項目管理師（國家職業(yè)資格二級）

第1章 項目啟動
第1節(jié) 項目需求分析
學(xué)習(xí)單元1 項目需求建議書的審定
學(xué)習(xí)單元2 項目構(gòu)思
第2節(jié) 項目可行性研究
學(xué)習(xí)單元1 項目投資分析
學(xué)習(xí)單元2 項目初步可行性研究報告的審核
學(xué)習(xí)單元3 項目詳細(xì)可行性研究報告的編寫
學(xué)習(xí)單元4 項目評估
第2章 項目范圍管理
第1節(jié) 項目范圍計劃
學(xué)習(xí)單元1 編制項目章程
學(xué)習(xí)單元2 審核、修訂項目范圍說明書
學(xué)習(xí)單元3 項目范圍計劃編制
學(xué)習(xí)單元4 編制項目范圍管理計劃
第2節(jié) 項目范圍控制
學(xué)習(xí)單元1 驗收項目可交付成果
學(xué)習(xí)單元2 分析項目范圍變更
學(xué)習(xí)單元3 更新項目范圍管理計劃
第3章 項目進(jìn)度管理
第1節(jié) 項目進(jìn)度計劃
學(xué)習(xí)單元1 編制項目進(jìn)度管理計劃
學(xué)習(xí)單元2 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)
學(xué)習(xí)單元3 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
第2節(jié) 項目進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)單元1 項目進(jìn)度偏差分析
學(xué)習(xí)單元2 項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
學(xué)習(xí)單元3 項目進(jìn)度預(yù)測
第3節(jié) 項目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用
學(xué)習(xí)單元1 項目進(jìn)度計劃軟件的應(yīng)用
學(xué)習(xí)單元2 項目進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用
第4章 項目費(fèi)用管理
第1節(jié) 項目費(fèi)用計劃
學(xué)習(xí)單元1 確定項目費(fèi)用基準(zhǔn)
學(xué)習(xí)單元2 編制費(fèi)用管理計劃
第2節(jié) 項目費(fèi)用管理計劃的實施
學(xué)習(xí)單元1 審計項目費(fèi)用
學(xué)習(xí)單元2 項目費(fèi)用管理計劃實施
第3節(jié) 項目費(fèi)用控制
學(xué)習(xí)單元1 項目費(fèi)用偏差分析
學(xué)習(xí)單元2 掙值方法
第5章 項目質(zhì)量管理
第1節(jié) 項目質(zhì)量計劃
學(xué)習(xí)單元1 分析質(zhì)量檢查表
學(xué)習(xí)單元2 審核質(zhì)量計劃
學(xué)習(xí)單元3 編制質(zhì)量成本計劃
學(xué)習(xí)單元4 編制質(zhì)量管理計劃
第2節(jié) 項目質(zhì)量保證
學(xué)習(xí)單元1 項目質(zhì)量保證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)單元2 編寫質(zhì)量成本報告、分析質(zhì)量成本
學(xué)習(xí)單元3 實施質(zhì)量管理計劃
學(xué)習(xí)單元4 實施項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
第3節(jié) 項目質(zhì)量控制
學(xué)習(xí)單元1 質(zhì)量控制方法
學(xué)習(xí)單元2 質(zhì)量偏差分析、糾偏
學(xué)習(xí)單元3 質(zhì)量控制(QC)小組
第6章 安全、健康與環(huán)境
第1節(jié) 安全管理
學(xué)習(xí)單元1 安全管理計劃
學(xué)習(xí)單元2 安全事故處理
學(xué)習(xí)單元3 重大安全事故應(yīng)急管理
第2節(jié) 環(huán)境保護(hù)
學(xué)習(xí)單元1 環(huán)境保護(hù)計劃的制定
學(xué)習(xí)單元2 特殊污染防治
學(xué)習(xí)單元3 水污染防治
學(xué)習(xí)單元4 噪聲控制
第7章 項目人力資源管理
第1節(jié) 項目人力資源管理計劃
學(xué)習(xí)單元1 組織結(jié)構(gòu)制定方法
學(xué)習(xí)單元2 工作分析的方法
學(xué)習(xí)單元3 人力資源規(guī)劃和開發(fā)方法
學(xué)習(xí)單元4 人員配備計劃和管理
學(xué)習(xí)單元5 培訓(xùn)計劃制訂
學(xué)習(xí)單元6 績效管理
第2節(jié) 組織建設(shè)
學(xué)習(xí)單元1 項目團(tuán)隊的組建
學(xué)習(xí)單元2 項目團(tuán)隊發(fā)展階段
學(xué)習(xí)單元3 激勵原則和方法
學(xué)習(xí)單元4 組織成員沖突管理
第8章 項目溝通管理
第1節(jié) 項目溝通計劃
學(xué)習(xí)單元1 項目利益相關(guān)者分析
學(xué)習(xí)單元2 項目溝通計劃的審定
學(xué)習(xí)單元3 項目溝通管理計劃
第2節(jié) 項目溝通信息管理
學(xué)習(xí)單元1 項目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃
學(xué)習(xí)單元2 項目信息管理系統(tǒng)的設(shè)計
學(xué)習(xí)單元3 項目進(jìn)展報告的編寫
學(xué)習(xí)單元4 項目信息管理系統(tǒng)的實施
第9章 項目風(fēng)險管理
第1節(jié) 項目風(fēng)險管理計劃
學(xué)習(xí)單元1 項目風(fēng)險定量評估
學(xué)習(xí)單元2 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃
學(xué)習(xí)單元3 編寫項目風(fēng)險管理計劃
第2節(jié) 項目風(fēng)險控制
學(xué)習(xí)單元1 項目風(fēng)險監(jiān)控
學(xué)習(xí)單元2 風(fēng)險應(yīng)對計劃的更新
第10章 項目采購與合同管理
第1節(jié) 項目采購計劃
學(xué)習(xí)單元1 項目采購計劃的內(nèi)容
學(xué)習(xí)單元2 項目采購計劃控制
第2節(jié) 項目采購執(zhí)行
學(xué)習(xí)單元1 項目招投標(biāo)管理
學(xué)習(xí)單元2 項目談判與合同管理
第11章 項目綜合管理
第1節(jié) 項目整體管理計劃
學(xué)習(xí)單元1 項目整體管理計劃的編制
學(xué)習(xí)單元2 項目計劃的總體優(yōu)化
學(xué)習(xí)單元3 項目資源的綜合平衡
第2節(jié) 項目整體變更控制
第12章 項目收尾與后評價
第1節(jié) 合同收尾
學(xué)習(xí)單元1 審核合同條款
學(xué)習(xí)單元2 制定合同收尾程序
學(xué)習(xí)單元3 評審移交項目
第2節(jié) 管理收尾
學(xué)習(xí)單元1 制定管理收尾程序
學(xué)習(xí)單元2 項目審計
學(xué)習(xí)單元3 項目資料驗收
學(xué)習(xí)單元4 項目質(zhì)量驗收
學(xué)習(xí)單元5 終止項目
第3節(jié) 項目后評價
學(xué)習(xí)單元1 項目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查
學(xué)習(xí)單元2 項目后評價
參考文獻(xiàn)