓(xùn)公司擔(dān)任特聘講師。

圖書(shū)目錄

開(kāi)篇走進(jìn)人力資源管理
引例捷通公司老板的煩惱
案例一福特汽車公司的人員管理
案例二索尼公司人力資源開(kāi)發(fā)的“黃金法則”
基礎(chǔ)篇工作設(shè)計(jì)與崗位分析
案例三yy公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)
案例四三諾電子有限公司的問(wèn)題
案例五國(guó)際學(xué)院院長(zhǎng)的工作說(shuō)明書(shū)
案例六職業(yè)發(fā)展通道分析
戰(zhàn)略篇人力資源規(guī)劃
案例七a公司的裁員窘境
案例八通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃
案例九zt會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員流動(dòng)
案例十銷售公司的人員預(yù)測(cè)
選人篇招聘與配置
案例十一某建筑公司的招聘廣告
案例十二寶潔公司的校園招聘
案例十三豐田的全面招聘體系
案例十四微軟——嚴(yán)格選聘聰明人.案例十五可疑的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷
案例十六失敗的面試提問(wèn)
案例十七為啥aa公司的人才測(cè)評(píng)不準(zhǔn)
案例十八hh公司怎樣才能進(jìn)行有效的招聘
案例十九由一個(gè)錄用通知引發(fā)的糾紛
考核篇績(jī)效管理
案例二十王君的績(jī)效煩惱
案例二十一績(jī)效評(píng)估的三個(gè)小案例
案例二十二青啤集團(tuán)西安公司的360°績(jī)效考核
案例二十三某電器大賣(mài)場(chǎng)的績(jī)效考核
案例二十四績(jī)效面談之爭(zhēng)
案例二十五績(jī)效反饋的面談對(duì)比
案例二十六平衡計(jì)分卡案例
案例二十七某醫(yī)藥企業(yè)kpi提取案例
案例二十八年底的考評(píng)
案例二十九a公司的考評(píng)
激勵(lì)篇薪酬管理
案例三十薪酬體系設(shè)計(jì)
案例三十一泰斗網(wǎng)絡(luò)公司三種崗位薪酬體系
案例三十二a公司薪酬設(shè)計(jì)案例
案例三十三南方公司薪酬制度該怎么改
案例三十四核心員工個(gè)性化的福利方案
案例三十五他們的加班工資是多少
案例三十六個(gè)稅計(jì)算
案例三十七x x公司的員工需求預(yù)測(cè)
開(kāi)發(fā)篇員工培訓(xùn)
案例三十八建立專門(mén)培訓(xùn)的“摩托羅拉大學(xué)”
案例三十九x x公司的新員工培訓(xùn)
案例四十培訓(xùn)費(fèi)只買(mǎi)來(lái)轟動(dòng)效應(yīng)
案例四十一某公司2012年度培訓(xùn)規(guī)劃
案例四十二海爾的培訓(xùn)體系
法律篇?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理
案例四十三勞動(dòng)合同的終止補(bǔ)償
案例四十四“五險(xiǎn)一金”案例二則
案例四十五實(shí)習(xí)員工的工傷問(wèn)題
案例四十六生了個(gè)孩子即變?yōu)樵囉闷趩T工
案例四十七關(guān)于“用人單位應(yīng)為有職業(yè)病的勞動(dòng)者調(diào)換工作崗位”的勞動(dòng)糾紛
案例四十八勞動(dòng)合同誰(shuí)能變更
心理篇員工輔助計(jì)劃
案例四十九eap的心理咨詢
案例五十這些企業(yè)他們都有eap
案例五十一eap——維護(hù)諾基亞的“軟件”發(fā)展篇職業(yè)規(guī)劃
案例五十二秦奇的職業(yè)規(guī)劃之路
案例五十三特變電工的員工規(guī)劃
案例五十四企業(yè)、員工和職業(yè)規(guī)劃
案例五十五論壇上的求助
參考文獻(xiàn)