中國工程項目管理知識體系（第二版）

定　價：￥68.00

作　者：	中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會編寫
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	工程監(jiān)理與項目管理

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ISBN：	9787112127092	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	489	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中國工程項目管理知識體系（第2版）》的修訂工作是在2003年第一版的基礎上進行補充、調(diào)整、刪改和更新而完成的?！吨袊こ添椖抗芾碇R體系（第2版）》在修訂過程中遵循了以下原則：一是堅持國際化與本土化、專業(yè)化相結合，以《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》（ICB3.0）和《建設工程項目管理規(guī)范》（GBT／50326—2006）為主要依據(jù)，參照和吸收建筑業(yè)近些年來頒布實施的相關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范的內(nèi)容。二是充分體現(xiàn)中國工程建設管理的特點和近幾年國內(nèi)外工程項目管理的創(chuàng)新成果、實踐經(jīng)驗。三是在總體結構上與國際項目管理協(xié)會制定的項目經(jīng)理資質(zhì)認證標準和培訓要求相銜接，盡量減少重復，同時保持《中國工程項目管理知識體系（第2版）》內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性?！吨袊こ添椖抗芾碇R體系（第2版）》內(nèi)容共分20章，全面闡述了面向項目壽命周期全過程的工程項目管理活動，構建了工程項目管理的知識模塊結構，在第一版的基礎上增加了工程項目經(jīng)理責任制、工程項目資源管理、國際工程項目管理實務、工程項目管理綜合案例等內(nèi)容，使《中國工程項目管理知識體系（第2版）》更具有通用性和實用性。《中國工程項目管理知識體系（第2版）》除作為IPMP、工程項目經(jīng)理、建造師的培訓指導教材外，還可以作為廣大工程管理專業(yè)人員學習和深造的參考資料。

作者簡介

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圖書目錄

第1章　工程項目管理概論
　1.1　工程項目概述
　1.2　工程項目的系統(tǒng)分析
　1.3　工程項目管理概述
　1.4　工程項目管理過程
　1.5　工程項目管理的類型
　1.6　程項目施工管理
第2章　工程項目范圍管理
　2.1　工程項目范圍管理概述
　2.2　工程項目啟動
　2.3　工程項目范圍計劃的編制　
　2.4　工程項目范圍界定及WBS的應用
　2.5　工程項目界面管理和系統(tǒng)描述
　2.6　工程項目范圍確認
　2.7　工程項目范圍變更及控制　
第3章　工程項目管理規(guī)劃
　3.1　工程項目規(guī)劃概述
　3.2　工程項目管理規(guī)劃概述
　3.3　工程項目管理規(guī)劃的編制　
　3.4　工程項目管理規(guī)劃大綱
　3.5　工程項目管理實施規(guī)劃
　3.6　工程項目管理規(guī)劃案例
第4章　工程項目管理組織
　4.1　項目管理組織概述
　4.2　工程項目管理組織結構的確定
　4.3　工程項目管理組織的基本形式
　4.4　項目團隊建設
第5章　工程項目經(jīng)理責任制
　5.1　項目經(jīng)理概述
　5.2　項目經(jīng)理的責權利
　5.3　項目經(jīng)理責任制
　5.4　項目管理目標責任書
　5.5　項目經(jīng)理崗位職業(yè)能力管理
第6章　工程項目設計管理
　6.1　工程項目設計管理概述
　6.2　工程項目設計管理
第7章　工程項目合同管理
　7.1　工程項目合同管理概述
　7.2　建設工程合同管理
　7.3　材料采購合同管理
　7.4　設備采購合同管理
第8章　工程項目采購管理
　8.1　工程項目采購基本概念
　8.2　工程項目采購的流程管理
　8.3　工程項目采購管理的制度和方法
　8.4　工程項目采購分類管理
第9章　工程項目進度管理
　9.1　工程項目進度管理前期工作
　9.2　工作邏輯關系分析
　9.3　工程項目工作持續(xù)時間估算
　9.4　工程項目進度計劃編制
　9.5　工程項目進度的實施與控制
　9.6　流水施工方法
　9.7　工程網(wǎng)絡計劃技術
第10章　工程項目質(zhì)量管理
　10.1　工程項目質(zhì)量管理理念
　10.2　工程項目質(zhì)量管理體系
　10.3　工程項目質(zhì)量計劃
　10.4　工程項目質(zhì)量保證
　10.5　工程項目質(zhì)量控制
　10.6　建筑工程施工質(zhì)量驗收
第11章　工程項目費用管理
　11.1　工程項目費用管理概述
　11.2　工程項目投資管理
　11.3　工程項目造價管理
　11.4　工程項目成本管理
　11.5　工程項目結算與支付管理
第12章　工程項目職業(yè)健康安全管理
　12.1　工程項目職業(yè)健康安全管理概述
　12.2　工程項目職業(yè)健康安全管理運行
　12.3　工程項目職業(yè)健康安全文化和心理環(huán)境管理
　12.4　工程項目職業(yè)健康安全事故的分類和處理
　12.5　工程項目職業(yè)健康安全管理體系及其認證
　12.6　工程項目施工安全技術措施計劃案例——奧運工程國家游泳館（水立方）職業(yè)健康安全管理方案
第13章　工程項目環(huán)境管理
　13.1　工程項目環(huán)境管理概述
　13.2　工程項目環(huán)境因素和影響的識別、評價與管理策劃
　13.3　工程項目綠色施工
　13.4　工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的實施與運行
　13.5　工程項目文明施工
　13.6　應急準備與響應和檢查、測量、改進
　13.7　工程項目施工環(huán)境管理案例——奧運工程國家游泳館（水立方）環(huán)境管理方案
第14章　工程項目資源管理
　14.1　工程項目資源管理概述
　14.2　工程項目人力資源管理
　14.3　工程項目知識資源管理
　14.4　工程項目物質(zhì)資源管理
第15章　工程項目信息管理
　15.1　工程項目信息管理概述
　15.2　工程項目報告系統(tǒng)
　15.3　工程項目管理信息系統(tǒng)
　15.4　工程項目文檔管理
　15.5　工程項目管理中的軟信息
第16章　工程項目風險管理
　16.1　工程項目風險管理概述
　16.2　風險識別
　16.3　風險評估
　16.4　風險應對計劃
　16.5　風險監(jiān)控
　16.6　工程保險
　16.7　工程擔保
第17章　工程項目溝通管理
　17.1　工程項目溝通管理概述
　17.2　工程項目溝通計劃
　17.3　工程項目溝通控制
　17.4　工程項目跨文化溝通
第18章　工程項目綜合管理
　18.1　工程項目綜合管理概述
　18.2　工程項目綜合計劃
　18.3　工程項目整合管理
　18.4　大型復雜工程項目群管理
　18.5　工程項目總承包管理模式
　18.6　施工項目組織協(xié)調(diào)
第19章　國際工程項目管理要點
　19.1　國際工程風險
　19.2　工程項目投標階段管理要點
　19.3　工程項目設計階段管理要點
　19.4　工程項目實施階段管理要點
第20章　工程項目管理案例
　20.1　奧運數(shù)字北京大廈工程全過程項目管理
　20.2　國家體育場工程施工總承包項目管理
附錄　工程項目管理詞語匯編（中英文對照）