與官員談領導方法

第一章 領導方法概述
一、領導方法是領導者實現(xiàn)卓越領導的利器
領導方法體現(xiàn)著高超的領導謀略與工作技巧／2
理解一些基本概念：領導、領導者、領導職能與領導工作／4
領導方法是引領領導工作的金手杖／6
領導方法是領導實踐的內(nèi)化和領導科學的技術(shù)化／8
講究領導方法能使領導者事半功倍／10
用高超的領導方法提升領導者的領導力／12
二、領導方法的根本是實事求是、深入實際
領導者必須堅持實事求是的思想路線／15
深入實際，領導者要大興調(diào)查研究之風／16
走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去／18
尊重客觀，尊重科學，堅持科學分析／19
求真務實，反對形式主義與官僚主義／21
第二章 領導者掌權(quán)與用權(quán)的科學方法
一、順勢而為，領導者的掌權(quán)方法
領導者要做理智型的掌權(quán)者／26
權(quán)力管理是領導掌權(quán)的重要內(nèi)容／27
領導者掌權(quán)的基本原則／29
善于控制權(quán)力，防止權(quán)力失控／31
明確自己的權(quán)限，防止下屬“越權(quán)”／34
創(chuàng)造性的“借權(quán)”：“擴大”自己的權(quán)限／37
二、剛?cè)岵?，領導者的用權(quán)方法
影響領導者權(quán)力運用的因素／39
確保權(quán)力運行暢通的用權(quán)藝術(shù)／41
領導用權(quán)智慧中的權(quán)變之術(shù)／43
授權(quán)：分身有術(shù)的領導用權(quán)／45
權(quán)力不可濫用，防范權(quán)力擴張／48
第三章 領導者決策的科學方法
一、審時度勢：決策必須科學化、民主化
什么是決策？什么是領導決策／52
領導者科學決策的基本要求／55
優(yōu)秀決策者的基本素質(zhì)／58
領導者怎樣把握決策時機／60
發(fā)揮集體構(gòu)想的優(yōu)勢以利領導決策／64
善于使用直覺能力進行決策／66
領導者“拍板”時應注意的問題／69
領導者決策失誤要快速補救／73
二、多謀善斷：領導者決策的科學方法
領導決策成敗的關(guān)鍵在“善斷”／76
多謀善斷源于正確地判斷形勢／77
領導者要保持清晰的決策思路／78
根據(jù)自己的風格進行決策／81
掌握與運用領導決策的模式／84
領導者確定決策目標的基本要求／87
應急決策需要“急而不錯”／89
三、敢于決斷：在繁雜的態(tài)勢下果斷決策
果斷決策，需要領導者的勇氣／93
決策“拍板”時需要斬釘截鐵／94
領導決策需要刻意創(chuàng)新，敢于冒險／96
講究決策方法有利于提高決策效率／97
第四章 領導者識人與用人的科學方法
一、識人選人：得人才者得天下
古人云：成事在人，得土者昌／100
為政之本，在于選賢任能／102
知人善任，領導者應做到人盡其才／105
領導者識人選人的標準／106
識人的藝術(shù)：識人所長，知人所短／108
擇人新法：相馬不如賽馬／109
領導者考察下屬的六種技法／111
二、任賢用能：領導者使用人才的方法
用人以公，不拘一格地使用人才／115
……
第五章 領導者指揮與監(jiān)督的工作方法
第六章 領導者開會與會議講話的方法
第七章 領導者日常工作管理的方法
第八章 領導者協(xié)調(diào)與平靜的工作方法