城市綜合體項目工期管理指南

第1章 概述
1.1 城市綜合體建設(shè)項目的創(chuàng)新
1.2 城市綜合體項目特點(diǎn)與風(fēng)險
1.3 對工程的影響分析
1.4 城市綜合體項目總承包的意義
第2章 項目組織與施工部署
2.1 項目組織
2.2 施工部署
2.3 總平面布置
第3章 項目施工準(zhǔn)備
3.1 施工準(zhǔn)備的指導(dǎo)思想
3.2 施工條件的調(diào)查
3.3 施工準(zhǔn)備的內(nèi)容
第4章 項目進(jìn)度計劃與工期管理
4.1 總進(jìn)度計劃的編制
4.2 里程碑節(jié)點(diǎn)控制性計劃
4.3 各專業(yè)穿插計劃的編制
4.4 各階段進(jìn)度控制的重點(diǎn)
4.5 工期管理注意事項
4.6 已完工程工期控制性計劃實例
第5章 項目施工資源配置
5.1 資源配置的原則
5.2 資源管理計劃
5.3 主要施工定額（經(jīng)驗數(shù)據(jù)）參考值
5.4 項目資源配置平方米含量一覽表
5.5 已竣工項目資源配置統(tǒng)計表
第6章 工期管理的資金保障
6.1 編制項目資金策劃
6.2 編制現(xiàn)金流量計劃表
6.3 資金保障具體措施
6.4 工程前期的資金準(zhǔn)備
6.5 工程進(jìn)度款回收
第7章 工期管理的技術(shù)保障
7.1 工期與技術(shù)的關(guān)系
7.2 編制施工組織設(shè)計
7.3 各專業(yè)主要施工方案的編制
7.4 設(shè)計及施工優(yōu)化要點(diǎn)
7.5 加快施工進(jìn)度的方案優(yōu)化
7.6設(shè)計變更管理
第8章 工期管理的質(zhì)量保障
8.1 建立質(zhì)量管理小組
8.2 編制質(zhì)量控制計劃
8.3 全員質(zhì)量管理制
8.4 實施樣板引路
8.5 質(zhì)量控制措施
8.6 成品保護(hù)
第9章 工期管理的安全保障
9.1 安全管理的原則
9.2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
9.3 做好安全管理八個到位
9.4 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
9.5 安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度
9.6 安全生產(chǎn)專項方案計劃
9.7 應(yīng)急預(yù)案及事故、事件報告程序
第10章 工期管理的預(yù)、結(jié)算保障
10.1 綜合體工程一般的合同付款條件
10.2 合約管理
10.3 商務(wù)成本管理
10.4 總包結(jié)算
10.5 分包結(jié)算
第11章 工期管理與室外總體
11.1 盡早介入施工
11.2 見縫插針進(jìn)行施工
11.3 避開障礙繞道施工
11.4 增加作業(yè)面全方位施工
11.5 特殊情況特殊對待
11.6 成品保護(hù)與疏通排查
第12章 工期的進(jìn)度協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理
12.1 現(xiàn)場管理的基本原則
12.2 現(xiàn)場總平面管理
12.3 進(jìn)、出場管理
12.4 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理
12.5 生活區(qū)管理
12.6 現(xiàn)場文明施工
12.7 綠色施工
第13章 項目收尾與交付管理
13.1 收尾計劃
13.2 安裝收尾
13.3 工程檔案及時整理
13.4 交驗管理
13.5 交付與維修
13.6 回訪與保修
附：工程項目業(yè)主滿意度調(diào)查
第14章 工程實例
14.1 濟(jì)南某商業(yè)廣場工期管理
14.2 石家莊某項目工期管理
14.3 天津某廣場工期管理