工程項(xiàng)目組織與管理（2012年版教材之三）

第一章 概述
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目
二、工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段
三、工程項(xiàng)目管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理
一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理
二、過程控制
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式
一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
二、工程總承包項(xiàng)目管理模式
三、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式
四、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的管理
一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)
二、業(yè)主管理的主要任務(wù)
第二節(jié) 政府對工程項(xiàng)目的管理
一、政府管理的作用與特點(diǎn)
二、政府對項(xiàng)目管理的主要方面
第三節(jié) 承包商對項(xiàng)目的管理
一、承包商對項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
二、承包商管理的主要任務(wù)
第四節(jié) 銀行對貸款項(xiàng)目的管理
一、銀行對貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
二、銀行對貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
三、銀行對貸款項(xiàng)目的評估
第五節(jié) 咨詢工程師對項(xiàng)目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)
二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
三、咨詢工程師的工作階段
四、案例
第三章 工程項(xiàng)目綜合管理
第一節(jié) 概述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
三、工程項(xiàng)目綜合管理的過程
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的績效評價(jià)
一、工程項(xiàng)目績效與績效評價(jià)的概念
二、績效評價(jià)的作用
三、績效目標(biāo)和評價(jià)時(shí)間的設(shè)定
四、項(xiàng)目績效評價(jià)的基本做法
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的溝通管理
一、概述
二、工程項(xiàng)目溝通管理的特征
三、工程項(xiàng)目溝通的重要性
四、溝通方式
五、提高溝通的有效性
第四章 工程項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍定義
一、工程項(xiàng)目范圍管理概念
二、工程項(xiàng)目范圍定義
第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
一、范圍確認(rèn)的依據(jù)
二、范圍確認(rèn)的方法
三、范圍確認(rèn)的結(jié)果
第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制
一、范圍變更控制的依據(jù)
二、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)
……
第五章 工程項(xiàng)目管理的組織
第六章 工程項(xiàng)目的人力資源管理
第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
第八章 工程項(xiàng)目合同管理
第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第十章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
第十一章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十三章 工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理
主要參考文獻(xiàn)