下崗職工調(diào)查

前言
第一章 工業(yè)部門的兼并版本
一、冶煉廠不能復(fù)活的回歸
二、印務(wù)廠喪失本位的合資
三、織造廠見(jiàn)首不見(jiàn)尾的一團(tuán)兩制
四、機(jī)械廠留于紙上的引資
第二章 工業(yè)部門的廢存軌跡
一、水泥廠的生死換位
二、無(wú)線電廠的遷移過(guò)勞癥
三、白泥礦雙重力量的擠壓
四、電器廠的無(wú)病休克
五、白泥廠二次改制的否定式
六、制劑廠巨額改制的職工視角
七、制閘廠股份合作的孤本
第三章 二輕部門的殼牌效應(yīng)
一、農(nóng)具廠的連環(huán)套餐
二、化工廠兩代殼的傳承
三、織衣廠的鐵公雞業(yè)態(tài)
四、鈑金廠長(zhǎng)壽的弱者
第四章 二輕部門的解體變數(shù)
一、制閘二廠一年生的私有化
二、節(jié)能燈廠“兵變”式的終結(jié)
三、消聲器廠時(shí)序的倒置
四、門件廠掙不脫的休止符
第五章 糧農(nóng)部門的裁汰程式
一、食料公司站在市場(chǎng)對(duì)面的劃撥
二、面機(jī)廠的地理紅利
三、糧管所的瘦身驗(yàn)方
四、稻種場(chǎng)捆綁式的沉沒(méi)
五、蠶種場(chǎng)接管的鈍性
六、農(nóng)機(jī)公司的“進(jìn)貢”性失血
第六章 商業(yè)部門的股權(quán)定位
一、貿(mào)易大樓迷失底色的裝潢病
二、服務(wù)公司時(shí)點(diǎn)上的勝算
三、百貨商行的加減法
四、大廣場(chǎng)的財(cái)富效應(yīng)
五、家電公司暗渡陳倉(cāng)的棋局
六、肉類公司股權(quán)的旁落
七、糕餅廠的擠出機(jī)制
第七章 供銷部門的股權(quán)分合
一、中心大廈制衡權(quán)的淪喪
二、金地商埠局外人的盛宴
三、方家商廈外來(lái)和尚的天堂
四、飲品廠的變臉術(shù)
五、揚(yáng)云商場(chǎng)的定向讓渡
六、周邊分社的散戶格局
第八章 其他部門的應(yīng)時(shí)演繹
一、物資部門花開(kāi)花落的王國(guó)
二、交通部門辭鋒的單向性
三、文化部門起點(diǎn)的回歸
四、修配廠的股東籌碼
五、橡膠廠的房地產(chǎn)結(jié)束語(yǔ)
續(xù)言
一、改制形式的診斷報(bào)告
二、國(guó)有資產(chǎn)流失的另類觀察
三、“下崗潮”的反思