集團(tuán)管控：中國最佳實踐經(jīng)典案例解析

　　集團(tuán)管控本質(zhì)目的是為了確保集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略能獲得有效地執(zhí)行，進(jìn)而確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升，我們將集團(tuán)管控變革劃分為四個基本的模塊活動內(nèi)容：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式澄清、管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控設(shè)計。由于集團(tuán)戰(zhàn)略是一個集團(tuán)型企業(yè)要實現(xiàn)的動態(tài)終極目標(biāo)，因此集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃被置于集團(tuán)管控變革四個基本模塊的最上端，它是集團(tuán)管控變革的起點活動；集團(tuán)管控模式澄清則是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求來確定集團(tuán)管控的基本準(zhǔn)則、運(yùn)作機(jī)理，集團(tuán)管控模式統(tǒng)帥著管控流程與組織架構(gòu)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化；管控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計則是根據(jù)管控模式的大原則，確定集團(tuán)管控各項子職能的流程制度、組織架構(gòu)實施方案；而集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控設(shè)計成果則會影響集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)實施。

　　秦楊勇中國平衡計分卡集團(tuán)管控權(quán)威專家佐佳咨詢集團(tuán)中國區(qū)首席管理顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中航大學(xué)、華電高培中心客座教授。秦先生是我國管理咨詢領(lǐng)域方面的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他是成功推動中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃并將其運(yùn)用于集團(tuán)管控中；個人專著有：《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡汁分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績效管理》、《控制力》等系列叢書，已由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。秦先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中糧集團(tuán)華夏干紅、貴州中煙集團(tuán)、飛樂股份滬工電器、國家電網(wǎng)、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、山西興高焦化集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾一阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、紹興振德等企業(yè)。