危機管理政治學

定　價：￥32.00

作　者：	（瑞典）伯恩等著，趙鳳萍等譯
出版社：	河南人民出版社
叢編項：
標　簽：	政治理論

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ISBN：	9787215072237	出版時間：	2010-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內容簡介

　　這是一本來自公共政策和國際安全方面專家的重要的原創(chuàng)性著作。危機管理已經(jīng)成為當代治理的顯著特征。存危機時期，社會和組織的成員都希望他們的領導能把身邊危機的影響減至最低程度；與此同時，批評家和官場的競爭對于總是竭力抓住危機，以抨擊在任的統(tǒng)治者及其政策。在這種極端的環(huán)境中，決策者必須以某種方式建立一種正常的管理模式，并且鼓勵從危機經(jīng)驗中進行集體學習。在這一獨特而又全面的分忻中，作者考察了領導者是如何處理他們面臨的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)，所遭遇的政治風險和機遇，他們所犯的錯誤，需要避開的陷阱，以及他們所尋求的遠離危機的途徑。本書是在一個十多年的合作和跨國性案例研究的基礎上完成的，并且提供了一個極有價值的跨學科的研究視角。

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暫缺《危機管理政治學》作者簡介

圖書目錄

第一章政治體制中的危機管理：領導者面臨的五大挑戰(zhàn)
1.1 危機管理和公共領導
1.2 危機的本質
1.3 危機的普遍性
1.4 危機管理：領導的視角
1.5 危機中的領導：5個關鍵性任務
第二章意義感知：當危機開始顯露時就抓住它們
2.1 究竟出了什么事情?
2.2 危機認知的障礙：組織的局限性
2.3 意義感知的心理維度：壓力和績效
2.4 不確定的現(xiàn)實驗證：制約
2.5 可靠的現(xiàn)實驗證的條件
2.6 結論
第三章決策制定：關鍵的選擇及其執(zhí)行
3.1 行政首長選擇的神話
3.2 作為危機決策制定者的領導
3.3 領導和他們的危機小組：團體動力
3.4 政府的危機決策是如何“產生的”
3.5 從決策到回應：危機協(xié)調的重要性
3.6 將危機領導者放在合適的位置
第四章意義構建：政治事件中的危機溝通
4.1 作為政治的危機溝通
4.2 媒介化政治世界中的危機溝通
4.3 為信譽而戰(zhàn)
4.4 意義構建的戰(zhàn)略：符號危機管理
4.5 結論
第五章游戲終結：危機的終止和責任
5.1 在沒有結束之前不是結束
5.2 危機終止的政治挑戰(zhàn)
5.3 危機終止和責任挑戰(zhàn)
5.4 責備游戲和意義構建政治學
5.5 責任、問責游戲和民主
第六章從危機中學習和改革的政治學
6.1 永不再發(fā)生!
6.2 從危機中學習
6.3 沒有學習的變化：作為改革契機的危機
6.4 汲取危機中的教訓：一項不可能的工作
6.5 機會中的風險：從危機導致的改革到改革導致的危機
第七章如何處理危機：給審慎領導者的教訓
7.1 引言
7.2 抓住危機的本質
7.3 改善危機的意義感知
7.4 改善危機的決策
7.5 改善危機的意義構建
7.6 改善危機的終止
7.7 改良危機學習和改革方法
7.8 為危機做好準備：總結性反思
參考文獻
索引
譯后記