公司逆向護(hù)佑研究

　　跨國(guó)公司是當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的主角。日益動(dòng)蕩且不可逆轉(zhuǎn)的外部環(huán)境使得超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)特征越來越明顯：_產(chǎn)品周期縮短，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速耗散，企業(yè)不得不快速地創(chuàng)建一個(gè)個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)公司日益依靠不斷獲取新資源來贏得全球化的競(jìng)爭(zhēng)，這就意味著，那些能夠持續(xù)獲得新的戰(zhàn)略資源的下屬單位將變得更加重要。事實(shí)上，跨國(guó)公司越來越依賴其分布在世界各地的下屬單位來持續(xù)保持公司的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力；在公司遇到經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)公司復(fù)活的推力也往往來自下屬單位。但是，當(dāng)前有關(guān)公司戰(zhàn)略的研究大多強(qiáng)調(diào)下屬單位角色是固定的，對(duì)手下囑單位參與公司戰(zhàn)略管理過程的研究涉及較少。為此，《公司逆向護(hù)佑研究》提出逆向護(hù)佑的概念。護(hù)佑的概念來自于社會(huì)學(xué)，戰(zhàn)略管理學(xué)者兼咨詢顧問古爾德（Goold）等將其引入公司戰(zhàn)略的研究中，從自上而下的角度，對(duì)公司戰(zhàn)略及母公司的作用進(jìn)行形象而全面的研究闡述。但是，這些早期的護(hù)佑研究主要以靜態(tài)資源基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，忽視了日益成熟的下屬單位在公司戰(zhàn)略管理過程中的作用；相較于自上比下的護(hù)佑戰(zhàn)略而言，下屬單位逆向的影響力是自下而上的，因而本書稱之為逆向護(hù)佑。對(duì)應(yīng)著正向護(hù)佑的5組要素，本書提出逆向護(hù)佑4要素，并以此完善了護(hù)佑戰(zhàn)略管理框架。

　　方琳，管理學(xué)博士，畢業(yè)于南開大學(xué)，現(xiàn)為天津外國(guó)語大學(xué)國(guó)際商學(xué)院講師。研究興趣主要集中在多元化集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略管理流程、知識(shí)管理等領(lǐng)域。以第一作者在CSSCI來源期刊上發(fā)表論文4篇，與人合作譯著1本，并多次作為主要參與人參與橫向課題與縱向課題研究。