戰(zhàn)略管理（第三版）

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	陳忠衛(wèi) 主編
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：	工商管理精品
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787565402326	出版時(shí)間：	2011-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	313	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理（第3版）》按戰(zhàn)略基礎(chǔ)、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略創(chuàng)新等思路來(lái)編排內(nèi)容。特點(diǎn)是：更加符合本科教學(xué)的特點(diǎn)。在第三版中，全面更新案例材料，所選案例很有特色，兼顧了知識(shí)鞏固與思維開(kāi)拓的雙重需要。優(yōu)化了章節(jié)內(nèi)容編排，增加了“開(kāi)篇導(dǎo)讀”，目地在于引導(dǎo)學(xué)生能夠帶著一種探索精神積極地去學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，部分章節(jié)中還穿插“戰(zhàn)略聚集”，補(bǔ)充增加一些耐人尋味的戰(zhàn)略實(shí)踐和最新動(dòng)向。突出強(qiáng)化比較研究，隨著計(jì)算？網(wǎng)絡(luò)的普及和推廣，上網(wǎng)條件有了很大改善，為此各章增加“比較研究”欄目，以引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)主動(dòng)思考的能力。

作者簡(jiǎn)介

　　陳忠衛(wèi)，管理學(xué)博士，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院教授、企業(yè)管理專業(yè)碩士生導(dǎo)師，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究所所長(zhǎng)，兼任南開(kāi)大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理研究中心研究員、安徽工商管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、安徽省滁州市企業(yè)家培訓(xùn)中心教授以及多家企業(yè)管理顧問(wèn)，是安徽省省級(jí)精品課程“管理學(xué)”、“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。主要研究領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)。先后主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目l項(xiàng)，中國(guó)高？教育學(xué)會(huì)“十一五”教育科學(xué)研究規(guī)劃課題1項(xiàng)，參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目、教育部重大課題攻關(guān)項(xiàng)目等4項(xiàng)，主持完成省部級(jí)項(xiàng)目20余項(xiàng)，公開(kāi)發(fā)表論文140余篇，獲得省級(jí)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、省級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，著有《制度變革與管理創(chuàng)新互動(dòng)論——謀求企業(yè)健康成長(zhǎng)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等。

圖書(shū)目錄

第1部分戰(zhàn)略基礎(chǔ)
　第一章導(dǎo)論
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀新商業(yè)文明的中國(guó)機(jī)會(huì)
　 1.1 戰(zhàn)略的概念與性質(zhì)
　 1.2 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
　 1.3 戰(zhàn)略的層次性
　 1.4 戰(zhàn)略管理過(guò)程
　 1.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題卓越跑慢了嗎
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
　第2章愿景與使命
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀部分知名企業(yè)的愿景與使命表述
　 2.1 企業(yè)愿景
　 2.2 企業(yè)使命
　 2.3 利益相關(guān)者
　 2.4 社會(huì)責(zé)任與企業(yè)公民行為
　 2.5 目標(biāo)體系
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題康復(fù)集團(tuán)拆防護(hù)網(wǎng)
　比較?究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
第2部分戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)
　第3章外部環(huán)境與投資組合評(píng)價(jià)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀中美輪胎特保案
　 3.1 外部環(huán)境分析概述
　 3.2 外部宏觀環(huán)境分析法
　 3.3 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析原理
　 3.4 投資組合分析技術(shù)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題寶潔公司加減法
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
　第4章內(nèi)部資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀思科公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
　 4.1 企業(yè)資源分析
　 4.2 企業(yè)活力評(píng)價(jià)
　 4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力
　 4.4 價(jià)值鏈理論
　 4.5 SWOT分析
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)創(chuàng)造
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
第3部分戰(zhàn)略模式
　第5章基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀奇瑞華晨合資采購(gòu)的戰(zhàn)略圖謀
　 5.1 概述
　 5.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　 5.3 差別化戰(zhàn)略
　 5.4 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
　 5.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題春秋航空增長(zhǎng)的引擎
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
　第6章行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀新能源汽車(chē)的中國(guó)熱
　 6.1 行業(yè)生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略
　 6.2 新興行業(yè)及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　 6.3 成熟行業(yè)及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　 6.4 衰退行業(yè)及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題出租“米奇”
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
　第7章多元化戰(zhàn)略
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀 GE多元化戰(zhàn)略與諾基亞專業(yè)化戰(zhàn)略
　 7.1 多元化戰(zhàn)略?型
　 7.2 多元化戰(zhàn)略誘因與風(fēng)險(xiǎn)
　 7.3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略
　 7.4 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
　 7.5 歸核化戰(zhàn)略
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題美的開(kāi)啟多元化戰(zhàn)略
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
　第8章并購(gòu)戰(zhàn)略
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀民族品牌并購(gòu)迷局
　 8.1 概述
　 8.2 并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因
　 8.3 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
　 8.4 并購(gòu)后管理整合
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題吉利并購(gòu)沃爾沃
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
　第9章合作型戰(zhàn)略
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀虛擬經(jīng)營(yíng)的奧林匹克
　 9.1 競(jìng)爭(zhēng)與合作
　 9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　 9.3 集群化發(fā)展戰(zhàn)略
　 9.4 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題開(kāi)放式創(chuàng)新
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
　第10章國(guó)際化戰(zhàn)略
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀格蘭仕品牌蛻變
　 10.1 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界化
　 10.2 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式
　 10.3 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　 10.4 國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
　 10.5 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題圣象逆向國(guó)?化
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
第4部分戰(zhàn)略實(shí)施
　第11章戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀華為后發(fā)制人的秘密
　 11.1 戰(zhàn)略問(wèn)題的識(shí)別
　 11.2 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系
　 11.3 戰(zhàn)略選擇模型
　 11.4 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)和戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(shū)
　 11.5 戰(zhàn)略實(shí)施模式
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題圣元應(yīng)對(duì)女?huà)搿靶栽缡臁笔录?br />　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
　第12章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀 IBM的全球整合
　 12.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素
　 12.2 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
　 12.3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系
　 12.4 公司治理與戰(zhàn)略管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題南車(chē)公司M型管理模式
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
　第13章企業(yè)文化與戰(zhàn)略
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀阿里巴巴的快樂(lè)文化
　 13.1 企業(yè)文化概念
　 13.2 企業(yè)文化構(gòu)成要素
　 13.3 企業(yè)文化類型
　 13.4 企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配關(guān)系
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題比亞迪造就傳奇
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
第5部分戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
　第14章戰(zhàn)略?制與戰(zhàn)略變革
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀百年柯達(dá)痛苦轉(zhuǎn)型
　 14.1 戰(zhàn)略控制
　 14.2 平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略應(yīng)用
　 14.3 戰(zhàn)略變革過(guò)程
　 14.4 成功的戰(zhàn)略變革
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題摩托羅拉轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機(jī)
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
　第15章戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　開(kāi)篇導(dǎo)讀構(gòu)建智慧地球
　 15.1 超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略新背景
　 15.2 創(chuàng)業(yè)精神：戰(zhàn)略新導(dǎo)向
　 15.3 價(jià)值創(chuàng)新：戰(zhàn)略新邏輯
　 15.4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：戰(zhàn)略新思維
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析題安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)
　比較研究
　推薦閱讀文獻(xiàn)
附錄1 “戰(zhàn)略管理”案例教學(xué)法的探索
附錄2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫(xiě)