薪酬體系設(shè)計實務(wù)手冊（第3版）

第一章　薪酬體系設(shè)計概述　
　第一節(jié)　薪酬體系的構(gòu)成及作用　
　　一、薪酬體系的構(gòu)成　
　　二、薪酬體系的作用　
　第二節(jié)　薪酬體系設(shè)計7項原則　
　　一、公平性原則　
　　二、經(jīng)濟性原則　
　　三、激勵性原則　
　　四、合法性原則　
　　五、補償性原則　
　　六、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則　
　　七、外部競爭性原則　
　第三節(jié)　薪酬體系設(shè)計5種模式　
　　一、領(lǐng)導(dǎo)決定模式　
　　二、集體洽談模式　
　　三、專家咨詢模式　
　　四、個別洽談模式　
　　五、綜合設(shè)計模式　
　第四節(jié)　薪酬體系設(shè)計8個步驟　
　　一、確定薪酬策略　
　　二、進行崗位分析　
　　三、實施崗位評價　
　　四、開展薪酬調(diào)查　
　　五、進行薪酬定位　
　　六、確定薪酬結(jié)構(gòu)　
　　七、明確薪酬水平　
　　八、實施薪酬體系　
　第五節(jié)　薪酬體系設(shè)計案例　
　　一、某生產(chǎn)型企業(yè)薪酬設(shè)計案例　
　　二、某銷售型企業(yè)薪酬設(shè)計案例　
　　三、某科技公司的薪酬設(shè)計案例　
　　四、某天然氣公司薪酬設(shè)計案例　
　　五、某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計案例　
第二章　薪酬制度體系設(shè)計　
　第一節(jié)　崗位工資設(shè)計　
　　一、崗位工資制概述　
　　二、崗位等級工資制　
　　三、崗位薪點工資制　
　第二節(jié)　技能工資設(shè)計　
　　一、技能工資制概述　
　　二、技能工資制種類　
　　三、技能工資設(shè)計方案　
　第三節(jié)　績效工資設(shè)計　
　　一、績效工資制概述　
　　二、績效工資制形式　
　　三、績效工資設(shè)計方案　
　第四節(jié)　結(jié)構(gòu)工資設(shè)計　
　　一、結(jié)構(gòu)工資制概述　
　　二、結(jié)構(gòu)工資制組成　
　　三、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計方案　
第三章　津貼、獎金與員工持股計劃設(shè)計　
　第一節(jié)　津貼設(shè)計　
　　一、津貼設(shè)計內(nèi)容　
　　二、津貼設(shè)計步驟　
　　三、津貼設(shè)計案例　
　第二節(jié)　獎金設(shè)計　
　　一、獎金設(shè)計步驟　
　　二、獎金設(shè)計要點　
　　三、獎金制度管理　
　　四、獎金設(shè)計案例　
　第三節(jié)　員工持股計劃設(shè)計　
　　一、員工持股計劃特點　
　　二、員工持股計劃內(nèi)容　
　　三、員工持股計劃設(shè)計步驟　
　　四、員工持股計劃設(shè)計案例　
　第四節(jié)　津貼、獎金管理制度設(shè)計案例　
　　一、某公司津貼管理制度　
　　二、某公司獎金管理制度　
第四章　員工福利體系設(shè)計　
　第一節(jié)　員工福利體系設(shè)計概述　
　　一、福利作用　
　　二、福利類型　
　　三、設(shè)計福利制度的注意事項　
　第二節(jié)　社會保障內(nèi)容和制度　
　　一、社會保障內(nèi)容　
　　二、企業(yè)年金制度　
　　三、企業(yè)年金實施管理辦法　
　　四、退休福利基金管理辦法　
　第三節(jié)　福利制度設(shè)計案例　
　　一、某制造公司員工福利制度　
　　二、某服裝公司員工福利制度　
第五章　特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié)　員工加班休假薪酬設(shè)計　
　　一、計件工作制加班薪酬設(shè)計　
　　二、標準工時制加班薪酬設(shè)計　
　　三、綜合計算工時制加班薪酬設(shè)計　
　　四、員工休假薪酬設(shè)計　
　第二節(jié)　員工駐外期間薪酬設(shè)計　
　　一、海外派遣員工薪酬設(shè)計　
　　二、本國異地派遣員工薪酬設(shè)計　
　第三節(jié)　特殊條件下員工薪酬制度設(shè)計案例　
　　一、某公司員工加班實施細則　
　　二、某公司員工休假管理規(guī)定　
　　三、某公司駐外員工薪酬制度　
第六章　經(jīng)營管理人員薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié)　經(jīng)營管理人員年薪與期權(quán)體系設(shè)計　
　　一、經(jīng)營管理人員年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計　
　　二、經(jīng)營管理人員年薪模式設(shè)計　
　　三、公司股票期權(quán)體系設(shè)計　
　　四、基于eva的年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計　
　第二節(jié)　經(jīng)營管理人員薪酬設(shè)計內(nèi)容與方案　
　　一、經(jīng)營管理人員薪酬設(shè)計內(nèi)容　
　　二、經(jīng)營管理人員薪酬設(shè)計方案　
　第三節(jié)　經(jīng)營管理人員薪酬制度設(shè)計案例　
　　一、某公司經(jīng)營管理人員年薪制度　
　　二、某公司經(jīng)營者年薪制實施方案　
　　三、某公司經(jīng)營層股票期權(quán)實施辦法　
第七章　專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié)　專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計　
　　一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式　
　　二、研發(fā)人員薪酬設(shè)計案例　
　　三、技術(shù)人員提成設(shè)計案例　
　第二節(jié)　專業(yè)技術(shù)人員薪酬制度設(shè)計　
　　一、科技人員薪酬制度設(shè)計　
　　二、技能取向薪酬制度設(shè)計　
　　三、價值取向薪酬制度設(shè)計　
第八章　銷售人員薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié)　銷售人員薪酬體系設(shè)計概述　
　　一、銷售薪酬作用　
　　二、銷售工作特點　
　第二節(jié)　銷售人員薪酬模型設(shè)計　
　　一、銷售人員薪酬制度模型　
　　二、不同薪酬制度模型比較　
　第三節(jié)　銷售人員薪酬制度設(shè)計　
　　一、銷售人員薪酬制度設(shè)計　
　　二、銷售人員薪酬設(shè)計方案　
　第四節(jié)　銷售人員薪酬制度設(shè)計案例　
　　一、某公司銷售人員獎金管理辦法　
　　二、某公司銷售人員績效考核辦法　
　　三、某公司銷售人員薪酬體系設(shè)計制度　
第九章　生產(chǎn)一線員工薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié)　生產(chǎn)一線員工起薪設(shè)計　
　　一、計件工資制的起薪設(shè)計　
　　二、計時工資制的起薪設(shè)計　
　　三、兩種工資制優(yōu)缺點分析　
　第二節(jié)　生產(chǎn)一線員工獎金設(shè)計　
　　一、一線員工獎金制定原則　
　　二、獎金總額提取注意事項　
　　三、一線員工獎金計算方法　
　第三節(jié)　生產(chǎn)一線員工薪酬制度設(shè)計案例　
　　一、某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計件工資制度　
　　二、某公司生產(chǎn)員工差額計件工資制度　
　　三、某公司生產(chǎn)一線人員計時工資制度　
第十章　新進員工薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié)　新進員工薪酬體系設(shè)計概述　
　　一、新進員工薪酬體系設(shè)計考慮因素　
　　二、新進員工起薪標準　
　第二節(jié)　新進員工工資定級　
　　一、員工工資定級的方式　
　　二、試用期員工薪級確定　
　第三節(jié)　新進員工薪酬制度設(shè)計案例　
　　一、某公司新員工薪酬制度　
　　二、某公司新員工薪酬標準　
第十一章　薪酬控制與調(diào)整　
　第一節(jié)　薪酬控制　
　　一、薪酬分析　
　　二、薪酬評估　
　第二節(jié)　薪酬調(diào)整　
　　一、薪酬調(diào)整步驟　
　　二、薪酬水平調(diào)整　
　　三、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整　
　　四、薪酬組合調(diào)整　
　第三節(jié)　薪酬調(diào)整制度設(shè)計案例　
　　一、某公司薪酬調(diào)整計劃　
　　二、某公司薪酬調(diào)整方案　
　　三、某公司提薪管理制度