系統(tǒng)集成項目管理工程師考前沖刺100題

定　價：￥32.00

作　者：	劉毅，鄧小云編著
出版社：	水利水電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	軟件水平考試

購買這本書可以去

ISBN：	9787508495750	出版時間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	222	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已成為獲取項目經(jīng)理資格的必要條件，然而考試知識點繁多，有一定難度?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師考前沖刺100題》總結(jié)了作者劉毅、鄧子云多年來對軟考備考的方法，對題目分析、歸類、整理、總結(jié)模式等方面的研究。全書分為項目管理知識篇、綜合知識篇、案例分析篇和模擬試題篇。內(nèi)容通過思維導(dǎo)圖描述整個考試的知識體系；以典型題目拉動知識點的復(fù)習(xí)并闡述解題的方法和技巧，通過對題目的選擇和分析來覆蓋考試大綱中的重點、難點及疑點?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師考前沖刺100題》可作為參加系統(tǒng)集成項目管理工程師考試考生的自學(xué)用書，也可作為軟考培訓(xùn)班的教材和項目經(jīng)理或高級項目經(jīng)理的參考用書。按圖索驥——項目管理應(yīng)考作戰(zhàn)地圖在我培訓(xùn)的過程中，經(jīng)常使用思維導(dǎo)圖的工具來構(gòu)造知識樹，讓考生形成對知識點的整體性了解，對很多考生來說，其應(yīng)考的難點之一在于很難對知識點形成一個整體的認(rèn)識，盡管5天的培訓(xùn)下來，掌握了大量知識，當(dāng)總感覺很“散”，缺少某種邏輯將這些零散的知識點串起來，而知識樹的構(gòu)建就是解決該問題的最好方法之一。因此，本章決定用兩張大的知識拓?fù)鋱D圖來展現(xiàn)整個系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的知識脈絡(luò)，本人將其命名為項目管理考試應(yīng)考“作戰(zhàn)地圖”，考生完全可以以此地圖為基礎(chǔ)，展開知識點的復(fù)習(xí)。圖中的每一個知識點都是你在應(yīng)考過程中的作戰(zhàn)對象，檢驗知識點的掌握情況最好的方法之一就是展開作戰(zhàn)地圖，看看是否有陌生知識點。作戰(zhàn)地圖分為兩個部分，地圖1是項目管理知識部分，包括了項目管理一般知識、立項管理、文檔與配置管理以及9大知識領(lǐng)域的知識；地圖2是非項目管理知識部分，包括了信息化知識、信息系統(tǒng)服務(wù)管理、軟件專業(yè)技術(shù)知識、計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全以及法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化知識。在全書的各個章節(jié)中同樣有知識點圖譜，是根據(jù)每章節(jié)的典型題型設(shè)計的，本圖和后續(xù)知識點圖實際是包含關(guān)系，作戰(zhàn)地圖涵蓋整體，又包括了局部，而分章節(jié)知識圖譜的作用在于對當(dāng)下知識點的提醒，這是二者之間的關(guān)系。

作者簡介

　　劉毅，MBA，國家系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)項目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理，PMP、資深軟考輔導(dǎo)專家。從2005年開始從事軟考培訓(xùn)工作，為上海浦東軟件園、廣州天河軟件園、齊魯軟件園、廈門軟件園、云南軟考辦、濟南軟考辦等幾十家機構(gòu)提供過項目管理、信息系統(tǒng)監(jiān)理培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

出版前言
致讀者
本書說明
第一篇項目管理60題
　第1章項目管理一般知識
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：項目的概念
　　知識點：組織結(jié)構(gòu)
　　知識點：生命周期
　　知識點：過程與過程組
　　知識點：項目經(jīng)理與PMO
　　課堂練習(xí)
　第2章項目立項管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：項目建議書
　　知識點：項目論證
　　知識點：項目評估
　　知識點：復(fù)利計算
　　知識點：財物評價
　　知識點：招投標(biāo)
　　課堂練習(xí)
　第3章項目整體管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：整體管理過程
　　知識點：項目章程
　　知識點：項目計劃
　　知識點：整體變更控制
　　知識點：結(jié)束項目或階段
　　課堂練習(xí)
　第4章項目范圍管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：基本概念
　　知識點：范圍定義
　　知識點：工作分解結(jié)構(gòu)
　　知識點：范圍核實
　　知識點：綜合性考核
　　課堂練習(xí)
　第5章項目進(jìn)度管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：定義活動
　　知識點：活動排序
　　知識點：估算活動持續(xù)時間
　　知識點：三點估算法
　　知識點：關(guān)鍵路徑
　　知識點：計劃評審技術(shù)
　　課堂練習(xí)
　第6章項目成本管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：成本概念
　　知識點：成本估算
　　知識點：成本預(yù)算
　　知識點：成本控制
　　知識點：掙值分析
　　知識點：完工預(yù)測
　　課堂練習(xí)
　第7章項目質(zhì)量管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：質(zhì)量概念
　　知識點：質(zhì)量計劃
　　知識點：質(zhì)量保證
　　知識點：質(zhì)量控制工具的應(yīng)用
　　課堂練習(xí)
　第8章項目人力資源管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：人力資源計劃
　　知識點：組建項目團隊
　　知識點：團隊建設(shè)
　　知識點：管理團隊
　　課堂練習(xí)
　第9章項目溝通管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：溝通計劃
　　知識點：溝通模型
　　知識點：溝通障礙
　　知識點：績效報告
　　課堂練習(xí)
　第10章項目風(fēng)險管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：風(fēng)險管理的過程
　　知識點：風(fēng)險的概念
　　知識點：風(fēng)險識別
　　知識點：風(fēng)險管理計劃
　　知識點：風(fēng)險分析
　　知識點：風(fēng)險應(yīng)對措施
　　知識點：風(fēng)險監(jiān)控
　　課堂練習(xí)
　第11章項目采購管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：規(guī)劃采購
　　知識點：采購合同類型
　　知識點：合同收尾
　　知識點：合同管理
　　課堂練習(xí)
　第12章文檔與配置管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：配置管理的基本概念
　　知識點：配置管理計劃
　　知識點：配置庫
　　知識點：版本控制
　　課堂練習(xí)
第二篇綜合知識30題　
　第13章法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：標(biāo)準(zhǔn)化
　　知識點：法律法規(guī)
　　課堂練習(xí)
　第14章信息化基礎(chǔ)知識
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：國家信息化體系
　　知識點：ERP與CRM
　　知識點：電子政務(wù)
　　知識點：商業(yè)智能
　　知識點：電子商務(wù)
　　課堂練習(xí)
　第15章信息系統(tǒng)服務(wù)管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：資質(zhì)審核程序
　　知識點：資質(zhì)條件
　　知識點：IT服務(wù)管理
　　課堂練習(xí)
　第16章專業(yè)技術(shù)知識
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：軟件專業(yè)技術(shù)知識
　　知識點：網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)知識
　　知識點：信息安全
　　課堂練習(xí)
　第17章專業(yè)英語
　　知識點圖譜與考點分析
　　課堂練習(xí)
第三篇案例分析10題
　第18章案例分析綜述
　　案例題題型
　　5大解題法
　第19章案例分析典型題
　　題型分布
　　典型題
　　解答要點
　　總結(jié)
第四篇模擬試題
　　全真模擬卷
　　上午卷
　　下午卷
　　上午卷答題卡
　　上午卷參考答案
　　自我測評表
　　附錄1 課堂練習(xí)答案與分析
　　項目管理部分
　　綜合知識部分
　　附錄2 淺談復(fù)習(xí)方法