我國上市公司監(jiān)事會統(tǒng)合監(jiān)控模式研究

　　目前我國上市公司的內(nèi)部監(jiān)控力度不足，導致上市公司違規(guī)與舞弊問題比較嚴重，給公司價值和股東及相關主體的利益造成了嚴重危害，現(xiàn)有內(nèi)部監(jiān)控模式卻未能有效解決這一問題。針對該問題，王硯書所著的這本《我國上市公司監(jiān)事會統(tǒng)合監(jiān)控模式研究》首先對我國現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)控模式進行理論分析，發(fā)現(xiàn)了該模式的理論不足；其次，利用實證分析方法，對218家上市公司現(xiàn)有內(nèi)部監(jiān)控模式的效果進行了實證分析，發(fā)現(xiàn)了該模式的現(xiàn)實不足；接著，針對理論分析和實證分析發(fā)現(xiàn)的問題，構(gòu)建了上市公司內(nèi)部監(jiān)事會統(tǒng)合監(jiān)控模式；最后，利用GRAP-ANP方法和設計的綜合評價指標體系進行了檢驗，得出了監(jiān)事會統(tǒng)合監(jiān)控模式有利于強化上市公司內(nèi)部監(jiān)控，有利于提升公司價值的結(jié)論?！段覈鲜泄颈O(jiān)事會統(tǒng)合監(jiān)控模式研究》的創(chuàng)新性研究成果如下： 1.論證了我國上市公司現(xiàn)有內(nèi)部監(jiān)控模式存在的理論不足，如：監(jiān)事會與審計委員會和內(nèi)部審計之間缺乏應有的委托代理關系；公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)被人為割裂，無法發(fā)揮系統(tǒng)的協(xié)同效應；內(nèi)部監(jiān)控的嵌合力差，無法保證監(jiān)控效果；監(jiān)事會中缺乏多元化監(jiān)控主體等。以理論分析結(jié)果為基礎，論文創(chuàng)新地提出了改進的方向，即，把已經(jīng)混合在經(jīng)營行為中的審計委員會和內(nèi)部審計剝離出來，與監(jiān)事會進行統(tǒng)合，形成上市公司內(nèi)部層級分明的監(jiān)控網(wǎng)絡，從而強化上市公司的內(nèi)部監(jiān)控。2.證實了上市公司現(xiàn)有不同內(nèi)部監(jiān)控主體未能有效抑制上市公司違規(guī)與舞弊行為的現(xiàn)狀。論文以我國證券市場上遭到證監(jiān)會處罰的109家上市公司以及隨機抽取的相同數(shù)量的對照上市公司為研究樣本，檢驗其內(nèi)部監(jiān)控效果。研究發(fā)現(xiàn)在監(jiān)事會制度的7個典型特征中，監(jiān)事年薪、監(jiān)事會提出異議數(shù)與上市公司違規(guī)之間聯(lián)系相對比較緊密；在獨立董事及審計委員會制度的7個典型特征中，獨立董事親自參加會議的比例高低是影響上市公司是否違規(guī)的一個相對顯著因素，而是否成立主要由獨立董事組成的審計委員會與監(jiān)控效果的關系不顯著。以實證分析結(jié)果為基礎，論文提出了改變審計委員會隸屬關系，提高監(jiān)事待遇等建議。3.構(gòu)建了我國上市公司內(nèi)部監(jiān)控的新型模式，即監(jiān)事會統(tǒng)合監(jiān)控模式。提出監(jiān)事會應該居于上市公司內(nèi)部監(jiān)控模式中的主導地位，審計委員會隸屬于監(jiān)事會，內(nèi)部審計部門直接對審計委員會負責，即建立監(jiān)事會——審計委員會——內(nèi)部審計三位一體的自上而下的內(nèi)部監(jiān)控鏈，實現(xiàn)公司治理監(jiān)控和公司管理監(jiān)控的有效對接，在公司治理與公司管理的銜接與互動框架內(nèi)解決對董事會、總經(jīng)理及其以下的業(yè)務執(zhí)行部門和崗位的監(jiān)控問題。同時，本書從目標機制、組織機制、動力機制、能力機制等多個方面人手，對監(jiān)事會及其委員會和內(nèi)部審計等資源要素進行整體規(guī)劃，形成系統(tǒng)合力，從而完成監(jiān)事會統(tǒng)合監(jiān)控模式運行機制的構(gòu)建。4.利用GRAP-ANP方法和設計的評價指標體系，構(gòu)建了上市公司內(nèi)部監(jiān)控模式暨公司價值提升能力評價模型，并對樣本上市公司的內(nèi)部監(jiān)控效果進行了檢驗。通過檢驗和對樣本上市公司內(nèi)部監(jiān)控模式與監(jiān)事會統(tǒng)合監(jiān)控模式的比較，得出了監(jiān)事會統(tǒng)合監(jiān)控模式有利于強化上市公司內(nèi)部監(jiān)控，有利于提升上市公司價值的結(jié)論。

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