風(fēng)馬牛：馮侖和他的快意人生（《野蠻生長(zhǎng)》閱讀伴侶）

乘風(fēng)世間，無處不讀史
馮侖有三好：坐小車，看小報(bào)，聽小曲。坐小車行千里路，既透視歷史的現(xiàn)場(chǎng)印記，也發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的歷史，是為馮侖式“大”歷史觀察；而看小報(bào)，聽小曲則是為了在野史中，在民間生活里，解讀社會(huì)密碼，是為馮侖式“小”歷史品鑒。
從中央黨校的教師，到體改委的官員，再到知名企業(yè)萬通的創(chuàng)始人，無論順逆，馮侖悠然如列子乘風(fēng)，自由曠達(dá)，百轉(zhuǎn)千回而不改。
帶著中國心在江湖里行走
牛的性生活與人類的高潮
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點(diǎn)評(píng)10個(gè)人
世間本沒有是非
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南非游記：人是禽獸不如的動(dòng)物么（原題《人是禽獸不如的動(dòng)物么》）
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先當(dāng)媽媽后當(dāng)爸爸，先當(dāng)老婆又當(dāng)丈夫
對(duì)于陪睡保姆的三問三拍
朝鮮的真實(shí)生活
最殘酷的交易
躍馬江湖，練達(dá)即文章
世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。做人需如此，做一個(gè)生意人更需如此。
大官商盛懷宣說過，做生意，要官場(chǎng)、洋場(chǎng)、賭場(chǎng)、商場(chǎng)、情場(chǎng)五場(chǎng)皆通方可。可見，生意亦人心。
生意江湖，有刀光劍影，也有俠骨柔腸，百態(tài)千姿，馮侖身在其中，又超然其上。有人慨嘆：他境界通透脫俗，做事通權(quán)達(dá)變，做人通情達(dá)理，有此“三通”，馮侖“萬通”。
溝通是互相給面子的過程
流氓大亨的黑社會(huì)定義
江湖•圈子•企業(yè)
女人嫁印鈔機(jī)？
天下男人分四類
章子怡與湯唯
男人是動(dòng)物
熬就一個(gè)字
你，把人尊重一下
前半夜想想別人，后半夜想想自己
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金錢能買到什么？
有一種優(yōu)雅叫“無聊”
沒有一代是可以垮掉的
陳偉明的傳媒嗅覺
徐宗懋：和歷史和解，與記憶共存
李景漢：時(shí)尚，一個(gè)時(shí)代的靈魂
黃中流暢：孩子眼中的成人世界
雙馮變形記
快意人生誰做主？
下部
守正出奇，商界思想家
“結(jié)婚是誤會(huì)，離婚是理解”、“五歲娶媳婦，不一定能生孩子，15歲生孩子，不一定能當(dāng)?shù)?，類似的?jīng)典語言每每出自馮侖之口。性情、麻辣的語言背后，是對(duì)世情，對(duì)商道的洞悉，他也被人們成為“商界思想家”。馮侖一直思考和實(shí)踐著如何才能打破民營企業(yè)的增長(zhǎng)極限，這讓他成為中國民營企業(yè)的立言者。
19年來，馮侖和他的萬通始終謹(jǐn)守四個(gè)字：“守正出奇”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和學(xué)好，“堅(jiān)持理想，順便賺錢”（馮侖語）。正因如此，萬通一直活著，并且越活越健康，越活發(fā)展的加速度越快。
你要讓我把你看得清楚
貞操和綠帽子
守住正的再說
價(jià)值觀顛倒開出“惡之花”
西方拳擊 vs 中國功夫
趙四與小鳳仙
只愛一點(diǎn)點(diǎn)
找準(zhǔn)與投資者對(duì)話的波段
15歲生孩子不一定會(huì)當(dāng)?shù)?br />不要讓如花少女風(fēng)干成木乃伊
寬容青春期的“惡之花”
需求出發(fā)，信息勿擾
企業(yè)公民責(zé)任的邊界在哪兒？
今天你變成章子怡了么
羊群與織物
未來的組織
萬通的企業(yè)公益時(shí)代來臨
從“王石樣本”看中國企業(yè)家慈善
民營企業(yè)的增長(zhǎng)極限
如牛引犁，職業(yè)董事長(zhǎng)
創(chuàng)業(yè)19年，馮侖做且只做過董事長(zhǎng)，作為一個(gè)職業(yè)董事長(zhǎng)，馮侖說他做且只做三件事：看別人看不見的事，算別人算不清的帳，做別人不做的事情。
在萬通內(nèi)部，馮侖致力于通過價(jià)值觀管理，通過組織變革，通過制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，而這些重要的決策，都是董事會(huì)的核心職責(zé)所在。
商界思想家馮侖的職業(yè)董事長(zhǎng)智慧結(jié)晶，是給所有管理者和創(chuàng)業(yè)者的珍貴禮物。
怎樣建立一個(gè)頂級(jí)的董事會(huì)
董事長(zhǎng)必須要做的三件事
董事長(zhǎng)的決策質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)
做一名優(yōu)秀的“交警隊(duì)長(zhǎng)”
開好董事會(huì)是硬道理
次級(jí)董事會(huì)和臨時(shí)董事會(huì)也不能馬虎
非上市公眾公司的美麗新世界
一場(chǎng)馬拉松式董事會(huì)
上市公眾公司與非公眾公司的董事會(huì)比較
按國際規(guī)則玩基金
一個(gè)電話背后的考核
年底“發(fā)雞蛋”還是“發(fā)母雞”？
警惕決策的重心下移
一碗水要端平
多上會(huì)，多決議
不讓決策信息有一個(gè)死角
脖子以上的拿捏
化分歧為力量
在博弈中尋求平衡
附一：少年馮侖日記
附二：有個(gè)社區(qū)叫風(fēng)馬牛