豐田員工創(chuàng)新工作法

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（日）中原研一著，陳輝譯
出版社：	工人出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵(lì)

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ISBN：	9787500852384	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　豐田生產(chǎn)方式是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系，在此基礎(chǔ)上匯聚成了獨(dú)特的豐田員工創(chuàng)新與精細(xì)工作法，形成了巨大的企業(yè)創(chuàng)新力和凝聚力，并早已成為一種根植于每位豐田員工心中的企業(yè)文化，成為了豐田人的第二天性。《豐田員工創(chuàng)新工作法》作者、資深研究專家中原研一先生系統(tǒng)地揭開了豐田公司卓越的人才培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的秘密，揭開了局外人難以獲知的普通豐田員工何以造出世界上制造業(yè)精品的不解之謎，《豐田員工創(chuàng)新工作法》是揭示豐田核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部力作，也是企業(yè)培訓(xùn)員工的經(jīng)典教科書。

作者簡(jiǎn)介

　　中原研一，現(xiàn)任日中企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1949年出生于日本大阪，畢業(yè)于日本上智大學(xué)法學(xué)部，畢業(yè)后從事企業(yè)人事管理和人才教育。1988年創(chuàng)立日本經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)株式會(huì)社，在日本全國(guó)范圍內(nèi)開展企業(yè)培訓(xùn)人才研修工作，并被稱為豐田企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究專家。主要著作有：《企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)學(xué)》、《人生設(shè)計(jì)談》、《豐田的管理者革命》等。

圖書目錄

第一章拋棄自滿思想、踏上成功之路
1．百分之二十的差距很容易被追上——進(jìn)行改進(jìn)的訣竅
2．正是憑智慧的力量才可以在競(jìng)爭(zhēng)中勝出——開動(dòng)腦筋的訣竅
3．站在兩個(gè)臺(tái)階上考慮問題吧——看問題的訣竅
4．成為問題的當(dāng)事人——組織的訣竅
5．學(xué)會(huì)當(dāng)老板——成長(zhǎng)的訣竅
6．深挖潛力——去除浪費(fèi)的訣竅
第二章挖掘自我革命的“新思維”
1．不要被先人為主的意識(shí)束縛——改變常識(shí)的方法
2．不要將手段和目的混為一談——改變思路的方法
3．不要成為樣本工程師——改變作業(yè)的方法
4．不要機(jī)械地去執(zhí)行命令——改變基礎(chǔ)的方法
5．不要去制造無用的“必要”——改變對(duì)數(shù)字的看法
第三章將逆風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)力
1．創(chuàng)造失敗的紀(jì)錄——善用失敗法
2．用三分鐘干三個(gè)小時(shí)的活——善用重壓法
3．有點(diǎn)浪費(fèi)也行——善用繞道法
4．能碰到問題是一種運(yùn)氣——善用危機(jī)法
5．如果改壞了，就再把它改好——善用反效果法
6．不要被相同的石頭絆倒兩次——善用他人經(jīng)驗(yàn)法
第四章使“先干起來再說”成為習(xí)慣
1．不管怎樣，先干起來吧——強(qiáng)化行動(dòng)力的方法
2．用辯解的腦瓜去想想應(yīng)該怎么干——強(qiáng)化前進(jìn)力的方法
3．如何把理論在工作中進(jìn)行活用？——強(qiáng)化應(yīng)用能力的方法
4．手不臟能干好工作嗎？-強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)能力的方法
5．優(yōu)秀的公司每天都在進(jìn)行危機(jī)管理——強(qiáng)化預(yù)防能力的方法
6．打牢基礎(chǔ)——強(qiáng)化企業(yè)體力的方法
第五章 “自我成長(zhǎng)”與“培養(yǎng)人才”并進(jìn)
1．造物就是培養(yǎng)人才——培育智慧吧
2．千萬別灰心喪氣，有人在那看著呢！——培育意識(shí)和欲望吧
3．人際關(guān)系縱橫談——培育團(tuán)隊(duì)吧
……
第六章雖沒時(shí)間卻能“馬上行動(dòng)”的訣竅
第七章把“輕松之心”變?yōu)椤吧线M(jìn)之心”
第八章磨煉意志，提升品格