石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果選編（第17集）

一、全面風險管理
以建設(shè)國際一流能源公司為目標的全面風險管理體系構(gòu)建與實施
以持續(xù)健康發(fā)展為目標的全面風險管理
二、國際化經(jīng)營
大型石油物探企業(yè)國際業(yè)務(wù)的經(jīng)營與管理
基于共享服務(wù)理念的海外公司財務(wù)管理
陸上氣田國際合作高效、安全、環(huán)保開發(fā)管理
厄瓜多爾安第斯公司國有化背景下的合同轉(zhuǎn)制策略研究及實施報告
三、優(yōu)化管理
遼河油田重大開發(fā)項目的運籌一體化管理
重慶氣礦采氣井站作業(yè)制度優(yōu)化探索
以增油創(chuàng)效為目標的長關(guān)采油井一體化治理
基于信息化平臺的成品油公路配送優(yōu)化管理
整合醫(yī)療資源一體化管理
現(xiàn)代化管理方法在原料輕烴優(yōu)化管理的配套應(yīng)用
四、績效管理
石化企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建設(shè)
應(yīng)用平衡計分卡推動煉化企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展
淺海石油企業(yè)激發(fā)團隊潛能的績效管理
EPC項目總承包模式下的績效考核管理實踐
基于生產(chǎn)經(jīng)營全過程受控管理的綜合業(yè)績量化考核體系的建立與應(yīng)用
五、和諧管理
大型煉化企業(yè)和諧礦區(qū)建設(shè)與管理體系創(chuàng)新
和諧油田建設(shè)理論與措施研究
以人企價值共創(chuàng)共融共享為目的的遼河油田“家”文化建設(shè)
六、精細管理
以落實責任為核心的采油企業(yè)精細化管理
李堡產(chǎn)能建設(shè)項目精細管理模式的構(gòu)建與實施
七、基礎(chǔ)管理
石油銷售企業(yè)4W菜單管理
采油廠崗位標準作業(yè)程序的設(shè)計與實施
長輸管道盾構(gòu)穿越工程管理標準化體系的建立
塔里木油田物資儲備定額研究與應(yīng)用
八、創(chuàng)新管理
大型跨國上市公司獨立編制財務(wù)報告體系建設(shè)
乍得項目安保體系建設(shè)及其成功應(yīng)用
中國石油山東銷售分公司股權(quán)管理機制創(chuàng)新研究與應(yīng)用
構(gòu)建油田思想政治工作心理疏導長效機制
以提升創(chuàng)效能力為目標的企業(yè)組織機構(gòu)再造
油井“生物鐘”管理模式的創(chuàng)建與應(yīng)用