因特網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	蘭宜生主編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	電子商務(wù)

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ISBN：	9787121106798	出版時(shí)間：	2010-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《因特網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》內(nèi)容分為三大部分。第一部分主要介紹創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。首先，分析因特網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，從無(wú)形商品和有形商品兩個(gè)方面介紹網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的不同模式；其次，重點(diǎn)分析創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，包括積極的人生觀、較高的情商、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心、良好的組織溝通能力、“雙贏”及創(chuàng)新思維能力、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和決斷能力等；再次，介紹發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法，包括啟發(fā)式、問(wèn)題分析法、顧客建議、創(chuàng)造性團(tuán)體、市場(chǎng)坐標(biāo)圖、特性延伸法等。第二部分圍繞因特網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中各方面具體問(wèn)題展開(kāi)。首先，介紹商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用及其編寫(xiě)方法；其次，介紹網(wǎng)上開(kāi)店的硬件與軟件條件，適合網(wǎng)上銷售商品的特點(diǎn)，網(wǎng)上店鋪環(huán)境與商品選擇，網(wǎng)上商品展示的各種方法，網(wǎng)上商品定價(jià)方式和定價(jià)策略；再次，介紹網(wǎng)上交易完成后的配送方式、配送策略及各種支付方式。第三部分重點(diǎn)分析新創(chuàng)企業(yè)的組織管理。介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則和步驟，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員管理，薪酬制度設(shè)計(jì)等；分析新創(chuàng)企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略類型，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目前戰(zhàn)略規(guī)劃常用的三種工具；還涉及新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等?！兑蛱鼐W(wǎng)創(chuàng)業(yè)》既可作為高等學(xué)校電子商務(wù)及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書(shū)，又可作為各界人士從事網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和電子商務(wù)活動(dòng)的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　蘭宜生，祖籍山西，1957年生于北京，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易與電子商務(wù)研究中心主任，國(guó)際工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；曾為美國(guó)密西根大學(xué)、澳大利亞阿德萊德大學(xué)、荷蘭鹿特丹大學(xué)訪問(wèn)教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)閲?guó)際貿(mào)易、電子商務(wù)、創(chuàng)業(yè)學(xué)和修德成功學(xué)；主持完成省級(jí)、國(guó)家級(jí)、國(guó)際合作課題多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近百篇，出版著作10余部，代表性著作有《電子商務(wù)與經(jīng)濟(jì)變革》、《中國(guó)對(duì)外開(kāi)放與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》、《選擇成功》等。曾獲上海市優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)?，F(xiàn)擔(dān)任教育部高校電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事等。

圖書(shū)目錄

第1章創(chuàng)業(yè)與因特網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)業(yè)
1.1.1 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
1.1.2 創(chuàng)業(yè)的構(gòu)成因素
1.1.3 創(chuàng)業(yè)的分類
1.1.4 創(chuàng)業(yè)的意義
1.2 因特網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
1.2.1 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)
1.2.2 網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)模式
本章小結(jié)
問(wèn)題討論
案例分析
第2章創(chuàng)業(yè)者
2.1 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求
2.1.1 具有創(chuàng)新頭腦
2.1.2 探索冒險(xiǎn)精神與好奇心
2.1.3 良好的組織、溝通能力
2.1.4 雙贏思維
2.1.5 情商重于智商
2.2 創(chuàng)業(yè)者的思維方法
2.2.1 現(xiàn)實(shí)導(dǎo)向取代目標(biāo)導(dǎo)向
2.2.2 時(shí)刻把握意外的機(jī)會(huì)
2.2.3 善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
本章小結(jié)
問(wèn)題討論
案例分析
第3章創(chuàng)意產(chǎn)生與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別
3.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
3.1.1 全球創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
3.1.2 中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
3.2 創(chuàng)意的產(chǎn)生
3.2.1 創(chuàng)意的來(lái)源
3.2.2 產(chǎn)生創(chuàng)意的方法有關(guān)案例
3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
3.3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型
3.3.2 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法
3.3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
問(wèn)題討論
案例分析
第4章商業(yè)計(jì)劃書(shū)
4.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念與作用
4.1.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念
4.1.2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用
4.1.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求
4.2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
4.2.1 導(dǎo)言
4.2.2 摘要
4.2.3 企業(yè)簡(jiǎn)介
4.2.4 環(huán)境與行業(yè)分析
4.2.5 市場(chǎng)分析
4.2.6 生產(chǎn)計(jì)劃
4.2.7 營(yíng)銷計(jì)劃
4.2.8 財(cái)務(wù)計(jì)劃
4.2.9 管理團(tuán)隊(duì)
4.2.10 組織計(jì)劃
4.2.11 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.2.12 附錄
4.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)
4.3.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)步驟
4.3.2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)價(jià)
4.3.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的修改
本章小結(jié)
問(wèn)題討論
案例分析
第5章網(wǎng)上店鋪的設(shè)立
5.1 網(wǎng)上開(kāi)店的軟/硬件條件
5.1.1 硬件條件
5.1.2 軟件條件
5.2 網(wǎng)上開(kāi)店的業(yè)務(wù)選擇
5.2.1 網(wǎng)上零售商品選擇依據(jù)
5.2.2 目前國(guó)內(nèi)外網(wǎng)上零售熱點(diǎn)
5.2.3 網(wǎng)上開(kāi)店的商品種類組合
5.2.4 網(wǎng)上開(kāi)店的商品貨源確定
5.3 網(wǎng)上開(kāi)店的店址選擇與裝修
5.3.1 網(wǎng)上開(kāi)店的店址選擇方式
5.3.2 網(wǎng)上商店的裝修
本章小結(jié)
問(wèn)題討論
案例分析
第6章網(wǎng)上商店經(jīng)營(yíng)管理
6.1 網(wǎng)上商店的產(chǎn)品策略
6.1.1 文字描述
6.1.2 圖片描述
6.2 網(wǎng)上商店的定價(jià)策略
6.2.1 影響商品定價(jià)的因素
6.2.2 網(wǎng)上銷售定價(jià)形式
6.2.3 網(wǎng)上銷售定價(jià)策略
6.3 網(wǎng)上商店的促銷策略
6.3.1 店鋪推廣策略
6.3.2 商品促銷策略
6.4 網(wǎng)上商店的客戶服務(wù)策略
6.4.1 網(wǎng)上客戶服務(wù)的概念
6.4.2 網(wǎng)上客戶需求的特征
6.4.3 網(wǎng)上客戶服務(wù)的類型
6.4.4 網(wǎng)上客戶服務(wù)的技巧
本章小結(jié)
問(wèn)題討論
案例分析
第7章網(wǎng)上交易的物流與支付
7.1 網(wǎng)上交易的配送方式
7.1.1 商品的包裝
7.1.2 配送方式
7.1.3 配送策略
7.2 網(wǎng)上開(kāi)店的支付方式
7.2.1 傳統(tǒng)支付方式
7.2.2 網(wǎng)上支付方式
7.2.3 線下支付
7.3 網(wǎng)上支付的安全保證
7.3.1 網(wǎng)上支付存在的主要安全問(wèn)題
7.3.2 解決網(wǎng)上支付安全問(wèn)題的對(duì)策
7.4 國(guó)際匯款與配送業(yè)務(wù)
7.4.1 國(guó)際匯款業(yè)務(wù)
7.4.2 國(guó)際配送業(yè)務(wù)
本章小結(jié)
問(wèn)題討論
案例分析
第8章新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
8.1.1 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性
8.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)
8.1.3 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
8.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
8.2 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
8.2.1 模仿戰(zhàn)略
8.2.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
8.2.3 差異化戰(zhàn)略
8.2.4 集中性戰(zhàn)略
8.3 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具
8.3.1 產(chǎn)品-市場(chǎng)矩陣模型
8.3.2 波士頓矩陣模型
8.3.3 SWOT分析模型
本章小結(jié)
問(wèn)題討論
案例分析
第9章新創(chuàng)企業(yè)的人員管理
9.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
9.1.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的界定
9.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則
9.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建步驟
9.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制
9.2.1 薪酬制度的必要性
9.2.2 薪酬制度的設(shè)計(jì)原則
9.2.3 薪酬的構(gòu)成
9.2.4 薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
本章小結(jié)
問(wèn)題討論
案例分析
第10章新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
10.1 新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10.1.1 組織設(shè)計(jì)類型
10.1.2 電子商務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
10.1.3 新創(chuàng)網(wǎng)上企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
10.2 新創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷
10.2.1 電子商務(wù)的4C營(yíng)銷理念
10.2.2 電子商務(wù)的4R營(yíng)銷理念
10.2.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)
10.2.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的具體區(qū)別
10.3 新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
10.3.1 新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10.3.2 企業(yè)的會(huì)計(jì)控制
10.3.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)分析
本章小結(jié)
問(wèn)題討論
案例分析
附錄A 網(wǎng)上開(kāi)店的主流平臺(tái)一覽
參考文獻(xiàn)