建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理

第1章 緒論
　1.1 基本建設(shè)與建筑業(yè)
　1.1.1 基本建設(shè)
　1.1.2 建筑業(yè)
　1.1.3 基本建設(shè)與建筑業(yè)的關(guān)系
　1.2 建筑經(jīng)濟的研究對象和研究內(nèi)容
　1.2.1 工程經(jīng)濟學的發(fā)展過程
　1.2.2 工程經(jīng)濟學的研究對象
　1.2.3 工程經(jīng)濟學的研究內(nèi)容
　1.3 項目建設(shè)程序
　1.3.1 項目建設(shè)程序的概念
　1.3.2 工程項目建設(shè)程序的劃分
　1.3.3 建設(shè)項目周期各階段對投資的影響
　1.4 可行性研究
　1.4.1 項目可行性研究的概念
　1.4.2 可行性研究的階段和步驟
　1.4.3 可行性研究的編制程序和依據(jù)
　1.4.4 可行性研究報告的內(nèi)容
　1.4.5 可行性報告的編制原則、要求
　1.4.6 可行性報告的審批
　習題
第2章 資金的時間價值
　2.1 現(xiàn)金流量
　2.1.1 現(xiàn)金流量表
　2.1.2 現(xiàn)金流量圖
　2.1.3 累計現(xiàn)金流量曲線圖
　2.2 資金時間價值理論
　2.2.1 資金時間價值的概念
　2.2.2 利息
　2.2.3 名義利率和有效利率
　2.3 資金等值計算
　2.3.1 等值的概念
　2.3.2 現(xiàn)值、終值和年金三者間的等值變換
　2.3.3 變額現(xiàn)金流序列公式
　2.3.4 等值變換問題的注意問題
　習題
第3章 方案的評價指標和多方案的比選
　3.1 基準投資收益率
　3.1.1 基準投資收益率的涵義
　3.1.2 基準投資收益率確定要考慮的因素
　3.1.3 基準投資收益率的確定方法
　3.2 投資方案的評價指標
　3.2.1 凈現(xiàn)值
　3.2.2 凈將來值
　3.2.3 年度等值
　3.2.4 內(nèi)部收益率
　3.2.5 投資回收期
　3.2.6 投資方案評價指標的比較
　3.3 多方案的經(jīng)濟比較與選擇方法
　3.3.1 建設(shè)項目方案的類型
　3.3.2 互斥型方案的比選
　3.3.3 方案壽命期相等的互斥型方案比選
　3.3.4 收益未知的互斥型方案比選
　3.3.5 壽命無限和壽命期不等的互斥型方案比選
　3.4 獨立方案與混合方案的比較選擇
　3.4.1 獨立方案的比較選擇
　3.4.2 混合方案的比較選擇習題
第4章 建設(shè)項目的不確定性和風險分析
　4.1 項目的不確定性和風險問題
　4.1.1 建設(shè)項目的不確定性
　4.1.2 風險分析的概念
　4.1.3 不確定性分析和風險分析的關(guān)系
　4.2 盈虧平衡分析
　4.2.1 盈虧平衡分析的概念
　4.2.2 線性盈虧平衡分析
　4.2.3 非線性盈虧平衡分析
　4.2.4 互斥方案的盈虧平衡分析
　4.3 敏感性分析
　4.3.1 敏感性分析的定義與分類
　4.3.2 敏感性分析的步驟
　4.3.3 單因素敏感性分析
　4.3.4 多因素敏感性分析
　4.4 概率分析與概率樹分析
　4.4.1 概率分析
　4.4.2 概率樹分析
　4.5 蒙特卡洛模擬法
　4.5.1 蒙特卡洛模擬法的實施步驟
　4.5.2 常用的概率分布類型
　習題
第5章 建設(shè)項目的經(jīng)濟評價方法
　5.1 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的程序
　5.1.1 建設(shè)項目的分類
　5.1.2 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的基本原則
　5.1.3 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的程序
　5.2 項目的財務(wù)評價
　5.2.1 融資方案和資金成本分析
　5.2.2 盈利能力分析
　5.2.3 清償能力分析
　5.3 公共項目的國民經(jīng)濟評價和社會評價
　5.3.1 經(jīng)濟費用效益分析
　5.3.2 影子價格理論
　5.3.3 社會評價的方法介紹
　習題
第6章 價值工程
　6.1 價值工程概述
　6.1.1 價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展
　6.1.2 價值工程的定義及其特點
　6.1.3 提高價值的途徑
　6.1.4 價值工程的工作程序
　6.1.5 建筑業(yè)推廣價值工程應(yīng)用的意義
　6.2 選擇分析對象
　6.2.1 價值工程對象的分類
　6.2.2 對象選擇的原則
　6.2.3 價值工程對象選擇的方法
　6.3 功能分析
　6.3.1 功能定義
　6.3.2 功能分類
　6.3.3 功能整理
　6.3.4 功能評價
　6.4 方案創(chuàng)造和評價
　6.4.1 價值工程方案創(chuàng)造
　6.4.2 方案的評價
　6.5 價值工程的應(yīng)用
　習題
第7章 建設(shè)工程招投標與合同管理
　7.1 建設(shè)工程招標投標概述
　7.1.1 建設(shè)工程招標投標的分類
　7.1.2 建設(shè)工程招投標的特點
　7.1.3 建設(shè)工程招標投標活動的原則
　7.1.4 建設(shè)工程招標投標的發(fā)展歷史
　7.2 建設(shè)工程招標
　7.2.1 招標方式
　7.2.2 招標程序
　7.3 建設(shè)工程投標
　7.3.1 投標報價
　7.3.2 投標報價的策略
　7.4 開標、評標和定標
　7.4.1 開標
　7.4.2 評標和定標
　7.5 合同與合同管理
　7.5.1 合同的內(nèi)容
　7.5.2 合同的簽訂程序
　7.5.3 合同的擔保
　7.5.4 合同的有效與無效
　7.5.5 合同的轉(zhuǎn)讓、變更和解除
　7.6 建設(shè)工程合同
　7.6.1 建設(shè)工程合同的概念和特征
　7.6.2 建設(shè)工程合同的種類
　7.7 建設(shè)工程合同管理
　7.7.1 建設(shè)工程合同管理的概念
　7.7.2 建設(shè)工程合同管理的目標
　7.7.3 工程合同管理的原則
　7.7.4 工程合同管理的模式
　7.8 建設(shè)工程施工合同文本
　7.8.1 合同文本
　7.8.2 施工合同的計價方式
　7.9 工程索賠
　7.9.1 工程索賠概述
　7.9.2 索賠的程序
　7.9.3 索賠的處理
　7.9.4 索賠計算
　7.9.5 索賠報告的編寫
　習題
第8章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理
　8.1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理概述
　8.1.1 經(jīng)營管理的概念
　8.1.2 企業(yè)經(jīng)營管理的性質(zhì)
　8.1.3 企業(yè)經(jīng)營管理的任務(wù)
　8.1.4 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點
　8.1.5 建筑企業(yè)經(jīng)營方針
　8.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
　8.2.1 戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用
　8.2.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型
　8.2.3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
　8.3 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測
　8.3.1 經(jīng)營預(yù)測概述
　8.3.2 經(jīng)營預(yù)測的方法
　8.4 建筑企業(yè)經(jīng)營決策
　8.4.1 經(jīng)營決策的概念
　8.4.2 經(jīng)營決策的基本原則
　8.4.3 企業(yè)管理決策的分類
　8.4.4 經(jīng)營決策的基本程序
　8.4.5 經(jīng)營決策的定性方法
　8.4.6 經(jīng)營決策的定量方法
　習題
第9章 建筑企業(yè)資源管理
　9.1 建筑企業(yè)人力資源管理
　9.1.1 人力資源管理概述
　9.1.2 建筑企業(yè)人員招聘
　9.1.3 建筑企業(yè)人員的錄用
　9.1.4 建筑企業(yè)員工的培訓
　9.1.5 建筑企業(yè)員工績效的考核
　9.1.6 建筑企業(yè)人力資源優(yōu)化配置
　9.1.7 勞動定額管理
　9.1.8 建筑企業(yè)勞動力管理
　9.2 建筑企業(yè)材料管理
　9.2.1 材料管理概述
　9.2.2 材料消耗定額管理
　9.2.3 材料計劃
　9.2.4 材料采購
　9.3 建筑企業(yè)機具設(shè)備管理
　9.4 資金管理
　9.4.1 固定資金管理
　9.4.2 流動資金管理
　9.4.3 現(xiàn)金管理
　9.4.4 應(yīng)收賬款的管理
　9.4.5 存貨的財務(wù)管理
　習題
第10章 建筑企業(yè)生產(chǎn)管理
　10.1 生產(chǎn)管理概述
　10.1.1 建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的概念
　10.1.2 生產(chǎn)管理的基本特性
　10.1.3 建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)及主要內(nèi)容
　10.2 建筑企業(yè)生產(chǎn)組織管理
　10.2.1 生產(chǎn)管理組織
　10.2.2 施工項目經(jīng)理部
　10.2.3 項目經(jīng)理
　10.3 施工項目質(zhì)量管理
　10.3.1 質(zhì)量管理概述
　10.3.2 施工項目質(zhì)量計劃
　10.3.3 工程項目質(zhì)量控制
　10.3.4 項目質(zhì)量改進
　10.4 施工項目進度管理
　10.4.1 施工項目進度管理概述
　10.4.2 建設(shè)項目進度計劃
　10.4.3 施工進度計劃的實施
　10.4.4 施工項目進度計劃的檢查
　10.4.5 施工項目進度計劃的調(diào)整
　10.5 施工現(xiàn)場與安全管理
　10.5.1 項目施工現(xiàn)場管理的概述
　10.5.2 施工現(xiàn)場防火管理
　10.5.3 施工現(xiàn)場文明施工管理
　10.5.4 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理
　10.5.5 施工現(xiàn)場安全管理
　習題
第11章 建筑企業(yè)成本管理及經(jīng)濟核算
　11.1 建筑企業(yè)成本管理概述
　11.2 成本計劃
　11.2.1 成本計劃的內(nèi)容
　11.2.2 成本計劃的編制準則
　11.2.3 成本預(yù)測
　11.2.4 成本計劃的編制程序
　11.3 成本控制
　11.3.1 成本控制的對象和內(nèi)容
　11.3.2 成本控制的依據(jù)和手段
　11.3.3 成本控制的步驟
　11.3.4 成本控制的方法
　11.4 成本核算
　11.4.1 成本核算的意義和原則
　11.4.2 成本核算的對象和內(nèi)容
　11.5 建筑產(chǎn)品價格中的利潤
　11.5.1 建筑產(chǎn)品利潤的概念
　11.5.2 建筑產(chǎn)品利潤的構(gòu)成與計算
　11.5.3 建筑產(chǎn)品利潤率的計算
　11.5.4 建筑企業(yè)增加利潤的途徑
　11.6 建筑企業(yè)的經(jīng)濟核算制
　11.6.1 經(jīng)濟核算與經(jīng)濟核算制
　11.6.2 建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的特點
　11.6.3 建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容
　11.6.4 建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的方法
　11.7 建筑企業(yè)經(jīng)濟活動分析
　11.7.1 經(jīng)濟活動分析的概念
　11.7.2 經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容
　11.7.3 經(jīng)濟活動分析的主要方法
　習題
參考文獻