薪酬設(shè)計與員工激勵全方案

第一章　全面解讀薪酬設(shè)計
薪酬的本質(zhì)
關(guān)于薪酬的理論
影響薪酬設(shè)計的因素
薪酬設(shè)計的內(nèi)容
成功開展薪酬設(shè)計的七個原則
薪酬體系設(shè)計的流程
薪酬設(shè)計的九個誤區(qū)
現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢
第二章　戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計
為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的五個驅(qū)動因素
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的影響因素
薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
薪酬設(shè)計與競爭戰(zhàn)略
全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
全面薪酬戰(zhàn)略的五種關(guān)鍵要素
第三章　成功實(shí)施薪酬設(shè)計的關(guān)鍵：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計管理工作概述
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計管理工作設(shè)置模板
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置管理工作流程設(shè)計
第四章　薪酬設(shè)計的前提：績效管理
員工績效考核管理工作概述
員工績效考核管理工作規(guī)范化制度
員工績效考核管理工作流程設(shè)計
第五章　薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)
三種基本的薪酬體系
職位評價方法
基于績效的薪酬體系設(shè)計
第六章　如何確定薪酬水平
薪酬外部競爭性的四種決策類型
影響企業(yè)薪酬水平的因素
如何開展薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查報告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第七章　如何設(shè)計適宜的薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的先行工作
薪酬結(jié)構(gòu)中各科目的作用和設(shè)計要點(diǎn)
薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟
基于寬帶的薪酬體系設(shè)計
第八章　如何實(shí)施有效的福利管理
為什么要為員工提供福利
福利的構(gòu)成
福利設(shè)計的趨勢：彈性福利制
企業(yè)福利設(shè)計普遍存在的問題
企業(yè)福利設(shè)計不得不注意的四個問題
第九章　如何設(shè)計特殊員工群體的薪酬
如何設(shè)計中高層管理人員的薪酬
如何設(shè)計銷售人員的薪酬
如何設(shè)計知識型員工的薪酬
第十章　員工獎懲辦法管理
員工獎懲辦法管理工作概述
員工獎懲辦法管理工作規(guī)范化制度
員工獎懲辦法管理工作流程設(shè)計
第十一章　企業(yè)實(shí)施薪酬設(shè)計的常見問題
問題一　績效薪酬體系設(shè)計不合理
問題二　薪酬設(shè)計完全忽略績效
問題三　企業(yè)的薪酬水平缺乏競爭力
問題四　研發(fā)人員的薪酬體系過于追求績效導(dǎo)向
問題五　照搬大型企業(yè)的薪酬模式
第十二章　企業(yè)薪酬設(shè)計實(shí)用表格
職位體系建立表
職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計表
項目獎金規(guī)劃表
薪酬管理政策檢查表
薪酬福利調(diào)查方案設(shè)計表
企業(yè)員工工資信息表
工資發(fā)放管理檢查表
年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表
薪酬設(shè)計問題與困境解決表
企業(yè)自主福利項目開發(fā)方案設(shè)計表
福利預(yù)算表
福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)檢查表