體育場(chǎng)館資源利用與經(jīng)營(yíng)管理

緒論
一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與體育場(chǎng)館事業(yè)的快速發(fā)展
二、我國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展中存在的突出問(wèn)題
第一章　體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的理論基礎(chǔ)
第一節(jié)　體育場(chǎng)館及其經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)概念
一、體育場(chǎng)館的定義與屬性
二、正確處理體育場(chǎng)館的公益性與經(jīng)營(yíng)性的關(guān)系
三、經(jīng)營(yíng)、管理與經(jīng)營(yíng)管理的概念
四、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的方法及主要內(nèi)容
第二節(jié)　有效供給理論與體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理
一、有效供給理論
二、影響體育場(chǎng)館市場(chǎng)供求關(guān)系的因素分析
第二章　我國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的變遷
第一節(jié)　管制型模式
一、我國(guó)政府體育管理部門(mén)的沿革
二、統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管模式
第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)型模式
一、體育行政管理體制改革
二、多種經(jīng)營(yíng)管理模式
第三節(jié)　對(duì)體育場(chǎng)館新運(yùn)營(yíng)模式的探索
一、服務(wù)型政府的新思路
二、相關(guān)法規(guī)和國(guó)家政策
第三章　我國(guó)體育場(chǎng)館資源利用的現(xiàn)狀
第一節(jié)　體育場(chǎng)館資源和開(kāi)放情況
一、新中國(guó)成立前中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展簡(jiǎn)史
二、新中國(guó)成立后30年間體育場(chǎng)館的建設(shè)與使用情況
第二節(jié)　我國(guó)體育場(chǎng)館的供求現(xiàn)狀分析
一、我國(guó)體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀
二、我國(guó)體育場(chǎng)館需求現(xiàn)狀
第三節(jié)　制約體育場(chǎng)館開(kāi)發(fā)的因素分析
一、產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題
二、經(jīng)營(yíng)管理者觀念滯后
三、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊
四、體育場(chǎng)館的功能設(shè)計(jì)與地理位置選擇不當(dāng)
五、大眾體育消費(fèi)需求與消費(fèi)能力不足
第四章　體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式典型類(lèi)型分析
第一節(jié)　職業(yè)俱樂(lè)部自營(yíng)體育場(chǎng)館模式
一、歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理模式
二、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)管理模式
三、中國(guó)足球職業(yè)俱樂(lè)部模式發(fā)展概況
四、中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展概況
第二節(jié)　國(guó)家和政府公共體育場(chǎng)館
一、北京國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心
二、上海盧灣體育館
三、武漢體育中心
第三節(jié)　國(guó)家與職業(yè)俱樂(lè)部共營(yíng)的體育場(chǎng)館
一、風(fēng)雨圣西羅
二、阿爾卑足球場(chǎng)的改革
第四節(jié)　學(xué)校與社區(qū)類(lèi)體育場(chǎng)館
一、高校體育場(chǎng)館
二、杜區(qū)類(lèi)體育場(chǎng)館
第五章　體育場(chǎng)館贏利模式分析
第一節(jié)　比賽功能的贏利——體育場(chǎng)館賽事與大型活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
一、門(mén)票收入
二、體育賽事與大型活動(dòng)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)
三、體育賽事的廣告營(yíng)銷(xiāo)
四、體育賽事附屬產(chǎn)品商業(yè)開(kāi)發(fā)
五、贊助收入
第二節(jié)　體育場(chǎng)館的商業(yè)化運(yùn)作與開(kāi)發(fā)
一、打造綜合型商業(yè)圖
第六章　體育場(chǎng)館投融資策略
第七章　體育場(chǎng)館建設(shè)多功能化
第八章　合理規(guī)劃地理布局與空間設(shè)計(jì)
第九章　老體育場(chǎng)館的改制和改建
余論
參考文獻(xiàn)
后記