企業(yè)戰(zhàn)略管理：知識技能與應(yīng)用

第一篇　導(dǎo)論
第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　海爾的戰(zhàn)略歷程
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、本質(zhì)與過程
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　聯(lián)想的成長之路
第二章　使命、愿景與戰(zhàn)略目標
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　阿里巴巴的使命
第一節(jié)　企業(yè)使命
第二節(jié)　企業(yè)愿景
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　盛大網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三章　企業(yè)治理
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么
第一節(jié)　企業(yè)治理與治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　公司治理模式
第三節(jié)　公司治理機制
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　通用汽車公司董事會公司治理準則
第二篇　戰(zhàn)略分析
第四章　企業(yè)外部環(huán)境分析
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　以變應(yīng)變的華為公司
第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境概述
第二節(jié)　宏觀環(huán)境分析
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié)　客戶價值分析
第五節(jié)　利益相關(guān)者分析
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　萬科戰(zhàn)略管理的加減法
第五章　企業(yè)內(nèi)部條件分析
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　朗科“不勞而獲”的秘訣
第一節(jié)　企業(yè)資源分析
第二節(jié)　企業(yè)能力分析
第三節(jié)　企業(yè)核心能力分析
第四節(jié)　價值鏈分析
第五節(jié)　關(guān)鍵成功因素分析
第六節(jié)　SWOT分析
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　有色金屬加工企業(yè)QMX的總體戰(zhàn)略制定
第六章　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　分眾傳媒創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第一節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢的含義和性質(zhì)
第二節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源
第三節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持
第四節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　新東方的成長
第三篇　戰(zhàn)略選擇
第七章　企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　五糧液三步發(fā)展戰(zhàn)略鞏固“中國酒業(yè)大王”地位
第一節(jié)　增長型戰(zhàn)略
第二節(jié)　穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié)　防御型戰(zhàn)略
第四節(jié)　混合型戰(zhàn)略
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　格蘭仕的戰(zhàn)略
第八章　企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　格蘭仕的低成本戰(zhàn)略
第一節(jié)　企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)　不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)　不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié)　動態(tài)競爭戰(zhàn)略
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　宜家的藍海戰(zhàn)略
第九章　企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　吉利18億美元收購沃爾沃
第一節(jié)　企業(yè)并購
第二節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　美國在線與時代華納的兼并案
第十章　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　聯(lián)想：三步戰(zhàn)略實現(xiàn)國際化
第一節(jié)　企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點
第二節(jié)　國際化經(jīng)營的環(huán)境分析
第三節(jié)　企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)　企業(yè)進入國際市場的方式
第五節(jié)　影響進入國際市場方式的因素
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　透視海爾國際化的內(nèi)核：走出去、走進去、走上去
第十一章　企業(yè)戰(zhàn)略的制定、評價與選擇
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　八佰伴破產(chǎn)：淘汰超市時代的到來
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的制定
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的評價
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　通用電器公司的戰(zhàn)略計劃
第四篇　戰(zhàn)略實施
第十二章　企業(yè)戰(zhàn)略實施
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　克萊斯勒的戰(zhàn)略實施創(chuàng)舉
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則與模式
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略計劃
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略組織
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)
第五節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
第六節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　華為公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第十三章　企業(yè)戰(zhàn)略控制
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略控制，系統(tǒng)
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略控制及其動態(tài)過程
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則與方法
第三節(jié)　建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第四節(jié)　平衡計分卡
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　格力電器：用綠色發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新
第十四章　企業(yè)戰(zhàn)略變革與可持續(xù)發(fā)展
□大師論語　□本章學(xué)習(xí)目標　□引例　海爾高管辭職是企業(yè)變革的結(jié)果
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略變革
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié)　企業(yè)成長
第四節(jié)　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
★關(guān)鍵術(shù)語　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　變革中的招商銀行