朝氣蓬勃的企業(yè)文化

　　每個企業(yè)都有自己的個性，這其實(shí)就是所謂的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化也是企業(yè)所能夠展現(xiàn)實(shí)力大小的決定要素。雖然企業(yè)文化本身并沒有多大的力量，但它卻是促使組織成員最大限度地發(fā)揮自己能量的源泉。因此可以說，企業(yè)所有的表面現(xiàn)象都最終決定于企業(yè)文化。這也是企業(yè)文化之所以成為重要經(jīng)營要素的原因。今天，在急速變化的經(jīng)營環(huán)境中，許多人認(rèn)識到企業(yè)文化是經(jīng)營改革的基礎(chǔ)，正在為建設(shè)理想的企業(yè)文化而進(jìn)行著不懈的努力，但是，我們看到在實(shí)踐過程中，許多企業(yè)僅僅把經(jīng)營改革當(dāng)作一種流行趨勢，在遇到困難的時(shí)候總是不了了之。因此，對于企業(yè)文化我們不應(yīng)該死板僵硬地認(rèn)識，而應(yīng)該注重靈活高效的接觸。企業(yè)文化并不僅僅是指經(jīng)營改革的手段，正如我們每天呼吸的空氣一般，可以說它是所有經(jīng)營活動現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和基礎(chǔ)，而且它的表現(xiàn)并不是僅僅局限于自然而然發(fā)生的現(xiàn)象，還是帶有目標(biāo)和方向的、意識性的、具體的方法論。今天大多數(shù)企業(yè)之所以為追求變化和改革、強(qiáng)調(diào)自律和創(chuàng)意而進(jìn)行不懈努力，正是因?yàn)檎_認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性。但是這些改革活動沒有付諸行動而只是停留于表面口號的重要原因是，缺乏具體的指導(dǎo)路線。拿自律學(xué)習(xí)來說，完全相信學(xué)生而只靠他們自覺，或者事無巨細(xì)全部監(jiān)督干涉，都只會造成負(fù)面影響。更好的辦法則是，給出一條有關(guān)方向的指導(dǎo)路線，做一些相對提示，在某種程度上調(diào)和自律和監(jiān)督，這樣才能取得好的效果。企業(yè)也是如此。今天世界超一流大企業(yè)的經(jīng)營特征之一就是同時(shí)強(qiáng)調(diào)自律和監(jiān)督，即把職員的自律限制在一定的指導(dǎo)路線之內(nèi)來不斷地引導(dǎo)促進(jìn)。根據(jù)企業(yè)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，職員自覺形成自律的觀念，在此基礎(chǔ)上使個人的自由活動不超出企業(yè)共同的目標(biāo)范圍，這正是企業(yè)文化所起的作用。

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