簡(jiǎn)單管理：企業(yè)價(jià)值的七項(xiàng)通則

　　當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地取決于管理能力的時(shí)候，各種管理理念與模式隨之而來(lái)。面對(duì)日趨復(fù)雜的管理，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理就顯得尤為重要。管理不能盲目地照搬，企業(yè)也不應(yīng)成為東西方管理的“試驗(yàn)田”，因而理清管理的錯(cuò)綜與復(fù)雜，進(jìn)而簡(jiǎn)化，有助于企業(yè)管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在管理的過(guò)程中，企業(yè)選擇簡(jiǎn)單的方式不失為一種最佳的管理。那么，如何恰當(dāng)?shù)亟邮懿?shí)踐簡(jiǎn)單管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的價(jià)值？在結(jié)合簡(jiǎn)單管理的杠鈴模式、簡(jiǎn)單管理的本質(zhì)以及簡(jiǎn)單管理在成功企業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)上，《簡(jiǎn)單管理：企業(yè)價(jià)值的七項(xiàng)通則》著重從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，將簡(jiǎn)單管理的運(yùn)用歸結(jié)到七個(gè)具體方面，其中涉及企業(yè)管理最常見而又最容易被忽視的層面，比如目標(biāo)的選擇、遠(yuǎn)慮與近憂的區(qū)分、員工的心態(tài)掌握、體系化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)以及知行合一的本質(zhì)等等。通過(guò)觀念與操作工具的平衡運(yùn)用，打造企業(yè)的簡(jiǎn)單化管理，從而更有效地解決管理難題，最大限度謀得更大的價(jià)值。管理理念與實(shí)踐工具相結(jié)合，是《簡(jiǎn)單管理：企業(yè)價(jià)值的七項(xiàng)通則》的一大特點(diǎn)，特別是將簡(jiǎn)單管理明確歸結(jié)到七個(gè)方面，言簡(jiǎn)意賅又不失操作性，對(duì)各級(jí)企業(yè)管理者既是觀念上的觸動(dòng)，又能有效地被借鑒并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行，這符合當(dāng)下管理對(duì)知行合一的要求，因而必將極大地促進(jìn)企業(yè)對(duì)管理的效率和效果的追求。

　　田永寬，企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)講師、杠鈴管理模式創(chuàng)始人、摩托羅拉大學(xué)六西格瑪推廣講師、中國(guó)海洋大學(xué)特約講師。曾任匯智管理咨詢智業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、半島企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)師以及多家管理咨詢機(jī)構(gòu)特約顧問(wèn)。自提出簡(jiǎn)單管理的杠鈴模式（杠鈴管理）后。致力于簡(jiǎn)單管理文化的研學(xué)、實(shí)踐與傳播。創(chuàng)建青島陽(yáng)明公行文化傳播有限公司。業(yè)務(wù)涉及管理咨詢、文學(xué)創(chuàng)作、信息技術(shù)、管理托管。 先后為眾多企業(yè)提供管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)以及項(xiàng)目實(shí)施。服務(wù)的客戶主要包括青島中集、澳柯瑪小家電、青聯(lián)股份、人民印刷、青城地產(chǎn)、海名會(huì)展、戰(zhàn)牌服飾、盛德龍包裝、帝科化工、金鴻化工、王冠石油、鴻福珠寶、農(nóng)心食品、海之源集團(tuán)、萊柴集團(tuán)、辰字框業(yè)、中國(guó)海洋大學(xué)后勤集團(tuán)、青島國(guó)信集團(tuán)、中國(guó)石油青島分公司等。 主要的研究與咨詢領(lǐng)域是簡(jiǎn)單管理，圍繞“戰(zhàn)略化”績(jī)效管理咨詢及以文學(xué)為載體的藝術(shù)創(chuàng)作。傳播簡(jiǎn)單管理文化。著有《簡(jiǎn)單管理：神奇的杠鈴模式》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社）、《簡(jiǎn)單管理：如何做到觀念與工具的平衡》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社）、《簡(jiǎn)單管理：不能不借鑒的海爾管理》（青島出版社）、《簡(jiǎn)單管理：企業(yè)價(jià)值的七項(xiàng)通則》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社）等書。