展覽項目管理：從調(diào)研到評估

序
前言 
基礎(chǔ)理論篇
　第一章  緒論
　　第一節(jié)  展覽會的概念與分類
　　第二節(jié)  展覽項目管理的基本流程
　　第三節(jié)  展覽項目管理的時間安排
　第二章  展覽項目管理知識體系
  　第一節(jié)  項目管理知識體系
  　第二節(jié)  展覽項目管理知識體系
  　第三節(jié)  展覽項目管理的指導理論
項目流程篇
　第三章  展覽會市場調(diào)研與分析
  　第一節(jié)  展覽會市場調(diào)研的含義
  　第二節(jié)  展覽會市場調(diào)研的主要內(nèi)容
  　第三節(jié)  展覽會市場調(diào)研的常用方法
  　第四節(jié)  展覽會市場調(diào)研報告的撰寫
　第四章  策劃的基本原理與方法
  　第一節(jié)  策劃的基本內(nèi)涵
  　第二節(jié)  策劃的基本原理
  　第三節(jié)  策劃的基本方法
  　第四節(jié)  策劃者應具備的核心能力
　第五章  展覽會立項策劃
  　第一節(jié)  展覽會市場信息分析
  　第二節(jié)  展覽會主題的選定
  　第三節(jié)  展覽會立項策劃
  　第四節(jié)  展覽會立項策劃書的撰寫
　第六章  展覽項目可行性研究
  　第一節(jié)  展覽項目SWOT分析
  　第二節(jié)  展覽項目財務(wù)分析
  　第三節(jié)  展覽項目執(zhí)行方案評估
  　第四節(jié)  展覽項目風險預測
  　第五節(jié)  展覽項目可行性研究報告
　第七章  展覽會形象策劃與官方網(wǎng)站設(shè)訓
  　第一節(jié)  展覽會形象策劃概述
  　第二節(jié)  展覽會形象定位
  　第三節(jié)  展覽會形象設(shè)計與傳播
  　第四節(jié)  展覽會官方網(wǎng)站設(shè)計
　第八章  展覽會相關(guān)活動策劃
  　第一節(jié)  開幕式策劃
  　第二節(jié)  論壇策劃
  　第三節(jié)  產(chǎn)品發(fā)布會策劃
  　第四節(jié)  評獎活動策劃
  　第五節(jié)  娛樂活動策劃
　第九章  展覽會供應商選擇與管理
  　第一節(jié)  展覽會供應商管理概述
  　第二節(jié)  展覽會供應商調(diào)查與開發(fā)
  　第三節(jié)  展覽會供應商選擇與評價
  　第四節(jié)  展覽會供應商績效考核
　……
高級管理篇
附錄一　展覽項目管理檢查表與常用管理文件清單
附錄二　會議策劃的基本知識與常用技巧
附錄三　出國展覽會策劃與組織
參考文獻