聯(lián)合作戰(zhàn)中的空軍司令部

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表
摘要
致謝
專用名詞
第一章 簡介及研究意圖
第二章 研究背景
理論上的聯(lián)合特遣部隊(duì)
實(shí)踐中的聯(lián)合特遣部隊(duì)
問題
目標(biāo)
第三章 指揮概念
主題
使用及管理
時(shí)間及功能
陸軍
海軍
海軍陸戰(zhàn)隊(duì)
聯(lián)合部隊(duì)司令部
空軍
第四章 來自以往聯(lián)合特遣部隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)
聯(lián)合特遣部隊(duì)-阿特拉斯響應(yīng)：準(zhǔn)備和出現(xiàn)的收益
聯(lián)合特遣部隊(duì)-統(tǒng)一援助(聯(lián)合支援部隊(duì)-536)：控制的混合模式
聯(lián)合特遣部隊(duì)-高貴的鐵砧：可疑的聯(lián)合特遣部隊(duì)
聯(lián)合特遣部隊(duì)-西南亞：偷天情緣
小結(jié)
第五章 要求
構(gòu)造
發(fā)展指揮官
加強(qiáng)參謀
準(zhǔn)備
明確任務(wù)
演習(xí)
“拉攏”合作伙伴
執(zhí)行
建立和保持伙伴關(guān)系
為總部配備人員
發(fā)布命令
獲取并保持情景意識
精心安排及協(xié)調(diào)工作
評估和調(diào)整
第六章 問題
使用和管理是分離還是整合
圍繞時(shí)間還是功能進(jìn)行組織
決定何時(shí)由空軍領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合特遣部隊(duì)、需要多少類型的聯(lián)合特遣部隊(duì)總部
決定空軍需要多少具備聯(lián)合特遣部隊(duì)能力的編號空軍部隊(duì)
決定空軍如何同時(shí)供應(yīng)空軍編號部隊(duì)和聯(lián)合特遣部隊(duì)總部
決定空軍如何操控大多數(shù)聯(lián)合特遣部隊(duì)總部的定位
決定聯(lián)合特遣部隊(duì)總部如何吸納其他兵種和非國防部類合作伙伴
第七章 建議
系統(tǒng)
獲得必要的系統(tǒng)
確定期望的“反饋”方式
人員
獎(jiǎng)勵(lì)軍官參與聯(lián)合、機(jī)構(gòu)間和國際合作
對專業(yè)軍事教育進(jìn)行再調(diào)整
指派有競爭力的人員出任空軍參謀
培訓(xùn)空軍部隊(duì)參謀
程序
指定能勝任聯(lián)合特遣部隊(duì)的組織
運(yùn)用演習(xí)程序
更加重視規(guī)劃
撰寫一份空軍聯(lián)合特遣部隊(duì)行動(dòng)指令
學(xué)習(xí)聯(lián)合特遣部隊(duì)總部流程
創(chuàng)造調(diào)度總部的能力
為空軍指揮創(chuàng)造一個(gè)“提倡者”
結(jié)論
附錄A 1990年以來的聯(lián)合特遣部隊(duì)
附錄B 來自選定聯(lián)合特遣部隊(duì)的聯(lián)合人員配備文件數(shù)據(jù)
參考文獻(xiàn)
英文原文