報業(yè)MBA內(nèi)容生產(chǎn)案例分析

序
上篇
打造中國式的《華爾街日報》
——對《第一財經(jīng)日報》創(chuàng)刊的分析
在改版中領(lǐng)軍黨報市場
——對《廣州日報》改版升級思路的探討
永遠在創(chuàng)新中發(fā)展
——《都市快報》嫁接多媒體手段的嘗試
分析市場創(chuàng)新求變
——營銷理念與產(chǎn)品定位緊密結(jié)合的《精品購物指南》
在服務(wù)地方中發(fā)展和提升
——《珠江商報》區(qū)域主流媒體定位分析
做行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)
——《計算機世界》服務(wù)IT業(yè)的發(fā)展策略分析
報網(wǎng)互動下的社區(qū)金版
——《成都商報》內(nèi)容產(chǎn)品社區(qū)化探索
新媒體時代的主動出擊
——解放日報報業(yè)集團“4i”新媒體戰(zhàn)略解讀
下篇
以制度打造品牌公信力
——《京華時報》編輯部制度管理
采編分離的探求之路
——《北京青年報》采編結(jié)構(gòu)調(diào)整
以制度固化新聞激情
——《都市快報》編輯部質(zhì)量監(jiān)控
打造主動的編輯部
——《晶報》編輯部“角色”管理