微博時(shí)代的實(shí)時(shí)營銷與公關(guān)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	（美）斯科特著，王吉斌等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù)

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ISBN：	9787111361145	出版時(shí)間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書內(nèi)容簡(jiǎn)介：微博時(shí)代實(shí)時(shí)性是關(guān)鍵，企業(yè)和個(gè)人可能瞬間抓住機(jī)會(huì)獲得成功，也可能由于缺乏及時(shí)應(yīng)對(duì)而導(dǎo)致不可估量的損失。針對(duì)“美聯(lián)航摔壞了吉他”事件，本書作者通過對(duì)比美聯(lián)航的消極應(yīng)對(duì)失策以及泰勒吉他公司和卡爾頓箱包公司如何抓住商機(jī)，旗幟鮮明地指出了實(shí)時(shí)營銷和公關(guān)的重要性。本書是繼《新規(guī)則：用社會(huì)化媒體做營銷和公關(guān)》之后，作者David MeermanScott推出的又一本力作，是實(shí)時(shí)營銷理論的奠基之作和實(shí)踐指南。本書通過財(cái)富500強(qiáng)公司的大量生動(dòng)案例，巧妙地揭示了如何利用社會(huì)媒體實(shí)時(shí)地進(jìn)行營銷和公關(guān)，如何即時(shí)融入市場(chǎng)，聯(lián)系客戶以及開發(fā)新的產(chǎn)品，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書行文活潑，通俗易懂，不僅適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者閱讀，而且可供從事社會(huì)化媒體、網(wǎng)絡(luò)營銷和公關(guān)工作的人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：（美國）David Meerman ScottDavid MeermanScott，是一位營銷戰(zhàn)略家、演講家。他所開發(fā)的計(jì)劃贏得了無數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)，而且?guī)椭恍┊a(chǎn)品和服務(wù)在全球的銷售額突破10億美元。Scott主要從事在線新聞工作，他曾任NewsEdgeCorporation營銷副總裁，也在Knight-Ridder（當(dāng)時(shí)世界上最大的報(bào)業(yè)公司之一）電子信息部門擔(dān)任過管理職務(wù)?，F(xiàn)在，他在世界各地發(fā)表主題演講，把營銷和公關(guān)新規(guī)則傳播給更多人。他是暢銷書《新規(guī)則：用社會(huì)化媒體做營銷和公關(guān)》的作者。

圖書目錄

業(yè)內(nèi)專家學(xué)者對(duì)本書的贊譽(yù)
譯者序
前言
作者簡(jiǎn)介
致謝
第一部分　變革時(shí)代
　第1章　當(dāng)今業(yè)務(wù)增長之秘笈
　　戴夫的消息不脛而走
　　幕后故事：美聯(lián)航、泰勒吉他公司和卡爾頓箱包公司
　　摔壞了他的泰勒牌吉他，也就傷透了他的心
　　值得學(xué)習(xí)的一刻
　　案例分析：實(shí)時(shí)產(chǎn)品開發(fā)
　　美聯(lián)航，執(zhí)迷不悟
　　戴夫大獲全勝
　　實(shí)時(shí)關(guān)注
　第2章　速度與懶惰——來自最前沿的消息
　　抓住新聞周期的輪盤
　　在會(huì)議大廳里感受到的無形力量
　　現(xiàn)在什么最重要
　　你是否看到了這種模式
　第3章　實(shí)時(shí)法則
　　有關(guān)速度的新法則
　　實(shí)時(shí)指數(shù)法則
　　實(shí)時(shí)正態(tài)分布法則
　　如何反應(yīng)
　第4章　實(shí)時(shí)態(tài)度
　　我行我素
　　實(shí)時(shí)思維模式
　　業(yè)務(wù)滯漲
　　工具并不重要，工具背后的思維模式才是關(guān)鍵
　第5章　大企業(yè)能否具備實(shí)時(shí)反應(yīng)能力
　　某知名航空公司沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)哈利的飛機(jī)
　　感謝您的問卷
　　聯(lián)系我們（或不聯(lián)系）
　　開始聯(lián)絡(luò)
　　財(cái)富100強(qiáng)公司的反饋速度如何
　第6章　充分利用媒體的力量
　　時(shí)刻做好準(zhǔn)備
　　革命，YouTube和Twitter上的直播
　　與實(shí)時(shí)新聞周期同步
　　傳統(tǒng)的媒體聯(lián)絡(luò)過程
　　看看帶頭大哥Amazon?com是怎么做的
　　此時(shí)此刻：新聞?wù)诎l(fā)生
　　拾遺補(bǔ)缺，乃得全貌
　　實(shí)時(shí)新聞是如何出爐的
　　怎樣隨時(shí)隨地聯(lián)系媒體
　第7章　緊急事件的溝通與媒體
　　歐洲之星公司的沉默
　　緊急事件溝通工具——Twitter
　　實(shí)時(shí)的媒體通知
　　未雨綢繆
　　越殂代庖
　　如何爆料
　　釜底抽薪
　　刻不容緩
　　天價(jià)之門
　第8章　時(shí)刻關(guān)注人們對(duì)你的言論
　　他們到底是些什么人
　　首先追蹤你認(rèn)識(shí)的人
　　選擇是否回應(yīng)
　　實(shí)時(shí)監(jiān)聽陌生人的對(duì)話
　　一條價(jià)值25萬美元的微博
　　讓批評(píng)者變成支持者
　　假如沒法實(shí)時(shí)作答
　　社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)分析
　　選擇什么樣的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)分析服務(wù)
　　大企業(yè)一樣做得到
　第9章　群策群力
　　如何為書籍或產(chǎn)品命名
　　無往不利
　　找到合適的受眾
　　三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮
　　眾包一部免費(fèi)電影
　　將欲取之，必先予之
第二部分　加強(qiáng)與市場(chǎng)的聯(lián)系
　第10章　實(shí)時(shí)的客戶聯(lián)系
　　聯(lián)系客戶就是營銷和公共關(guān)系
　　我為什么要幫你
　　與客戶保持實(shí)時(shí)互動(dòng)
　　朋友首先會(huì)向朋友發(fā)Twitter消息
　　充分利用Twitter消息
　　讓Twitter關(guān)注者感受到愛
　　房子著火之后應(yīng)該怎樣撲救呢
　　在緊急事件發(fā)生地澄清事實(shí)
　　發(fā)揮首席執(zhí)行官的作用
　　這也可能發(fā)生在你身上
　　借助即時(shí)網(wǎng)站快速回應(yīng)
　　多種溝通渠道
　……
第三部分　業(yè)務(wù)增長之道
媒體來源