創(chuàng)富榜樣：軍人企業(yè)家胡志慶的創(chuàng)業(yè)傳奇和商業(yè)智慧

序一
序二
前言
第一章　由0到無(wú)窮大：無(wú)論做得成功還是失敗。你只有去做，才會(huì)有所作為
　一、潯商之子
　二、貧困也許是福，它潛藏著無(wú)窮的爆發(fā)?
　三、二炮的錘煉
　四、從“永久”到“永吉”
　五、功到自然成，“南潯新牛”屢創(chuàng)第一
　六、轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀劃二次跨越
　七、南潯模式
第二章　戰(zhàn)略規(guī)劃：“做正確的事情”和“把事情做正確”
　一、引進(jìn)外腦盛初進(jìn)行初步診斷
　二、翁向東的強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略
　三、前瞻性思考，系統(tǒng)性規(guī)劃
　四、好的戰(zhàn)略還要有足夠的支撐
　五、戰(zhàn)略思維的成長(zhǎng)軌道
第三章　高舉創(chuàng)新的大旗：趕在別人否定之前先否定自己
　一、只有創(chuàng)新，沒(méi)有守業(yè)
　二、創(chuàng)新是永吉生?和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力
　三、品質(zhì)國(guó)際化
　四、差異化生產(chǎn)，定制專(zhuān)屬家居生活
　五、獨(dú)樹(shù)一幟的納米晶砂面技術(shù)
　六、古尼拉：為中產(chǎn)階層打造奢華生活
　七、準(zhǔn)備好殺死自己的嬰兒
第四章　渠道為王，贏(yíng)在終端：讓經(jīng)銷(xiāo)商先贏(yíng)才能共贏(yíng)
　一、利益平衡是廠(chǎng)商關(guān)系和諧之王道
　二、讓經(jīng)銷(xiāo)商先贏(yíng)
　三、開(kāi)好經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)
　四、成立行業(yè)內(nèi)第一個(gè)商學(xué)院
　五、惠澤大眾的多重銷(xiāo)售渠道
　六、文化營(yíng)銷(xiāo)：打造地板美學(xué)館
　七、做塊蛋糕給自己吃
　八、實(shí)施戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)?式
　九、布局三、四級(jí)市場(chǎng)
　十、國(guó)際化道路上的長(zhǎng)征
第五章　只有品牌才是永恒的：一統(tǒng)江湖，靠的是核心競(jìng)爭(zhēng)力第六章　客戶(hù)至上：客戶(hù)的要求有多少，我們的服務(wù)內(nèi)容就有多少第七章　以人為本：激活每一個(gè)細(xì)胞，打造永吉?jiǎng)榆?chē)組第八章　管理心經(jīng)：血性軍人企業(yè)家的成功基因第九章　藍(lán)海戰(zhàn)略：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越第十章　地板行業(yè)的光榮與夢(mèng)想：往者不可諫，來(lái)者猶可追第十一章　生活·工作·學(xué)習(xí)：平凡之人的不平凡事附錄