戰(zhàn)略邏輯

定　價：￥32.00

作　者：	（英）加里洛著，徐海鷗譯
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787509614518	出版時間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	278	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　把企業(yè)做強做大，是所有企業(yè)人的目標(biāo)，并成為他們不懈努力的動力。但是，在向更大更強的目標(biāo)艱難跋涉中，能成功實現(xiàn)心中夢想的企業(yè)寥若晨星，其中原因非常多。工商業(yè)經(jīng)營活動是完全以勝敗論英雄的，也就是說，是以結(jié)果為定論的。在努力的過程中，幾乎所有人都是“在黑夜中摸索的盲人”，這種結(jié)果的不可知性讓人無奈，但也充滿挑戰(zhàn)。盡管這樣，我們還是可以從前人、從經(jīng)驗、從科學(xué)的研究和分析中，多少學(xué)到一些有用的知識，減少自己摸索的成本。《戰(zhàn)略邏輯（第3輯）》以淺顯明了的論述方式和大量的實例，為我們提供了一個思考論題，也許我們過去忽視了它，也許我們也曾經(jīng)考慮過，但百思不得其解，這個論題就是“戰(zhàn)略邏輯”。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略邏輯》作者簡介

圖書目錄

導(dǎo)言
第一部分戰(zhàn)略邏輯的基本要素
　第一章基本原則
　　供需平衡（一些公司為什么難以找到客戶，而另一些公
　　司則不能生產(chǎn)出足夠產(chǎn)品的原因）
　　為什么供應(yīng)有的時候不能滿足需求
　　產(chǎn)品（或服務(wù)）什么時候才真正具有獨特性
　　差異性和持續(xù)的利潤
　　成本差異
　　錯誤的二分法
　　阻止進入的價格
　　競爭
　　結(jié)論
　第二章戰(zhàn)略分析的核心單位
　　部門什么時候不是部門
　　例子：個人計算機部門的活動
　　找到公司內(nèi)部的收益之源
　　如何做出正確的競爭分析
　　收益的另一個源泉：行業(yè)的重組
　　結(jié)論
　第三章行業(yè)的演變
　　預(yù)見性分析的方法論
　　技術(shù)變化——行業(yè)變化的第一發(fā)動機
　　行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)變化
　　產(chǎn)品的內(nèi)在“差異”的改進
　　規(guī)則的變化
　　需求的變化
　　直接變化和誘使的變化
　　新技術(shù)和戰(zhàn)略邏輯
　　從演變到創(chuàng)造：戰(zhàn)略邏輯在新商業(yè)中的應(yīng)用
　　網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：走向自然壟斷
　　演變戰(zhàn)略：進入壁壘的消蝕
　　從瞬間靈感到永續(xù)經(jīng)營
　　結(jié)論
第二部分公司發(fā)展的分析
　第四章從活動到企業(yè)
　　公司為什么要實施縱向合并
　　縱向合并的大謬誤：中介的消除
　　行業(yè)分解的邏輯
　　在縱向合并決定中的進入壁壘現(xiàn)實
　　為什么縱向合并通常會降低公司的長期效益
　　縱向合并在什么時候才有意義
　……
第三部分行動中的邏輯