倫理驅(qū)動(dòng)管理：當(dāng)代企業(yè)管理倫理的走向及其實(shí)現(xiàn)研究

序一
序二
導(dǎo)論
  一、問(wèn)題緣起
  二、概念厘定
  三、學(xué)術(shù)起點(diǎn)
  四、研究路徑
上篇  企業(yè)的倫理本性與當(dāng)代企業(yè)管理倫理發(fā)展的背景
　第一章  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的倫理本性
    一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的倫理特性
    二、市場(chǎng)中為什么需要企業(yè)
    三、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性與倫理性
　第二章  當(dāng)代企業(yè)管理倫理發(fā)展的背景與特征
    一、宏觀背景：經(jīng)濟(jì)全球化
    二、直接促因：經(jīng)濟(jì)丑聞
    三、深層原因：時(shí)代需要
    四、理論啟導(dǎo)：倫理學(xué)走向應(yīng)用
    五、特征：歷時(shí)態(tài)與共時(shí)態(tài)
中  篇  當(dāng)代企業(yè)管理倫理的走向
　第三章  凸顯社會(huì)責(zé)任：當(dāng)代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新選擇
    一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念的提出
    二、關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念的爭(zhēng)論
    三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任是社會(huì)對(duì)企業(yè)的倫理期待
    四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的根據(jù)
    五、企業(yè)到底有哪些社會(huì)責(zé)任
　第四章  成為好企業(yè)公民：當(dāng)代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新吁求
    一、企業(yè)公民概念的出現(xiàn)
    二、企業(yè)公民概念的含義與實(shí)質(zhì)
    三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任：企業(yè)公民概念的思想基礎(chǔ)
    四、企業(yè)管理倫理：企業(yè)公民概念的道德內(nèi)涵
    五、我國(guó)的企業(yè)公民行動(dòng)
　第五章  與生態(tài)倫理交融：當(dāng)代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新邏輯
    一、當(dāng)代企業(yè)管理倫理與生態(tài)倫理的互動(dòng)與合流
    二、交融的自然條件：生態(tài)環(huán)境及其價(jià)值
    三、交融的經(jīng)濟(jì)理由：企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響
    四、交融的結(jié)論：以企業(yè)生態(tài)倫理規(guī)導(dǎo)企業(yè)行為
　第六章  強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者道德：當(dāng)代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)
    一、領(lǐng)導(dǎo)者道德的類型
    二、領(lǐng)導(dǎo)者的道德個(gè)性
    三、領(lǐng)導(dǎo)者道德的發(fā)展階段
    四、領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本理論
    五、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有道德素養(yǎng)
　第七章  以人為本與追求卓越：當(dāng)代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新觀念
    一、以人為本的意識(shí)
    二、利益相關(guān)者觀念
    三、追求卓越的精神
　第八章  道德推理的多元化：當(dāng)代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新現(xiàn)象
    一、當(dāng)代企業(yè)管理倫理發(fā)展的道德推理多元化現(xiàn)象
    二、當(dāng)代企業(yè)管理倫理的道德推理多元化的“原理”
    三、對(duì)道德推理多元化的評(píng)論
　第九章  從非正式到正式：當(dāng)代企業(yè)管理倫理發(fā)展的規(guī)范化
    一、全球性的企業(yè)管理倫理規(guī)范
    二、美國(guó)企業(yè)管理倫理規(guī)范：偏重法律
    三、日本企業(yè)管理倫理規(guī)范：偏重集體的價(jià)值取向
    四、中國(guó)企業(yè)管理倫理規(guī)范
下篇  當(dāng)代企業(yè)管理倫理的實(shí)現(xiàn)
　第十章  價(jià)值驅(qū)動(dòng)：當(dāng)代企業(yè)管理倫理實(shí)現(xiàn)的方法(一)
    一、“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”何所指
    二、“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”是文化管理的深化
    三、何種價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)管理
　第十一章  倫理管理：當(dāng)代企業(yè)管理倫理實(shí)現(xiàn)的方法(二)
    一、“倫理管理”何所指
    二、如何開(kāi)展“倫理管理”
結(jié)  語(yǔ)  企業(yè)管理倫理的未來(lái)走向與中國(guó)企業(yè)管理倫理建設(shè)
參考文獻(xiàn)
后  記