1+1+1戰(zhàn)略

《“1+1+1”戰(zhàn)略》
第一部分“1”
　萬科： 王石的地產(chǎn)情人
　“h201-3號(hào)土地”結(jié)緣房地產(chǎn)
　從“花心”到專一
　萬科邁向?qū)I(yè)化的三大步
　綠色萬科
　恒大： 許家印鳳凰涅槃
　許家印崛起
　對(duì)賭豪言，上市涅槃
　兩個(gè)寒冬，首富新生
　恒大的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
　華為： 通信兵任正非攻城略地
　華為是怎樣煉成的
　在冬天里懷想春天
　華為： 技術(shù)偏執(zhí)狂
　華為國(guó)際化兵法
　華為回家
　itat： 歐通國(guó)成迷途羔羊
　瘋狂的擴(kuò)張
　itat的鐵三角模式
　itat的鐵三角模式錯(cuò)了嗎
　寵兒為什么變棄兒
　東道物流： 郜偉的資金鏈?zhǔn)咒D
　搏斗13年
　死于擴(kuò)張
　郜偉之殤
　脆弱的資金鏈
　三鹿之死： 田文華的罪與罰
　誠(chéng)實(shí)的奶牛會(huì)說話
　贖罪的三個(gè)機(jī)會(huì)
　田文華的輝煌時(shí)代
第二部分“1+ 1”
　華僑城： 任克雷的“旅游+地產(chǎn)”
　整體上市與十年夢(mèng)想
　改造三大主業(yè)
　構(gòu)建融資平臺(tái)
　金牌商業(yè)模式——“旅游+地產(chǎn)”
　比亞迪： 王傳福的擴(kuò)張路線圖
　巴菲特的“點(diǎn)金術(shù)”
　最年輕處級(jí)干部下海
　危險(xiǎn)并購(gòu)： 汽車產(chǎn)業(yè)藍(lán)海
　比亞迪“三駕馬車”突圍
　阿里巴巴： 馬云的商業(yè)邏輯
　互聯(lián)網(wǎng)元年的b2b滑鐵盧
　阿里巴巴與“十八羅漢”
　尋找商業(yè)模式
　“達(dá)摩五指”=“b2b”+“c2c”
　上市與歸零
　何伯權(quán)： 從樂百氏到今日投資
　何伯權(quán)歸來
　樂百氏未了緣
　天使在人間
　中航油： 陳久霖歸來
　“打工皇帝”陳久霖
　石油賭局
　誰的錯(cuò)
　九霖歸來
　中新地產(chǎn)： 金融海嘯犧牲品
　最后一根稻草
　擴(kuò)張模式之痛
　酈松校悄然隱退
第三部分“1+ 1+ 1”
　招商局： 秦曉如何“鬧革命”
　秦曉臨危受命
　重整三大主業(yè)
　新的再造工程
　主業(yè)加減法
　金融產(chǎn)業(yè)半壁江山
　中糧： “放牛娃”寧高寧的資本帝國(guó)
　一拆二，重組紅利300億
　撿便宜，“咽”下新疆屯河
　中糧地產(chǎn)“東山再起”
　出手救急，拿下蒙牛
　專業(yè)化與多元化邊界
　寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”
　聯(lián)想： 柳傳志的多元化反復(fù)
　懸崖邊上的聯(lián)想
　聯(lián)想的新想法
　疾進(jìn)平衡術(shù)
　多元化歷史
　復(fù)星集團(tuán)：“野蠻人”郭廣昌
　棄政從商路
　門口的“野蠻人”
　郭廣昌式投資
　復(fù)星的德隆夢(mèng)魘
　偶像與未來
　新希望： 劉永好產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張民間標(biāo)本
　“豬”產(chǎn)業(yè)鏈
　順潮流而動(dòng)
　劉氏金融版圖
　多元化抉擇
　劉氏擴(kuò)張理論
　雅戈?duì)枺?李如成尋找接班人
　知青李如成
　品牌“三大戰(zhàn)役”
　三駕馬車
　尋找接班人
后記： 遙望“玻璃門”內(nèi)外
參考資料