大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)

第一章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的基本理念
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本內(nèi)涵
一、正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)的重要性
二、我們需要建立什么樣的創(chuàng)業(yè)概念
笫二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本要素
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別
二、創(chuàng)業(yè)資源管理
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本特征
一、創(chuàng)業(yè)是一種自主性的活動(dòng)
二、創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)性的活動(dòng)
三、創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)新性的活動(dòng)
四、創(chuàng)業(yè)是一種系統(tǒng)性的話動(dòng)
五、創(chuàng)業(yè)是一種發(fā)展性的活動(dòng)
六、創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)
第四節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)
一、大學(xué)生是不是一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的群體
二、年輕和知識(shí)就是最大的資本：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)第二章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)
第一節(jié) 基本素質(zhì)要求
一、具有專博相濟(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)
二、具備一定的創(chuàng)業(yè)能力
三、具有鮮明的個(gè)性
第二節(jié) 成功創(chuàng)業(yè)者的十大素質(zhì)
一、欲望——成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力
二、忍耐——成功創(chuàng)業(yè)的必備品格
三、眼界——成功創(chuàng)業(yè)的前提
四、明勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)
五、敏感——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的必備心理
六、人脈——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的保障
七、謀略——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的法寶
八、膽量——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的精神支柱
九、與他人分享的愿望——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的明智選擇
十、自我反省的能力——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的后勁第三章 創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的識(shí)別與評(píng)估
第一節(jié) 掌握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，尋找市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、掌握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為創(chuàng)業(yè)
二、影響市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要趨勢(shì)因素
三、當(dāng)今創(chuàng)業(yè)投資趨勢(shì)與創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與捕捉
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要特征
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與捕捉
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一、創(chuàng)業(yè)需要理性
二、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的可能性分析（SWOT）
三、保本點(diǎn)評(píng)價(jià)法第四章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇
第一節(jié) 國(guó)外高校大學(xué)生常用創(chuàng)業(yè)模式及啟示
一、“零成本”創(chuàng)業(yè)模式
二、風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)模式
三、科技創(chuàng)業(yè)模式
四、孵化器創(chuàng)業(yè)模式
五、“兩棲”創(chuàng)業(yè)模式
第二節(jié) 我國(guó)高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式及借鑒
一、白手起家模式
二、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)模式
三、依附創(chuàng)業(yè)模式
四、在家創(chuàng)業(yè)模式
五、兼職創(chuàng)業(yè)模式
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型的選擇
二、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與創(chuàng)業(yè)抉擇
三、血型與創(chuàng)業(yè)模式的選擇
四、無鋪創(chuàng)業(yè)形式的選擇第五章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)立
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組建
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱的確立
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)地址的選擇
三、確定好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)資金籌備
五、企業(yè)法人注冊(cè)登記
第二節(jié) 大學(xué)生獨(dú)立創(chuàng)業(yè)
一、個(gè)體工商戶創(chuàng)業(yè)
二、私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)
三、自由職業(yè)創(chuàng)業(yè)
四、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)
第三節(jié) 大學(xué)生合伙創(chuàng)業(yè)
一、合伙企業(yè)的設(shè)立條件
二、合伙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
三、合伙企業(yè)的類型
第四節(jié) 家族創(chuàng)業(yè)
一、家族創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)
二、家族創(chuàng)業(yè)的利與弊
三、家族創(chuàng)業(yè)的適用性
第五節(jié) 大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
一、公司設(shè)立的條件
二、公司設(shè)立的程序
三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)
第六節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及類型
二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注意的一些問題
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生命周期第六章 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的營(yíng)銷管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷概述
一、市場(chǎng)營(yíng)銷
二、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷
三、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)與障礙
第二節(jié) 4P營(yíng)銷策略
一、4P概述
二、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷中的4P
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的低成本營(yíng)銷傳播策略
一、低成本營(yíng)銷的創(chuàng)新
二、營(yíng)銷傳播策略
三、低成本的營(yíng)銷傳播方式的選擇
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)注意的問題
一、要認(rèn)清自己生存的微觀環(huán)境
二、要認(rèn)清自己競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在
三、幾個(gè)一般原則
四、基本策略第七章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
一、財(cái)務(wù)管理的概念
二、財(cái)務(wù)管理的重要性
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資概述
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要的融資渠道和方式
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理
一、企業(yè)成本的構(gòu)成
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本開支的范圍及標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性
二、資產(chǎn)負(fù)債表
三、利潤(rùn)表
四、現(xiàn)金流量表
第五節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧參考文獻(xiàn)