鴻海藍圖：郭臺銘管控企業(yè)的真功夫

第一章 全球電子代工之王——郭臺銘的鴻海藍圖
第一節(jié) 必須懂得鴻海、了解郭臺銘的理由
第二節(jié) 鴻海集團的產(chǎn)業(yè)版圖
第三節(jié) 了解鴻海的第一步：電子代工業(yè)
第二章 “做正確的事”——鴻海的成長階段及其策略
第一節(jié) 鴻海的雄心
第二節(jié) 鴻海的策略
第三節(jié) 鴻海的4條成長曲線
第四節(jié) 上中下游全包的競爭優(yōu)勢——CMMS經(jīng)營模式
第五節(jié) 產(chǎn)品差異化——鴻海的自有品牌優(yōu)勢
第六節(jié) 成長速度（布局）
第七節(jié) 成長方式：內(nèi)部成長與外部成長
第三章 第1條成長曲線——從連接器到計算機組裝
第一節(jié) 第1條成長曲線——“3C”中的“第1C”：個人計算機
第二節(jié) 從連接器、線纜起步
第三節(jié) 靠計算機機殼站穩(wěn)
第四節(jié) 準系統(tǒng)組裝
第五節(jié) 臺式計算機生產(chǎn)
第六節(jié) 主板——狐獅相爭的陣地戰(zhàn)
第七節(jié) 顯卡——鴻海與華碩再次交鋒
第八節(jié) 筆記本電腦代工
第九節(jié) 服務器代工
第四章 第2條成長曲線——手機
第一節(jié) 第2條成長曲線——“3C”中的“第2C”：手機
第二節(jié) 臺灣地區(qū)手機代工的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 鴻海的手機“次集團”——深圳富士康
第四節(jié) 富士康收購奇美通訊
第五章 第3條成長曲線——消費電子
第一節(jié) 第3條成長曲線——“3C”中的“第3C”：消費電子
第二節(jié) 光驅(qū)
第三節(jié) 網(wǎng)絡通信
第四節(jié) 狐與獅之戰(zhàn)——鴻海斗華碩
第五節(jié) 合并普立爾
第六章 第4條成長曲線——高科技和汽車電子
第一節(jié) 第4條成長曲線——“第4C”：高科技和汽車電子
第二節(jié) 生活液晶屏幕的群創(chuàng)科技
第三節(jié) 沛鑫半導體
第四節(jié) 進軍汽車產(chǎn)業(yè)
第五節(jié) 進軍軟件產(chǎn)業(yè)
第六節(jié) 進軍機器人產(chǎn)業(yè)
第七節(jié) 醫(yī)療保健是第7C
第八節(jié) 我們的淺見
第七章 鴻海的組織設計與企業(yè)文化
第一節(jié) 鴻海的組織圖——以企業(yè)活動作架構(gòu)
第二節(jié) 公司成長帶來的管理挑戰(zhàn)
第三節(jié) 郭臺銘所期望的企業(yè)文化
第四節(jié) 企業(yè)文化的創(chuàng)新
第八章 領導力與執(zhí)行力
第一節(jié) 行政控制：獎與罰的行為改變術(shù)
第二節(jié) 財務控制
第九章 挑戰(zhàn)與展望——后郭臺銘時代會如何
第一節(jié) 今天微利，明天的利潤在哪里——事業(yè)布局的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 郭臺銘能讓恐龍?zhí)鑶?amp;mdash;—組織管理的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 鴻海的戰(zhàn)將足以支撐擴張嗎——管理傳承的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 沒有郭臺銘，鴻海還能稱霸多久——經(jīng)營傳承的挑戰(zhàn)
第五節(jié) 郭臺銘的二弟——郭臺成
第六節(jié) 郭臺銘的女兒——郭曉玲
第七節(jié) 鴻海的近憂遠慮