經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)模式：基于價(jià)值創(chuàng)造和生命周期視角的研究

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	孫世敏，趙希男著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng) 濟(jì) 工商管理

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ISBN：	9787514102086	出版時(shí)間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　從目前的理論研究角度看，業(yè)績評(píng)價(jià)模式有三種：財(cái)務(wù)模式、價(jià)值模式和平衡模式。財(cái)務(wù)模式以利潤最大化為導(dǎo)向，反映生產(chǎn)經(jīng)營的最終成果，缺乏對業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程的跟蹤與反饋，不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理和決策的需要。價(jià)值模式以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心，以股東價(jià)值最大化為導(dǎo)向，能夠有效地將企業(yè)戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)決策和激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系起來，但該模式忽略了市場占有率、顧客獲得和留住率等非財(cái)務(wù)業(yè)績對盈余的驅(qū)動(dòng)作用。平衡模式以利益相關(guān)者價(jià)值最大化為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡及關(guān)鍵業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取來？現(xiàn)不同利益相關(guān)者的期望，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，但它并沒有指出價(jià)值管理的核心是什么，在指標(biāo)體系中，沒有一個(gè)價(jià)值衡量指標(biāo)。上述三種模式各有利弊，任何一種業(yè)績評(píng)價(jià)模式都有其適用條件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)及所處的發(fā)展階段，靈活選擇適宜的業(yè)績評(píng)價(jià)模式。

作者簡介

　　孫世敏，女，1966年生，遼寧瓦房店人，東北大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。1988年7月畢業(yè)于東北大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；1997年3月畢業(yè)于大連理工大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位；2006年9月畢業(yè)于東北大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)獲管理學(xué)博士學(xué)位。研究方向：業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。近年來，在《會(huì)計(jì)研究》、《管理評(píng)論》、《運(yùn)籌與管理》等國內(nèi)重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇；作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持國家自然基金、中國博士后基會(huì)和遼寧社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目各1項(xiàng)，參與國家級(jí)縱向科研課題多項(xiàng)，承擔(dān)企業(yè)合同項(xiàng)目多項(xiàng)；手編出版《管理會(huì)計(jì)學(xué)》、《管理會(huì)計(jì)習(xí)題集》、《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》3部教材，其中《管理會(huì)計(jì)學(xué)》獲遼寧省優(yōu)秀教材三等獎(jiǎng)。

圖書目錄

第1章緒論
　1.1 研究背景
　1.2 研究意義
　1.3 研究思路與方法
　1.4 本書主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
第2章業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)理論及文獻(xiàn)綜述
　2.1 業(yè)績評(píng)價(jià)理論
　2.2 激勵(lì)理論
　2.3 業(yè)績評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀
　2.4 激勵(lì)研究文獻(xiàn)綜述
　2.5 業(yè)績與薪酬相關(guān)性實(shí)證研究文獻(xiàn)綜述
第3章經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)模式選擇的依據(jù)
　3.1 業(yè)績評(píng)價(jià)模式
　3.2 業(yè)績評(píng)價(jià)模式的比較
　3.3 企業(yè)目標(biāo)與業(yè)績評(píng)價(jià)模式的選擇
　3.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)績評(píng)價(jià)模式的選擇
　3.5 企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)績評(píng)價(jià)模式的選擇
　3.6 幾種可供選擇的業(yè)績評(píng)價(jià)模式
第4章各階段經(jīng)營者薪酬契約設(shè)計(jì)中的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)選擇偏好
　4.1 文獻(xiàn)回顧
　4.2 樣本企業(yè)發(fā)展階段的劃分
　4.3 各階段業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)選擇偏好實(shí)證檢驗(yàn)
　4.4 現(xiàn)行業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)選擇存在的問題及建議
第5章基于價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)模式設(shè)計(jì)
　5.1 初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)模式——平衡模式
　5.2 成長期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)模式——結(jié)合模式
　5.3 成熟期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)模式——價(jià)值模式
　5.4 衰退期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)模式——平衡模式
　5.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
　5.6 指標(biāo)權(quán)重的確定
　5.7 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的計(jì)算
第6章經(jīng)營者激勵(lì)模式分析構(gòu)架
　6.1 經(jīng)營者的界定
　6.2 委托代理模型的擴(kuò)展
　6.3 貨幣薪酬效用與控制權(quán)效用的替代關(guān)系
　6.4 我國企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式構(gòu)架
第7章基于價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營者激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
　7.1 經(jīng)營者激勵(lì)模式的基本思路
　7.2 剩余分享比例的確定
　7.3 等級(jí)獎(jiǎng)酬激勵(lì)模式
　7.4 經(jīng)濟(jì)增加值與市場增加值相結(jié)合的激勵(lì)模式
　7.5 基于能力性經(jīng)濟(jì)增加值的剩余分享激勵(lì)模式
　7.6 剩余分享方式
　7.7 基于聲譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制的控制權(quán)激勵(lì)模式
第8章結(jié)論與展望
　8.1 主要研究結(jié)論
　8.2 本書創(chuàng)新點(diǎn)
　8.3 本書研究的局限性
　8.4 需要進(jìn)一步研究的問題
附錄
參考文獻(xiàn)