新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下戰(zhàn)略成本管理研究：基于價(jià)值鏈的視角

第一章 導(dǎo)論
　第一節(jié) 問(wèn)題的提出
　第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
　　一、國(guó)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
　　二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀評(píng)述
　第三節(jié) 研究思路與本書的結(jié)構(gòu)安排
　　一、研究思路
　　二、本書內(nèi)容安排
第二章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的變遷
　第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷
　　一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基本界定
　　二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷歷程
　第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的變遷
　　一、波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　二、對(duì)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
　　三、精益競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　第三節(jié) 成本管理的歷史演進(jìn)
　　一、大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代的成本管理
　　二、銷售時(shí)代和營(yíng)銷時(shí)代的成本管理
　　.三、精益時(shí)代的成本管理
　第四節(jié) 我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀分析
　　一、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
　　二、樣本選取及問(wèn)卷發(fā)放
　　三、受訪單位及個(gè)人的基本情況
　　四、調(diào)查結(jié)果及分析
　　五、簡(jiǎn)短的結(jié)論
第三章成本管理的理論基礎(chǔ)
　第一節(jié) 價(jià)值鏈管理思想述評(píng)
　　一、價(jià)值以及價(jià)值衍生概念
　　二、價(jià)值、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值流諸關(guān)系
　第二節(jié) 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)思想述評(píng)
　　一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本理論問(wèn)題
　　二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的構(gòu)建思路
　第三節(jié) 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的成本范疇
　　一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的成本概念的內(nèi)涵
　　二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的成本概念的外延
第四章 成本管理的新平臺(tái)：價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的提出
　第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中的企業(yè)邊界以及中間組織
　　一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中的企業(yè)邊界確定問(wèn)題
　　二、經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中的中間組織
　第二節(jié) 價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般分析
　　一、價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、目標(biāo)、模型和分類
　　二、價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
　第三節(jié) 價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的治理機(jī)制
　　一、聯(lián)盟層面的激勵(lì)機(jī)制
　　二、聯(lián)盟層面的約束機(jī)制
　　三、企業(yè)層面的激勵(lì)機(jī)制
　　四、企業(yè)層面的約束機(jī)制
第五章 成本管理對(duì)象的拓展：交易成本管理
　第一節(jié) 交易成本管理概述
　　一、信息技術(shù)及其應(yīng)用
　　二、降低不確定性
　　三、提高交易效率
　第二節(jié) 供需企業(yè)聯(lián)合行動(dòng)
　　一、信息傳遞的自動(dòng)化
　　二、訂單傳遞流程的標(biāo)準(zhǔn)化
　第三節(jié) 購(gòu)買企業(yè)提升供需接口效率的舉措
　　一、降低不確定性
　　二、提高交易效率
　第四節(jié) 供應(yīng)商提升供需接口效率的舉措
　　一、降低不確定性
　　二、提高交易效率
第六章前饋式成本管理系統(tǒng)
　第一節(jié) 目標(biāo)成本規(guī)劃
　　一、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本計(jì)算
　　二、產(chǎn)品目標(biāo)成本規(guī)劃
　　三、部件目標(biāo)成本規(guī)劃
　第二節(jié) 改善成本計(jì)算
　　一、改善成本計(jì)算的一般過(guò)程
　　二、改善成本計(jì)算的類型
　　三、改善成本計(jì)算系統(tǒng)與其他成本管理系統(tǒng)的比較
　第三節(jié) 價(jià)值工程及其與目標(biāo)成本規(guī)劃的結(jié)合
　　一、價(jià)值工程的基本思想
　　二、價(jià)值工程與目標(biāo)成本規(guī)劃系統(tǒng)的結(jié)合
第七章 成本管理在價(jià)值鏈內(nèi)的集成
　第一節(jié) 目標(biāo)成本規(guī)劃的聯(lián)接
　　一、目標(biāo)成本規(guī)劃的聯(lián)接過(guò)程
　　二、供需企業(yè)接口及其對(duì)目標(biāo)成本規(guī)劃的影響
　第二節(jié) 對(duì)b類接口的進(jìn)一步討論
　　一、對(duì)接口b1的進(jìn)一步討論
　　二、對(duì)接口b2的進(jìn)一步討論
　第三節(jié) 跨組織成本調(diào)查
　　一、問(wèn)題的提出
　　二、跨組織成本調(diào)查的實(shí)施過(guò)程
　　三、實(shí)施跨組織成本調(diào)查的前提條件
　第四節(jié)并行成本管理
　　一、并行成本管理及其特點(diǎn)
　　二、并行成本管理的實(shí)施方式
　　三、并行成本管理與其他成本管理方法的結(jié)合
　　四、實(shí)施并行成本管理的前提條件
　第五節(jié) 改善成本計(jì)算系統(tǒng)在價(jià)值鏈內(nèi)的集成
　　一、改善成本計(jì)算系統(tǒng)的聯(lián)接
　　二、供需企業(yè)的成本改善互動(dòng)
第八章 案例分析
　第一節(jié) 案例背景介紹
　第二節(jié) 成本管理的過(guò)程
　　一、目標(biāo)成本規(guī)劃的過(guò)程
　　二、企業(yè)之間的互動(dòng)過(guò)程
第九章 結(jié)論及研究展望
　第一節(jié) 研究的結(jié)論
　　一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略變遷對(duì)成本管理提出了新的要求
　　二、成本管理的革新可從時(shí)間、空間和內(nèi)容三個(gè)維度進(jìn)行
　　三、價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟為成本管理提供了新的平臺(tái)
　　四、供需企業(yè)可以通過(guò)提高接口效率降低交易成本
　　五、供需企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段的合作有利于成本目標(biāo)的順利達(dá)到
　　六、供需企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的合作有利于成本的持續(xù)降低
　第二節(jié) 未來(lái)研究的方向
　　一、基于價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的成本反應(yīng)問(wèn)題
　　二、目標(biāo)成本規(guī)劃、改善成本計(jì)算、價(jià)值工程／價(jià)值分析在我國(guó)的應(yīng)用
　　三、企業(yè)交易成本的管理
附 錄
參考文獻(xiàn)