基層領導者公共管理教程

第一章 從公共行政到公共管理
第一節(jié) 公共管理概述
第二節(jié) 公共管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 從公共行政到公共管理的理論變革
第四節(jié) 從公共行政到公共管理的實踐發(fā)展
【案例】日本的緩和規(guī)制改革——政府與市場關系的調(diào)整
第二章 公共組織理論與組織變革
第一節(jié) 公共組織理論概述
第二節(jié) 公共組織變革與發(fā)展方向
第三節(jié) 組織變革理論
【案例】廣東順德大部制改革：黨政合一符合基層實際
第三章 公共管理與公共產(chǎn)品提供
第一節(jié) 什么是公共產(chǎn)品
第二節(jié) 常見的幾種公共產(chǎn)品
第三節(jié) 公共產(chǎn)品的提供方式
【案例1】小學股份制改造的風波
【案例2】美國郵政以及其他公用事業(yè)的競爭
第四章 公共管理與公共政策
第一節(jié) 公共政策的發(fā)展范式
第二節(jié) 公共政策的理論基礎
【案例】退耕還林政策的進退之道
第五章 公共管理與服務型政府建設
第一節(jié) 服務型政府概述
第二節(jié) 服務型政府的理論基礎
第三節(jié) 建設服務型政府的主要途徑
【案例】麻柳經(jīng)驗與服務型政府建設
第六章 公共管理與依法行政
第一節(jié) 依法行政概述
第二節(jié) 依法行政存在的問題及原因
第三節(jié) 推進依法行政提高公共管理水平
【案例】查處“釣魚式執(zhí)法”提升依法行政能力
第七章 公共管理與績效評估
第一節(jié) 公共管理與績效評估關系概述
第二節(jié) 公共管理績效評估的功能
第三節(jié) 公共管理績效評估的標準和指標體系
第四節(jié) 公共管理績效評估的制度設計
【案例】政府績效評估
第八章 公共管理與行政領導力
第一節(jié) 行政領導力概述
第二節(jié) 領導決斷力
第三節(jié) 領導者的權力駕馭能力
第四節(jié) 領導者的激勵能力
第五節(jié) 創(chuàng)新能力
【案例】領導力：提高領導力羊群變獅群
第九章 公共管理與公務員能力建設
第一節(jié) 公務員能力概述
第二節(jié) 公務員應具備的主要能力
第三節(jié) 公務員能力建設面臨的主要障礙
第四節(jié) 公務員能力建設的主要途徑
【案例】公務員能力建設的誤區(qū)
第十章 公共管理倫理
第一節(jié) 公共管理倫理界說
第二節(jié) 公共管理倫理規(guī)范
第三節(jié) 中國公共管理倫理規(guī)范反思
第四節(jié) 中國公共管理倫理規(guī)范的建設目標
第五節(jié) 中國公共管理倫理建設的途徑
【案例】西方的商業(yè)、政治家的道德
第十一章 公共管理與政務信息化
第一節(jié) 發(fā)達國家政務信息化簡介
第二節(jié) 我國政務信息化的發(fā)展歷程
第三節(jié) 我國政務信息化面臨的問題及其對策
第四節(jié) 電子政務對公共管理的影響
【案例】電子政務建設：規(guī)劃要先行
第十二章 公共資源管理
第一節(jié) 公共部門人力資源管理
第二節(jié) 自然資源管理
第三節(jié) 公共部門信息資源管理
【案例】云南：做好科學規(guī)劃整頓規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)
第十三章 公共危機管理
第一節(jié) 公共危機管理概述
第二節(jié) 我國公共危機管理法制建設
第三節(jié) 提高政府公共危機管理能力
【案例】甕安“6．28”事件
第十四章 公共項目管理
第一節(jié) 項目管理概述
第二節(jié) 項目過程管理
第三節(jié) 項目管理人員與組織
【案例】衛(wèi)生部發(fā)中西部新農(nóng)合管理能力建設項目管理方案
第十五章 公共管理發(fā)展趨勢
第一節(jié) 公共管理面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 電子化政府的出現(xiàn)
第三節(jié) 中國公共管理發(fā)展中需要解決的幾個問題
【案例】云南省電子政務建設成績顯著
主要參考文獻