工程項目管理

第1章 工程項目管理概論
　1.1　項目管理的發(fā)展
　　1.1.1 國際項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
　　1.1.2　我國項目管理的發(fā)展歷程
　　1.1.3　項目管理知識體系
　1.2　項目和工程項目
　　1.2.1　項目的概念和特征
　　1.2.2　工程項目
　　1.2.3　項目管理與工程項目管理
　　1.2.4　工程項目管理生命周期
　1.3　工程項目的前期策劃與決策
　　1.3.1　建設(shè)項目的前期策劃
　　1.3.2　工程項目管理規(guī)劃
　1.4　工程項目管理體制
　　1.4.1　工程項目主要管理制度
　　1.4.2　政府對工程項目的監(jiān)督管理
　　1.4.3　建設(shè)工程監(jiān)理制
　　1.4.4　代建制
第2章　工程項目范圍管理
　2.1　項目范圍的確定
　　2.1.1　概述
　　2.1.2　項目范圍的確定
　2.2　項目結(jié)構(gòu)分析
　　2.2.1　概述
　　2.2.2　項目分解
　　2.2.3　工作單元定義
　　2.2.4　工作界面分析
　2.3　項目范圍控制
第3章　工程項目管理組織
　3.1　工程項目的組織結(jié)構(gòu)
　　3.1.1　工程項目的承發(fā)包模式
　　3.1.2　工程項目經(jīng)理部的組織
　　3.1.3　基本的組織結(jié)構(gòu)模式
　3.2　項目經(jīng)理與建造師
　　3.2.1　項目經(jīng)理
　　3.2.2　建造師
　3.3　工程項目人力資源管理
　　3.3.1　人力資源與人力資源管理
　　3.3.2　工程項目人力資源管理的內(nèi)涵
　　3.3.3　工程項目人力資源管理的內(nèi)容
　　3.3.4　工程項目團(tuán)隊建設(shè)
　3.4　工程項目組織協(xié)調(diào)
　　3.4.1　工程項目組織協(xié)調(diào)的概念
　　3.4.2　工程項目組織協(xié)調(diào)的范圍
　　3.4.3　工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容
　　3.4.4　工程項目組織協(xié)調(diào)的主要方法
第4章　工程項目進(jìn)度管理
　4.1　工程項目進(jìn)度計劃
　　4.1.1　建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
　　4.1.2　工程項目進(jìn)度計劃的編制方法
　　4.1.3　進(jìn)度計劃的表達(dá)方式
　4.2　工程項目進(jìn)度控制
　　4.2.1　工程項目進(jìn)度的檢查
　　4.2.2　工程項目的進(jìn)度控制
　　4.2.3　工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
　　4.2.4　工程延期和工程延誤
第5章　工程項目質(zhì)量管理_
　5.1　工程項目質(zhì)量管理概述
　　5.1.1　工程項目質(zhì)量管理的基本概念
　　5.1.2　工程項目質(zhì)量形成的影響因素
　　5.1.3　工程項目質(zhì)量控制的基本原理
　5.2　質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB／T19000--1S09000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)）
　　5.2.1　GB／T19000—1S09000：2000標(biāo)準(zhǔn)簡介
　　5.2.2　質(zhì)量管理的八項原則
　　5.2.3　質(zhì)量管理體系的建立與運行
……
第6章　工程項目費用管理
第7章　工程項目合同管理與風(fēng)險管理
第8章　工程項目資源管理
第9章　建設(shè)工程管理信息化
第10章　項目綜合管理與收尾管理
參考文獻(xiàn)