工程施工項目管理

第1章 工程施工項目管理概述1
1.1 施工項目與施工項目管理1
1.1.1 工程項目與施工項目1
1.1.2 施工項目管理與特點3
1.1.3 施工項目管理的特殊性5
1.2 工程項目管理知識體系6
1.2.1 工程項目管理知識體系的構成7
1.2.2 工程項目管理知識與其他知識之間的關系8
1.2.3 工程項目管理所涉及的一般管理知識9
1.3 工程項目管理基本理論與方法10
1.3.1 工程項目管理的理論基礎及應用10
1.3.2 工程項目管理方法15
1.4 施工項目管理組織19
1.4.1 工程項目組織模式19
1.4.2 施工項目管理組織規(guī)劃設計原理23
1.4.3 施工項目組織的基本形式及其選擇25
1.5 施工項目管理內(nèi)容與原理27
1.5.1 施工項目全過程管理的任務27
1.5.2 施工項目管理的指導思想29
1.5.3 施工項目的目標管理體系30
1.5.4 施工項目管理主要工作內(nèi)容33
本章 小結37
思考與練習37
第2章 施工項目任務獲取38
2.1 工程項目施工投標決策38
2.1.1 市場信息收集與分析38
2.1.2 施工企業(yè)戰(zhàn)略41
2.1.3 施工項目投標決策42
2.2 施工項目投標47
2.2.1 施工項目投標程序47
2.2.2 施工項目投標準備50
2.2.3 施工項目投標報價54
2.2.4 施工項目投標書編制58
2.3 施工合同談判與簽訂59
2.3.1 施工項目合同文件59
2.3.2 施工合同談判60
2.3.3 施工合同簽訂65
2.4 施工項目合同管理66
2.4.1 施工項目合同履行管理66
2.4.2 施工項目合同變更管理73
2.4.3 施工項目合同糾紛處理76
本章 小結78
思考與練習79
第3章 施工準備管理80
3.1 概述80
3.1.1 施工準備工作的內(nèi)涵及意義80
3.1.2 施工準備工作的分類81
3.1.3 施工準備工作的基本內(nèi)容81
3.1.4 施工準備工作的基本要求81
3.2 施工項目組織準備83
3.2.1 施工項目部83
3.2.2 施工項目部的人員84
3.2.3 施工項目組織協(xié)調(diào)與溝通86
3.3 施工項目技術準備管理87
3.3.1 施工項目技術準備的內(nèi)涵87
3.3.2 施工項目技術準備管理內(nèi)容88
3.4 施工項目現(xiàn)場準備管理89
3.4.1 施工項目現(xiàn)場準備的內(nèi)涵89
3.4.2 施工項目現(xiàn)場準備管理內(nèi)容90
3.5 施工項目物資準備管理92
3.5.1 施工項目物資準備92
3.5.2 施工項目物資準備管理內(nèi)容及注意事項93
3.5.3 物資準備工作的程序93
3.6 施工項目分包管理94
3.6.1 施工項目分包94
3.6.2 施工項目分包管理的形式和原則95
3.6.3 施工項目分包中各方的關系96
3.7 施工準備工作的實施96
3.7.1 施工準備中各種關系的協(xié)調(diào)96
3.7.2 編制施工準備工作計劃97
3.7.3 建立嚴格的施工準備工作責任制97
3.7.4 建立施工準備工作檢查制度98
本章 小結98
思考與練習98
第4章 施工項目生產(chǎn)要素管理99
4.1 施工項目生產(chǎn)要素管理概述99
4.1.1 施工生產(chǎn)要素及其管理99
4.1.2 施工項目生產(chǎn)要素管理的目的100
4.1.3 施工項目生產(chǎn)要素管理的特殊性100
4.1.4 施工項目生產(chǎn)要素管理的基本工作101
4.２施工項目人力資源管理101
４.２.１施工項目勞動力來源與勞務管理102
４.２.2 施工項目管理人員績效評價與激勵104
4.3 施工項目材料管理105
4.3.1 施工項目材料采購計劃105
4.3.2 施工項目材料采購管理106
4.3.3 施工項目材料采購招標109
4.3.4 施工項目材料現(xiàn)場管理110
4.4 施工項目機械設備管理113
4.4.1 施工項目機械設備管理概述113
4.4.2 施工項目機械設備選擇114
4.4.３施工項目機械設備的使用管理115
4.4.４施工項目機械設備保養(yǎng)與維修115
4.５施工項目技術管理116
4.5.1 施工項目技術管理的概述116
4.5.2 技術崗位責任制117
4.5.3 施工項目技術管理的基本制度118
4.6 施工項目資金管理121
4.6.1 施工項目資金管理概述121
4.6.2 施工項目資金收支計劃122
4.6.3 施工項目資金使用管理123
本章 小結124
思考與練習124
第5章 施工項目進度管理126
5.1 施工項目進度管理概述126
5.1.1 工程項目活動與施工進度126
5.1.2 施工項目進度管理127
5.1.3 施工項目進度控制的影響因素127
5.2 施工項目活動定義與工序時間估算127
5.2.1 施工項目活動范圍定義127
5.2.2 施工項目活動邏輯關系定義128
5.2.3 施工項目活動持續(xù)時間定義135
5.3 施工項目流水施工法136
5.3.1 流水施工原理136
5.3.2 流水施工的主要參數(shù)137
5.3.3 流水施工的基本方式140
5.4 施工項目進度計劃與優(yōu)化146
5.4.1 施工項目進度計劃146
5.4.2 施工項目進度計劃優(yōu)化151
5.5 施工項目進度控制155
5.5.1 施工項目控制流程155
5.5.2 施工進度檢查155
5.5.3 施工進度分析159
5.5.4 施工進度的調(diào)整160
本章 小結160
思考與練習160
第6章 施工項目成本管理162
6.1 施工項目成本管理概述162
6.1.1 施工項目成本的概念及其構成162
6.1.2 施工項目成本管理163
6.2 施工項目成本計劃166
6.2.1 施工項目成本計劃的概念及特征166
6.2.2 施工項目成本計劃的構成166
6.2.3 施工項目成本計劃的風險因素分析169
6.2.4 施工項目成本計劃的編制程序170
6.2.5 施工項目成本計劃的編制方法172
6.2.6 工期累計計劃成本曲線（S形曲線）174
6.3 施工項目成本控制175
6.3.1 施工項目成本控制的原則176
6.3.2 施工項目成本控制的依據(jù)177
6.3.3 施工項目成本控制原理與程序177
6.3.4 施工項目成本控制方法178
6.3.5 施工項目成本控制措施182
6.4 施工項目成本核算與分析184
6.4.1 施工項目成本核算184
6.4.2 施工項目成本分析186
6.5 施工項目索賠管理189
6.5.1 施工索賠的概念189
6.5.2 引起施工索賠的原因190
6.5.3 施工索賠的分類190
6.5.4 索賠費用的組成191
6.5.5 施工索賠程序192
本章 小結194
思考與練習194
第7章 施工項目質(zhì)量管理196
7.1 施工項目質(zhì)量管理概述196
7.1.1 工程項目質(zhì)量196
7.1.2 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵與原則197
7.1.3 施工項目質(zhì)量管理過程模式與控制環(huán)節(jié)198
7.1.4 工程質(zhì)量管理的發(fā)展階段與全面質(zhì)量管理原理199
7.2 施工項目質(zhì)量形成過程及影響因素202
7.2.1 施工項目質(zhì)量形成過程202
7.2.2 施工項目質(zhì)量的影響因素203
7.3 施工項目質(zhì)量管理體系203
7.3.1 工程項目質(zhì)量保證與質(zhì)量保證體系204
7.3.2 施工項目質(zhì)量管理體系的建立與運行206
7.3.3 施工項目質(zhì)量策劃208
7.3.4 施工項目質(zhì)量控制基本原理與控制體系216
7.4 施工項目質(zhì)量控制過程220
7.4.1 施工項目質(zhì)量控制概述220
7.4.2 施工項目主要投入要素的質(zhì)量控制223
7.4.3 施工項目活動的工序過程控制227
7.4.4 施工項目產(chǎn)出成品質(zhì)量控制232
7.5 施工項目質(zhì)量檢驗、評定與驗收233
7.5.1 施工項目質(zhì)量檢驗233
7.5.2 施工項目質(zhì)量評定235
７.５.３施工項目驗收236
7.6 施工項目變更管理238
7.6.1 工程變更程序238
7.6.2 工程變更價款的確定239
7.7 施工項目質(zhì)量控制統(tǒng)計分析方法239
7.7.1 施工項目質(zhì)量控制統(tǒng)計分析方法應用過程239
7.7.2 常用施工項目質(zhì)量統(tǒng)計分析方法240
7.8 工程質(zhì)量事故處理248
7.8.1 工程質(zhì)量事故的特點248
7.8.2 工程質(zhì)量事故的分類248
7.8.3 工程質(zhì)量事故原因分析249
7.8.4 工程質(zhì)量事故處理程序251
7.8.5 事故處理方案的確定251
7.8.6 質(zhì)量事故處理的鑒定驗收252
本章 小結253
思考與練習253
第8章 施工項目安全與環(huán)境管理255
8.1 施工項目安全管理概述255
8.1.1 施工項目安全管理的內(nèi)涵與意義255
8.1.2 施工項目安全管理的特點255
8.1.3 施工項目安全管理的依據(jù)與內(nèi)容256
8.1.4 施工項目安全管理制度256
8.1.5 安全管理法律法規(guī)簡介260
8.2 施工項目安全管理基本原則264
8.2.1 施工項目安全管理應處理好的關系264
8.2.2 施工項目安全管理與安全生產(chǎn)的原則264
8.3 施工項目現(xiàn)場安全管理265
8.3.1 施工項目安全管理機構及職能265
8.3.2 施工項目安全管理的程序與基本要求266
8.3.3 施工項目現(xiàn)場安全計劃267
8.3.4 施工項目現(xiàn)場安全控制268
8.4 施工過程安全技術措施270
8.4.1 地基基礎工程安全技術271
8.4.2 主體結構工程安全技術273
8.4.3 裝飾裝修工程安全技術276
8.4.4 屋面工程安全技術279
8.4.5 “三寶、四口”安全防護技術280
8.4.6 施工用電安全技術282
8.5 施工項目安全隱患與事故處理287
8.5.1 人的不安全行為與人的失誤287
8.5.2 物的不安全狀態(tài)和安全技術措施288
8.5.3 施工項目安全隱患及處理289
8.5.4 建筑工程安全事故的特點、分類和原因分析292
8.6 施工項目現(xiàn)場文明施工管理298
8.6.1 文明施工及其意義298
8.6.2 施工現(xiàn)場文明施工基本要求298
8.6.3 施工現(xiàn)場文明施工措施302
8.7 施工現(xiàn)場環(huán)境保護304
8.7.1 施工現(xiàn)場環(huán)境保護及其意義304
8.7.2 施工現(xiàn)場環(huán)境因素控制304
8.7.3 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施310
8.8 職業(yè)健康安全管理體系314
8.8.1 職業(yè)健康安全管理體系（OSHMS）基本原理314
8.8.2 OSHMS的特征315
8.8.3 推行OSHMS的必要性和意義316
8.8.4 施工企業(yè)如何建立OSHMS318
本章 小結320
思考與練習321
第9章 施工項目資料信息管理322
9.1 施工項目信息管理概述322
9.1.1 施工項目信息與信息管理322
9.1.2 施工項目信息管理的內(nèi)容和要求326
9.1.3 施工項目資料檔案組成與信息管理328
9.2 施工項目資料管理330
9.2.1 施工項目資料的定義330
9.2.2 施工項目資料的特點330
9.2.3 施工項目資料的分類330
9.2.4 施工項目資料管理系統(tǒng)332
9.3 施工項目信息管理系統(tǒng)333
9.3.1 施工項目信息管理系統(tǒng)概述333
9.3.2 施工項目信息管理體系與運行機制334
9.3.3 施工項目管理軟件339
本章 小結346
思考與練習346
第10章 施工項目風險管理347
10.1 施工項目風險管理概述347
10.1.1 風險概述347
10.1.2 施工項目風險348
10.1.3 施工項目風險管理349
10.2 施工項目風險識別351
10.2.1 施工項目風險產(chǎn)生與分類351
10.2.2 施工項目風險識別過程352
10.2.3 施工項目風險識別方法353
10.3 施工項目風險估計與評價356
10.3.1 施工項目風險估計356
10.3.2 施工項目風險評價357
10.4 施工項目風險應對與監(jiān)控361
10.4.1 施工項目風險應對361
10.4.2 施工項目風險監(jiān)控363
本章 小結364
思考與練習365
第11章 施工項目竣工驗收管理與后評價366
11.1 施工項目竣工驗收概述366
11.1.1 施工項目竣工驗收的概念與作用366
11.1.2 施工項目竣工驗收的依據(jù)與標準367
11.2 施工項目竣工驗收工作368
11.2.1 施工項目竣工驗收的內(nèi)容368
11.2.2 施工項目竣工質(zhì)量核定369
11.2.3 施工項目竣工驗收程序370
11.2.4 施工項目竣工驗收過程370
11.3 施工項目竣工結算373
11.3.1 竣工結算的依據(jù)和程序373
11.3.2 竣工結算時限與基礎工作374
11.4 工程完結移交376
11.4.1 工程檔案的移交376
11.4.2 竣工圖的移交378
11.4.3 竣工備案手續(xù)辦理378
11.5 施工項目回訪與保修管理379
11.5.1 保修和保修費用管理379
11.5.2 工程項目回訪管理380
11.6 施工項目后評價381
11.6.1 施工項目后評價及其意義381
11.6.2 施工項目后評價內(nèi)容與方法381
本章 小結386
思考與練習386
參考文獻387