高校中層領(lǐng)導干部考核評價實踐

第一章　高校中層領(lǐng)導干部考核評價制度概述
一、我國領(lǐng)導干部考核評價歷史沿革
（一）官吏考核評價制度形成過程
（二）我黨干部考核評價工作
（三）我國高校干部考核評價工作
二、高校中層領(lǐng)導干部考核評價主要依據(jù)
（一）理論依據(jù)：科學發(fā)展觀
（二）目標依據(jù)：正確政績觀
（三）成效依據(jù)：群眾公認度
三、高校中層領(lǐng)導干部考核評價基本原則
（一）黨管干部原則
（二）德才兼?zhèn)湓瓌t
（三）注重實績原則
（四）改革創(chuàng)新原則
第二章　高校中層領(lǐng)導干部考核評價現(xiàn)狀與趨勢
一、高校中層領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)的重要性
（一）我國高等教育事業(yè)發(fā)展事關(guān)國計民生
（二）中層領(lǐng)導干部在高校中處于重要地位
（三）中層領(lǐng)導干部是高校建設(shè)的重要力量
二、高校中層領(lǐng)導干部考核評價工作現(xiàn)狀
（一）中層領(lǐng)導干部考核評價主要內(nèi)容
（二）中層領(lǐng)導干部考核評價方法
（三）中層領(lǐng)導干部考核評價組織領(lǐng)導
（四）中層領(lǐng)導干部考核評價結(jié)果運用
三、高校中層領(lǐng)導干部考核評價工作存在的問題
（一）考核評價的導向性不突出
（二）考核評價體系缺乏層次性
（三）考核評價方式相對落后
（四）考核評價結(jié)果運用欠規(guī)范
四、高校中層領(lǐng)導干部考核評價工作趨勢
（一）中央對干部考核評價提出新要求
（二）事業(yè)單位人事制度改革新舉措
（三）高校中層領(lǐng)導干部考核評價新趨勢
第三章　高校中層領(lǐng)導干部素質(zhì)與能力要求
一、高校中層領(lǐng)導干部素質(zhì)內(nèi)涵及其特征
（一）素質(zhì)的內(nèi)涵
（二）素質(zhì)的特征
（三）具備良好素質(zhì)的重要性
二、高校中層領(lǐng)導干部的基本素質(zhì)要求
（一）思想政治素質(zhì)
（二）道德品質(zhì)素質(zhì)
（三）專業(yè)文化素質(zhì)
（四）身體心理素質(zhì)
三、高校中層領(lǐng)導干部的能力要求
（一）組織協(xié)調(diào)能力
（二）科學決策能力
（三）識人用才能力
（四）激勵能力
（五）影響能力
（六）創(chuàng)新能力
（七）溝通能力
（八）凝聚能力
（九）應變能力
（十）協(xié)作能力
第四章　高校中層領(lǐng)導干部考核評價體系的構(gòu)建
一、高校中層領(lǐng)導干部考核評價指標的依據(jù)
（一）考核評價指標設(shè)計思路
（二）考核評價指標設(shè)計要求
二、高校中層領(lǐng)導干部考核評價指標的選取
（一）考核評價指標分類
（二）考核評價指標構(gòu)成
三、高校中層領(lǐng)導干部考核評價指標體系的構(gòu)建
（一）考核評價指標選擇原則
（二）考核評價指標體系建立步驟
（三）干部考核評價指標體系實證及應用
第五章　高校中層領(lǐng)導干部考核綜合評價
一、高校中層領(lǐng)導干部綜合評價工作環(huán)節(jié)
（一）民主測評
（二）民意調(diào)查
（三）實績分析
（四）個別談話
（五）綜合評價
二、高校中層領(lǐng)導干部綜合評價主體設(shè)置
（一）綜合評價主體選擇原則
（二）綜合評價主體體系構(gòu)成
三、高校中層領(lǐng)導干部考核對象評價主體設(shè)置
（一）學院中層領(lǐng)導干部考核評價主體設(shè)置
（二）黨政部門中層領(lǐng)導干部考核評價主體設(shè)置
（三）直屬單位中層領(lǐng)導干部考核評價主體設(shè)置
（四）中層領(lǐng)導干部考核評價主體權(quán)重設(shè)置
（五）中層領(lǐng)導干部綜合評價等次評定
四、高校中層領(lǐng)導干部綜合考核評價組織實施
（一）考前準備
（二）考核實施
五、高校中層領(lǐng)導干部考核結(jié)果分析
（一）中層領(lǐng)導干部綜合評價數(shù)據(jù)分析
（二）中層領(lǐng)導干部綜合評價曲線分析
第六章　高校中層領(lǐng)導干部考核評價結(jié)果反饋與運用
一、高校中層領(lǐng)導干部考核評價結(jié)果的反饋
（一）考核評價結(jié)果反饋的意義
（二）考核評價結(jié)果反饋的原則
（三）考核評價結(jié)果反饋的內(nèi)容、方式和方法
（四）注重反饋面談的技巧
（五）反饋面談應注意的問題
（六）考核評價結(jié)果反饋的要求
二、高校中層領(lǐng)導干部考核評價結(jié)果的運用
（一）考核評價結(jié)果運用的原則
（二）考核評價結(jié)果運用的實踐
（三）考核評價結(jié)果運用的方法
第七章　高校中層領(lǐng)導干部考核評價數(shù)學模型
一、高校中層領(lǐng)導干部考評數(shù)學模型的構(gòu)建
（一）中層領(lǐng)導干部考核評價權(quán)重的確定
（二）模糊綜合評價方法
（三）360度評價方法的應用
（四）中層領(lǐng)導干部模糊數(shù)學考核評價模型的建立
二、高校中層領(lǐng)導干部模糊數(shù)學考評模型的應用
（一）構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)圖
（二）德爾菲法進行數(shù)據(jù)預測
（三）建立模糊一致矩陣
（四）計算各層次元素的組合權(quán)重
（五）建立評判集V和分值集F
（六）建立模糊關(guān)系矩陣H
（七）360度反饋評價法在高校中層領(lǐng)導干部考評中的應用
（八）高校中層領(lǐng)導干部考評的數(shù)學模型的應用
第八章　高校中層領(lǐng)導干部考評系統(tǒng)軟件的應用
一、高校中層領(lǐng)導干部考評系統(tǒng)軟件概述
（一）考核評價系統(tǒng)軟件的應用
（二）考核評價主體測評規(guī)則
二、高校中層領(lǐng)導干部考評軟件設(shè)計
（一）軟件設(shè)計分析
（二）模塊設(shè)計分析
（三）性能需求分析
（四）軟件條件分析
（五）系統(tǒng)安裝
三、基本信息維護
（一）用戶登錄
（二）系統(tǒng)用戶管理
（三）測評用戶信息管理
（四）人員信息管理
（五）測評結(jié)果打印
（六）考核評價指標權(quán)重設(shè)置
（七）考核評價主體權(quán)重設(shè)置
（八）驗證子模塊
四、高校中層領(lǐng)導干部考評數(shù)據(jù)管理
（一）考評數(shù)據(jù)管理
（二）考評結(jié)果匯總與分析
（三）測評對象得分排序
（四）測評對象得分曲線圖比較與分析
（五）綜合測評內(nèi)容評分排序
（六）綜合測評結(jié)果
參考文獻
后記