中國石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材·工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊：國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理

第一章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理概論
第一節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
第二節(jié)　國際工程項(xiàng)目管理模式
第三節(jié)　成功的項(xiàng)目管理
第四節(jié)　中國石油國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐
第二章　工程項(xiàng)目管理的方法和工具
第一節(jié)　工程項(xiàng)目管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
第二節(jié)　工程項(xiàng)目管理常用工具和技術(shù)
第三節(jié)　網(wǎng)絡(luò)化與計(jì)算機(jī)輔助管理
第四節(jié)　項(xiàng)目管理的方法和案例
第三章　項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的作用、職責(zé)和權(quán)限
第二節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
第三節(jié)　有效的項(xiàng)目經(jīng)理
第四章　項(xiàng)目啟動過程
第一節(jié)　項(xiàng)目啟動的條件
第二節(jié)　項(xiàng)目策劃
第三節(jié)　項(xiàng)目啟動
第四節(jié)　案例
第五章　項(xiàng)目規(guī)劃過程
第一節(jié)　項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃編制
第二節(jié)　工程項(xiàng)目計(jì)劃過程
第三節(jié)　案例
第六章　項(xiàng)目執(zhí)行過程
第一節(jié)　項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施與管理
第二節(jié)　項(xiàng)目資源的分配
第三節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理與發(fā)展
第四節(jié)　項(xiàng)目的溝通
第五節(jié)　項(xiàng)目執(zhí)行過程的項(xiàng)目管理案例
第七章　項(xiàng)目控制過程
第一節(jié)　管理控制基礎(chǔ)
第二節(jié)　工程項(xiàng)目報(bào)告
第三節(jié)　工程項(xiàng)目控制過程
第四節(jié)　案例
第八章　項(xiàng)目收尾過程
第一節(jié)　項(xiàng)目收尾過程的主要工作和目標(biāo)
第二節(jié)　項(xiàng)目的竣工
第三節(jié)　項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交
第四節(jié)　項(xiàng)目總結(jié)
第五節(jié)　項(xiàng)目回訪和項(xiàng)目后評價(jià)
第六節(jié)　項(xiàng)目收尾過程的項(xiàng)目管理案例
縮略詞索引
參考文獻(xiàn)