項目管理理論與實務(wù)

定　價：￥32.00

作　者：	劉常寶主編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	工程監(jiān)理與項目管理

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ISBN：	9787111394198	出版時間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	251	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《普通高等院校經(jīng)濟管理類“十二五”應(yīng)用型規(guī)劃教材·工商管理系列：主項目管理理論與實務(wù)》遵循項目管理理論構(gòu)建的一般思路，以知識體系的構(gòu)建與推演為線索，在流程設(shè)計分析的基礎(chǔ)上整合項目管理知識；注重實際問題剖析、相關(guān)案例配合解析，尤為關(guān)注行業(yè)與專業(yè)、項目知識與課程內(nèi)容的銜接；并注重理論模型、技術(shù)數(shù)據(jù)、相關(guān)圖表、工具方法的有機結(jié)合，以幫助行業(yè)經(jīng)驗不足的學(xué)生深刻理解相關(guān)理論?！镀胀ǜ叩仍盒＝?jīng)濟管理類“十二五”應(yīng)用型規(guī)劃教材·工商管理系列：主項目管理理論與實務(wù)》具有一定的實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和實用性，適合高等院校經(jīng)濟與管理類專業(yè)學(xué)生使用，也適合各行業(yè)從事項目管理專業(yè)人土培訓(xùn)和工作參考。

作者簡介

暫缺《項目管理理論與實務(wù)》作者簡介

圖書目錄

前言
教學(xué)建議
第1章概述
　1.1 項目概述
　1.2 項目管理的全新世界觀
　1.3 項目管理的科學(xué)方法論
　1.4 項目管理的應(yīng)用
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第2章項目管理環(huán)境
　2.1 項目管理環(huán)境
　2.2 項目組織環(huán)境的管理
　2.3 項目組織管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第3章項目理論體系
　3.1 國際項目管理協(xié)會
　3.2 pmi及其知識體系pmbok
　3.3 ipma的icb
　3.4 英國ccta的prince2
　3.5 中國pmrc的c-pmbok
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第4章項目管理應(yīng)用領(lǐng)域
　4.1 工程項目管理
　4.2 商業(yè)項目管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第5章項目綜合管理
　5.1 項目綜合管理概述
　5.2 項目計劃的開發(fā)
　5.3 項目計劃的實施
　5.4 全程變化控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第6章項目人才管理
　6.1 項目人力資源管理
　6.2 人員組織
　6.3 項目團隊發(fā)展
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第7章項目范圍管理
　7.1 項目范圍管理定義
　7.2 范圍的啟動階段
　7.3 范圍規(guī)劃
　7.4 范圍界定
　7.5 范圍核定
　7.6 范圍變化控制
　7.7 對項目范圍管理的反思
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第8章項目成本管理
　8.1 項目成本管理概念
　8.2 項目成本管理概述
　8.3 項目成本管理的過程和依據(jù)
　8.4 項目決算和項目審計
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第9章項目時間管理
　9.1 項目時間管理概述
　9.2 項目時間管理過程（一）
　9.3 項目時間管理過程（二）
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第10章項目質(zhì)量管理
　10.1 質(zhì)量管理概述
　10.2 項目質(zhì)量管理概述
　10.3 項目質(zhì)量管理計劃
　10.4 項目質(zhì)量保證
　10.5 項目質(zhì)量控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第11章項目采購管理
　11.1 項目采購管理概述
　11.2 采購計劃
　11.3 詢價計劃
　11.4 詢價
　11.5 渠道選擇
　11.6 合同管理
　11.7 采購成本與采購原則
　11.8 采購活動過程分析
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第12章項目溝通管理
　12.1 項目溝通管理概述
　12.2 項目溝通計劃
　12.3 信息發(fā)送
　12.4 執(zhí)行報告
　12.5 行政總結(jié)
　12.6 項目溝通效果
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
參考文獻