動(dòng)和管理

序言
第一篇 移動(dòng)之路
篇首語(yǔ)
第一章 引領(lǐng)世界信息文明
全球市值最大的電信運(yùn)營(yíng)商
移動(dòng)革命的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖
中國(guó)移動(dòng)的“第一”
移動(dòng)生活裝在口袋里
正德厚生，臻于至善
第二章 三大品牌出廣東
中國(guó)移動(dòng)第一網(wǎng)
五六七八九，路路通全球
神州行，我看行！
動(dòng)感地帶：MZONE人
溝通從心開(kāi)始
第三章 新時(shí)代新挑戰(zhàn)
破解現(xiàn)實(shí)的發(fā)展困境
提升企業(yè)管理軟實(shí)力
迎接管理2.0時(shí)代
第二篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：把握現(xiàn)在與未來(lái)的協(xié)調(diào)
篇首語(yǔ)
第四章 轉(zhuǎn)折2005
轉(zhuǎn)折之年
員工都讀《從優(yōu)秀到卓越》
只有卓越才能證明
優(yōu)秀可能是卓越最大的敵人
新官上任“三盆水”
第五章 老總信息課
信息化戰(zhàn)略宣言
手機(jī)到底是什么
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)
商務(wù)新形態(tài)
手機(jī)新生活
狼來(lái)了
最大的對(duì)手是自己
第六章 藍(lán)天航線
五大方向
三大支撐
2005：信息化“八項(xiàng)工程”
2006：拓展“三大市場(chǎng)”
2007：全面創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式
第三篇 人本管理：實(shí)現(xiàn)人本與績(jī)效的平衡
篇首語(yǔ)
第七章 激情管理
一面鏡子折射出的道理
90后員工
心語(yǔ)短信平臺(tái)
IC總動(dòng)員
休息室和按摩師
媽媽班
精神福利EAP
幸福的“移動(dòng)蔚藍(lán)天使”
讓員工感受到尊重
第八章 人才經(jīng)營(yíng)
人才是軟實(shí)力，也是硬實(shí)力
誰(shuí)是出色經(jīng)理人
培育卓越人才
給龍以大海，給虎以高山
人才經(jīng)營(yíng)五項(xiàng)工程
五項(xiàng)工具，三大計(jì)劃
有效監(jiān)督四機(jī)制
第九章 價(jià)值方程
十九職級(jí)薪酬
多維績(jī)效管理體系
彈性薪酬
薪酬向誰(shuí)傾斜
價(jià)值如何分配
第四篇 社會(huì)責(zé)任：促進(jìn)組織與外部環(huán)境的和諧
篇首語(yǔ)
第十章 感謝為體
榕樹(shù)理論
開(kāi)啟感謝之旅
“四個(gè)一萬(wàn)”濟(jì)貧困
“村村通”與“四進(jìn)村”
走進(jìn)移動(dòng)零距離
第十一章 感恩為心
綠葉對(duì)根的情意
“我愛(ài)我家”風(fēng)雪情
“親情匯款”解難題
勤工儉學(xué)傳愛(ài)心
文化大餐建和諧
第十二章 感動(dòng)為魂
感動(dòng)，源于偉大的時(shí)代
感動(dòng)三十年，加油新廣東
六大舉措，抗震救災(zāi)