論我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	薄雪松著
出版社：	北京體育大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	體育/運(yùn)動(dòng) 其他運(yùn)動(dòng)

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ISBN：	9787564404956	出版時(shí)間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《論我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)》主要內(nèi)容包括商業(yè)健身俱樂部在我國(guó)發(fā)展迅猛，至今已經(jīng)遍布大江南北，眾多商業(yè)健身俱樂部品牌如雨后春筍般破土而出。隨著大批國(guó)外著名商業(yè)健身俱樂部品牌的入侵，在我國(guó)境內(nèi)形成了國(guó)外和本土品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。在這場(chǎng)品牌戰(zhàn)爭(zhēng)中，我國(guó)本土品牌若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，加強(qiáng)品牌建設(shè)無疑具有重要意義。但是，我國(guó)目前對(duì)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的相關(guān)研究很少，關(guān)于商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的理論和實(shí)證案例幾乎屬于空白，導(dǎo)致我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)實(shí)踐嚴(yán)重缺乏理論指導(dǎo)和案例參考，在一定程度上阻礙和放緩了我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展壯大的步伐。在此背景下，按照“為什么研究我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)？什么是我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)‘｝如何進(jìn)行我國(guó)商業(yè)健身俱樂部建設(shè)？”的邏輯思維線索，運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專家訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、觀察法等研究方法，采用理論和實(shí)踐、整體評(píng)價(jià)和個(gè)案分析相結(jié)合的途徑，對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)進(jìn)行了較全面深入的研究。闡明商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)是指商業(yè)健身俱樂部為了追求品牌建設(shè)的價(jià)值，以商業(yè)健身俱樂部主動(dòng)實(shí)施品牌建設(shè)工程為起點(diǎn)，在特定的宏觀和微觀環(huán)境條件下，商業(yè)健身俱樂部采取一系列的措施，從而在商業(yè)健身俱樂部會(huì)員（消費(fèi)者）頭腦中形成品牌鮮明形象，創(chuàng)建和發(fā)展品牌，累積品牌資產(chǎn)，提高品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，通過商業(yè)健身俱樂部會(huì)員的篩選，最終使得商業(yè)健身俱樂部品牌成長(zhǎng)為區(qū)域、國(guó)家和國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的過程。在充分闡述和認(rèn)識(shí)我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，分析得出我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化和市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)具備，但是我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌效應(yīng)卻差強(qiáng)人意，如我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌在市場(chǎng)占有率、國(guó)際化程度等方面與國(guó)外著名健身品牌存在明顯差距，并且品牌忠誠(chéng)度較低，態(tài)度忠誠(chéng)會(huì)員比例較小，尚未走向國(guó)際健身市場(chǎng)等。基于此，本文設(shè)計(jì)了商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的三層管理組織體系，闡述了商業(yè)健身俱樂部品牌如何定位、品牌識(shí)別系統(tǒng)和產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)，對(duì)在信息渠道堵塞下能夠保證品牌傳播效果的整合營(yíng)銷傳播作了整體論述，以及如何進(jìn)行商業(yè)健身俱樂部品牌延伸、品牌保護(hù)和品牌建設(shè)診斷進(jìn)行了較全面的討論和歸納。文章最后，對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)作了前景展望。

作者簡(jiǎn)介

　　薄雪松，男，1974年12月生人，河北保定人，碩士生導(dǎo)師。1995年畢業(yè)于河北師范大學(xué)體育系，獲學(xué)士學(xué)位；1998年獲得河北師范大學(xué)體育教育教學(xué)理論與方法專業(yè)碩士學(xué)位，于同年留校任教。2004年攻讀北京體育大學(xué)體育人文社會(huì)學(xué)專業(yè)博士，研究方向?yàn)轶w育管理。2008年畢業(yè)獲得博士學(xué)位，主要研究領(lǐng)域?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、體育教學(xué)理論與方法。曾在多家商業(yè)健身俱樂部任顧問或總經(jīng)理，對(duì)如何進(jìn)行商業(yè)健身俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論見解。近年來，公開發(fā)表“我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展現(xiàn)狀研究”“我國(guó)商業(yè)健身俱樂部管理趨勢(shì)的研究”等論文20多篇；參編《體育營(yíng)銷案例分析》《中小學(xué)體育器材標(biāo)準(zhǔn)》《體育與健康》等教材著作5部；承擔(dān)省部級(jí)科研課題多項(xiàng)。

圖書目錄

1 導(dǎo)言
1.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)研究的背景
1.2 研究我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的目的和意義
1.3 相關(guān)研究綜述
1.4 研究對(duì)象與方法
1.5 本課題研究思路
2 相關(guān)基本概念
2.1 商業(yè)健身俱樂部品牌界定
2.2 商業(yè)健身俱樂部品牌資產(chǎn)的界定
2.3 商業(yè)健身俱樂部品牌形象的界定
2.4 品牌與產(chǎn)品和商標(biāo)的辨析
2.5 本章小結(jié)
3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌現(xiàn)狀
3.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌規(guī)模分析
3.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌產(chǎn)品分析
3.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌效應(yīng)分析
3.4 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
3.5 本章小結(jié)
4 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的本質(zhì)
4.1 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的價(jià)值
4.2 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的目標(biāo)
4.3 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的內(nèi)涵
4.4 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的機(jī)制
4.5 商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)本質(zhì)對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂部進(jìn)行品牌建設(shè)的啟示
4.6 本章小結(jié)
5 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌蓬設(shè)的環(huán)境
5.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
5.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的法律環(huán)境
5.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的社會(huì)文化環(huán)境
5.4 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境
5.5 本章小結(jié)
6 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的組織體系
6.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的內(nèi)部組織體系
6.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的外部組織體系
6.3 本章小結(jié)
7 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的措體系
7.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)措施體系的構(gòu)建思路
7.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部創(chuàng)建階段措施體系的構(gòu)建
7.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部發(fā)展階段措施體系的構(gòu)建
7.4 本章小結(jié)
8 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌定位
8.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌定位現(xiàn)狀
8.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌定位的原則
8.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌定位的過程
8.4 本章小結(jié)
9 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部的品牌設(shè)計(jì)
9.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌的識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
9.3 本章小結(jié)
10 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌傳播
10.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌整合營(yíng)銷傳播的模式
10.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌整合營(yíng)銷傳播的方式
10.3 本章小結(jié)
11 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌保護(hù)
11.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌的法律保護(hù)
11.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌的自我保護(hù)
12 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部的品牌延伸
12.1 商業(yè)健身俱樂部進(jìn)行品牌延伸對(duì)健身俱樂部的意義
12.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌延伸體系
12.3 本章小結(jié)
13 我國(guó)商業(yè)縫身俱樂部品牌建設(shè)診斷
13.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)診斷體系的構(gòu)建
13.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)結(jié)果診斷的指標(biāo)分析
13.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)過程的診斷
13.4 本章小結(jié)
14 結(jié)束語(yǔ)
14.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)要明確品牌建設(shè)的本質(zhì)，并以其為導(dǎo)向
14.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)的環(huán)境基本具備，部分商業(yè)健身企業(yè)加強(qiáng)和開始進(jìn)行品牌建設(shè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
14.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部品牌建設(shè)成績(jī)不足，品牌建設(shè)工作不力
14.4 我國(guó)商業(yè)健身俱樂部為了獲得理想的品牌建設(shè)效果，應(yīng)構(gòu)建合理的品牌建設(shè)組織體系，有效實(shí)施品牌建設(shè)措施體系
附錄
后記