園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

緒論
一、園林及園林企業(yè)概念
二、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念及特點(diǎn)
三、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則、性質(zhì)及內(nèi)容
第一章 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能
一、經(jīng)營(yíng)與管理
二、職能
第二節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法
一、行政方法
二、法律方法
三、經(jīng)濟(jì)方法
四、教育方法
第三節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本原理
一、系統(tǒng)原理
二、整分合原理
三、反饋原理
四、封閉原理
五、能級(jí)原理
六、彈性原理
七、動(dòng)力原理
八、競(jìng)爭(zhēng)原理
第四節(jié) 我國(guó)園林企業(yè)現(xiàn)代化
一、園林企業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容
二、我國(guó)園林企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展
第二章 現(xiàn)代園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用
二、經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
三、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本概念及特點(diǎn)
四、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
第二節(jié) 園林企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
一、外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內(nèi)部條件
第三節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式
一、承包經(jīng)營(yíng)與租賃經(jīng)營(yíng)
二、股份合作制
三、股份制企業(yè)
四、現(xiàn)代企業(yè)制度
第四節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施
一、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系
二、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂
三、園林企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
第五節(jié) 園林企業(yè)戰(zhàn)略的控制
一、園林企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義
二、戰(zhàn)略控制的過(guò)程
三、園林企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
第三章 園林企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
第一節(jié) 園林企業(yè)市場(chǎng)及市場(chǎng)體系
一、園林市場(chǎng)的概念
二、園林市場(chǎng)體系與特點(diǎn)
第二節(jié) 園林企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
一、概念
二、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)對(duì)園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義
三、園林企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的內(nèi)容
四、園林企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法
第三節(jié) 園林企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理
一、園林企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的步驟
二、園林企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
三、影響園林產(chǎn)品定價(jià)的因素
第四章 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第一節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述
一、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念及特點(diǎn)
二、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容
三、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序
第二節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法及應(yīng)用
一、定性決策方法
二、定量決策方法
第三節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、意義
二、計(jì)劃管理的任務(wù)
三、計(jì)劃指標(biāo)
四、園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
五、計(jì)劃的編制
六、計(jì)劃的執(zhí)行和檢查
第五章 園林企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 園林企業(yè)人力資源管理概述
一、園林企業(yè)人力資源管理的概念及特點(diǎn)
二、園林企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容
三、園林企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)
四、園林項(xiàng)目人力資源管理
第二節(jié) 園林企業(yè)人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的含義
二、制定人力資源規(guī)劃的程序
三、園林企業(yè)人員招聘與錄用
四、人員招聘
五、錄用
六、職前人員培訓(xùn)
第三節(jié) 園林企業(yè)人力資源績(jī)效考核
一、園林企業(yè)人力資源績(jī)效考核
二、人員考核的內(nèi)容
三、績(jī)效考核的方法
四、績(jī)效考核應(yīng)注意的問(wèn)題
第四節(jié) 園林企業(yè)人力資源激勵(lì)與溝通
一、園林企業(yè)人力資源激勵(lì)
二、園林企業(yè)人員溝通
第五節(jié) 園林企業(yè)勞動(dòng)的管理
一、園林企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)
二、園林企業(yè)勞動(dòng)合同管理
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議及其處理
第六章 園林企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和物資設(shè)備管理
第一節(jié) 園林技術(shù)概述
一、園林技術(shù)概念及特點(diǎn)
二、園林技術(shù)開(kāi)發(fā)與引進(jìn)
三、園林企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
四、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
第二節(jié) 園林企業(yè)物資管理
一、園林企業(yè)物資管理的概念
二、園林物資管理的基本任務(wù)和基本要求
三、園林物資現(xiàn)場(chǎng)管理
第三節(jié) 園林企業(yè)設(shè)備管理
一、設(shè)備管理概述
二、設(shè)備管理的特點(diǎn)
三、設(shè)備管理的基本原則
四、設(shè)備管理的基本要求
五、園林設(shè)備的更新與改造
第七章 園林企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量管理
二、質(zhì)量管理的基本方法——PDCA循環(huán)
三、全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 園林設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
一、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理概述
二、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
三、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理戰(zhàn)略
四、園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
五、園林施工質(zhì)量管理
六、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定
七、園林養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理
第三節(jié) 園林質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
一、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義
二、質(zhì)量管理體系認(rèn)證
三、園林質(zhì)量管理體系認(rèn)證
第八章 園林企業(yè)資產(chǎn)管理
第一節(jié) 園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、園林企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制
二、園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能
三、園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
四、經(jīng)濟(jì)核算
第二節(jié) 園林企業(yè)資金的籌集
一、籌集資金的基本原則
二、籌集資金的渠道
三、園林企業(yè)籌集資金的方式及程序
第三節(jié) 園林企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理
一、流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)
二、流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容
……
第九章 園林企業(yè)文化管理
第十章 園林企業(yè)信息管理
第十一章 園林企業(yè)項(xiàng)目管理
第十二章 園林建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分析
主要參考文獻(xiàn)