國(guó)際項(xiàng)目投資與工程管理

第1章  區(qū)域項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)路徑與模式  
  1  對(duì)境外區(qū)域開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的思考與認(rèn)識(shí)  
  2  境外區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的適應(yīng)性條件分析  
  3 國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展國(guó)際工業(yè)性區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的路徑選擇——基于區(qū)位優(yōu)勢(shì)理論的實(shí)踐研究  
  4  以 BT方式實(shí)施國(guó)內(nèi)區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模式探析  
  5  企業(yè)如何在文化旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)域開(kāi)發(fā)中創(chuàng)造共享價(jià)值  
  6  海外工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)與贏利模式  
  7  海外工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式及案例分析  
  8  以市場(chǎng)為先導(dǎo)、技術(shù)為載體，深入拓展海外區(qū)域市場(chǎng)  
第2章  國(guó)際項(xiàng)目投資理論與實(shí)務(wù)  
  1  海外投資業(yè)務(wù)的區(qū)域選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   
  2  工程公司海外投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與內(nèi)部控制   
  3  工程公司投資類(lèi)項(xiàng)目融資方式的選擇與思考   
  4  我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)與防范  
  5  工程公司海外投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)  
第3章  工程管理理論與探索  
  1  國(guó)際工程項(xiàng)目組合管理理論與實(shí)踐  
  2  工程總承包企業(yè)三維價(jià)值鏈分析  
  3  工程總承包項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制  
  4  EPC工程總承包模式在民用建筑項(xiàng)目中的運(yùn)用  
  5  污水處理廠(chǎng)建設(shè)中的 BOT 模式  
第4章  工程承包項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理  
  1  工程總承包項(xiàng)目成本控制  
  2  國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)  
  3  國(guó)際工程總承包 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  
  4  國(guó)際工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施  
  5  項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避機(jī)制研究  
第5章  國(guó)際工程承包企業(yè)綜合管理  
  1  人力資源與國(guó)際工程承包  
  2  淺談國(guó)際工程項(xiàng)目停工期間的現(xiàn)場(chǎng)管理措施  
  3  積極履行海外社會(huì)責(zé)任，助力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略  
  4  加強(qiáng)項(xiàng)目合作伙伴管理的主要措施  
  5 “管監(jiān)合一”項(xiàng)目取費(fèi)研究  
  6  淺議國(guó)際工程承包項(xiàng)目評(píng)價(jià)  
第6章  工程承包項(xiàng)目管理案例  
  1 在發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題——結(jié)合中國(guó)自動(dòng)化控制系統(tǒng)總公司澳大利亞鉬礦項(xiàng)目EPC合同談判  
  2  企業(yè)中亞市場(chǎng)拓展之路  
  3  國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的危機(jī)管理  
  4  工程總承包業(yè)務(wù)鏈的開(kāi)發(fā)與分析  
  5  高瞻健步越千險(xiǎn)回首笑看萬(wàn)仞巔——記CMEC土耳其BIGA二期電站工程  
  6  烏茲別克斯坦陽(yáng)格尤里3 300噸粉磨站項(xiàng)目執(zhí)行體會(huì)  
  7  工程總承包項(xiàng)目實(shí)施策劃管理