工程招投標(biāo)與合同管理

1　建筑市場(chǎng)與工程招投標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
評(píng)析
1.1　建筑市場(chǎng)
1.1.1　建筑市場(chǎng)概述
1.1.2　建筑市場(chǎng)的管理
1.2　建筑市場(chǎng)的主體和客體
1.2.1　建筑市場(chǎng)的主體
1.2.2　建筑市場(chǎng)的客體
1.3　建設(shè)工程交易中心
1.3.1　建設(shè)工程交易中心的設(shè)立
1.3.2　建設(shè)工程交易中心的基本功能
1.3.3　建設(shè)工程交易中心的運(yùn)行原則
1.4　工程招投標(biāo)概述
1.4.1　工程招投標(biāo)制度的建立與發(fā)展
1.4.2　工程招投標(biāo)的概念、特點(diǎn)與作用
1.4.3　工程項(xiàng)目招標(biāo)程序
技能訓(xùn)練
2　工程項(xiàng)目招標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
評(píng)析
2.1　招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
2.1.1　施工招標(biāo)前應(yīng)完成的工作
2.1.2　確定發(fā)包范圍應(yīng)考慮的影響要素
2.1.3　選定招標(biāo)承發(fā)包方式
2.2　工程項(xiàng)目招標(biāo)文件
2.2.1　工程招標(biāo)文件的編寫
2.2.2　評(píng)標(biāo)辦法
2.2.3　施工合同計(jì)價(jià)類型和合同條款應(yīng)用
2.2.4　工程量清單及計(jì)價(jià)方法
2.2.5　標(biāo)底的參考作用和編制依據(jù)
2.2.6　編寫招標(biāo)文件應(yīng)注意的問題
2.3　資格審查
2.3.1　資格審查的原則和方法
2.3.2　資格審查的要素標(biāo)準(zhǔn)
2.3.3　招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告
2.3.4　資格預(yù)審文件
2.3.5　資格審查的程序和注意事項(xiàng)
技能訓(xùn)練
3　工程項(xiàng)目投標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
評(píng)析
3.1　投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
3.1.1　獲取招標(biāo)信息并進(jìn)行分析
3.1.2　接受資格預(yù)審
3.1.3　投標(biāo)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
3.1.4　研究招標(biāo)文件
3.1.5　投標(biāo)資料和報(bào)價(jià)準(zhǔn)備
3.2　投標(biāo)文件
3.2.1　投標(biāo)文件的組成
3.2.2　投標(biāo)函及其附錄
3.2.3　法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書
3.2.4　聯(lián)合體協(xié)議書
3.2.5　投標(biāo)保證金
3.2.6　已標(biāo)價(jià)工程量清單
3.2.7　施工組織設(shè)計(jì)
3.2.8　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和擬分包項(xiàng)目情況表
3.2.9　資格審查資料
3.2.10　投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料
3.2.11　投標(biāo)文件的編制與遞交
3.3　投標(biāo)決策與策略
3.3.1　投標(biāo)決策內(nèi)容
3.3.2　投標(biāo)策略方法
3.3.3　投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
技能訓(xùn)練
4　開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
評(píng)析
4.1　開標(biāo)
……
5　工程招投標(biāo)案例分析
6　建設(shè)工程合同管理概述
7　建設(shè)工程施工合同管理
8　建設(shè)工程其他合同管理
9　工程索賠管理
10　工程合同管理案例分析
附錄
參考文獻(xiàn)