2010黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試輔導(dǎo)教材：決勝面試

定　價：￥42.00

作　者：	伍景玉主編
出版社：	京華出版社
叢編項：	黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試專用教材
標(biāo)　簽：	公共管理

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ISBN：	9787807247814	出版時間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　公開選拔和競爭上崗是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要手段，對貫徹落實中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、實施人才強國戰(zhàn)略、深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍具有關(guān)鍵作用。黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》對新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍作出了全面部署，強調(diào)“堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍的關(guān)鍵”。中共中央組織部部長李源潮也明確指出，深化干部人事制度改革，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的迫切需要，是發(fā)展社會主義民主政治的迫切需要，是增強我國政治制度競爭力的迫切需要，是解決干部工作中突出問題、提高選人用人公信度的迫切需要。改革開放以來我國干部人事制度改革取得重大進展，但一些深層次矛盾和問題還未得到根本解決。解決干部工作中的突出問題，提高選人用人公信度，關(guān)鍵在改革，希望在改革，根本出路在改革。要進一步深化干部人事制度改革，形成干部選拔任用科學(xué)機制，才能更好地為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才。干部人事制度改革是干部工作從思想觀念、體制機制到方式方法的全面變革，政治性、政策性很強，必須按照黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持正確原則，把握正確方向，積極穩(wěn)妥推進。完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式是當(dāng)前和今后一個時期干部人事制度改革的主要任務(wù)之一。公開選拔、競爭上崗，是調(diào)查中干部群眾認為近年來最有成效的選人用人改革措施。下一步，將繼續(xù)把完善競爭性選拔干部方式作為干部人事制度改革的一個重點，突出崗位特點，注重能力實績。一是加大競爭性選拔干部的力度。有條件的地方和部門可以每年開展競爭性選拔干部工作，對一些重要職位進行公開選拔，機關(guān)中層以下領(lǐng)導(dǎo)職位除特殊崗位外逐步做到以競爭上崗為主要選拔形式。二是完善差額選拔干部辦法。推行差額推薦、差額考察、差額醞釀，探索差額票決，進一步擴大民主，促進好中選優(yōu)。三是提高競爭性選拔干部的質(zhì)量。堅持“干什么、考什么”，把考試和考察更好地結(jié)合起來，全面準確地了解干部的德才表現(xiàn)和工作實績，防止選用夸夸其談的“馬謖”。

作者簡介

暫缺《2010黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試輔導(dǎo)教材：決勝面試》作者簡介

圖書目錄

第一篇　透析黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗面試
　第一章　黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗面試概述
　　專題一　黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗面試流程及主要面試形式
　　　一、面試流程
　　　二、面試的組織實施
　　　三、面試的主要形式
　　專題二　黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗面試特點分析
　　　一、面試內(nèi)容靈活多樣
　　　二、面試是一個雙向溝通的過程
　　　三、面試的手段以談話和觀察為主
　　　四、面試的時間具有持續(xù)性
　　　五、面試的交流具有直接互動性
　　　六、面試具有有效性
　　　七、面試具有全面性
　　專題三　黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗面試答題原則與評分標(biāo)準
　　　一、面試命題基本原則
　　　二、面試命題的基本要求
　　　三、面試答題原則
　　　四、面試評分標(biāo)準
　　專題四　命題趨勢預(yù)測
　　　一、面試形式的多樣化
　　　二、結(jié)構(gòu)化面試被廣泛采用
　　　三、提問的彈性化
　　　四、面試內(nèi)容的不斷擴大
　　　五、面試考官的專業(yè)化
　　　六、面試理論和方法不斷有所突破
　　專題五　面試九忌
　　　一、忌對考試地點不熟悉，證件沒有帶齊全
　　　二、忌遲到
　　　三、忌怯場
　　　四、忌遇到熟悉的題目，背誦答案
　　　五、著裝禁忌
　　　六、語言風(fēng)格禁忌
　　　七、表達方式禁忌
　　　八、不良習(xí)慣禁忌
　　　九、不良表現(xiàn)禁忌
　第二章　黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗面試全程應(yīng)對策略
　　專題一　面試前的準備
　　　一、面試前的形象準備
　　　二、面試前職位調(diào)研
　　　三、面試前的知識、能力結(jié)構(gòu)儲備
　　　四、面試前的心理調(diào)適
　　專題二　面試過程中的要點
　　　一、面試中的基本禮節(jié)
　　　二、面試中的核心階段
　　專題三　面試過后的關(guān)注點
　　　一、正確判斷收尾時機
　　　二、重申自己的任職資格
　　　三、重申自己的求職意愿
　　　四、配合考官，自然地結(jié)束面試
　　　五、禮貌地向考官告辭
　　　六、對考場工作人員表示感謝
　　專題四　考官談面試
　　　一、考官談面試的特點
　　　二、考官談面試的主要內(nèi)容
　　　三、考官談面試的常用題目類型
　　　四、考官談面試效應(yīng)
　　　五、考官談面試常見錯誤
　第三章　面試考查的能力及提升策略
　　專題一　面試考查能力解讀
　　專題二　能力高效提升策略
第二篇　面試分類突破及應(yīng)試要點
　第一章　結(jié)構(gòu)化面試題型分類及應(yīng)試要點
　　結(jié)構(gòu)化面試題型特點及評分要素
　　　一、結(jié)構(gòu)化面試的歷史
　　　二、結(jié)構(gòu)化面試的概念
　　　三、結(jié)構(gòu)化面試的特點
　　　四、結(jié)構(gòu)化面試的題型
　　　五、面試時應(yīng)該注意的幾個細節(jié)
　　　六、結(jié)構(gòu)化面試計分表
　　專題一　自我認知類
　　　一、自我認知的概念和重要性
　　　二、自我認知類試題的基本要求
　　　三、自我認知類試題分類應(yīng)答策略及精講
　　　四、自我認知類試題要點總結(jié)
　　專題二　綜合分析類
　　　一、綜合分析的概念和重要性
　　　二、綜合分析類試題的基本要求
　　　三、綜合分析類試題分類應(yīng)答策略及精講
　　　四、綜合分析類試題要點總結(jié)
　　專題三　溝通協(xié)調(diào)類
　　　一、溝通協(xié)調(diào)的表現(xiàn)和重要性
　　　二、溝通協(xié)調(diào)能力類試題的基本要求
　　　三、溝通協(xié)調(diào)類試題分類應(yīng)答策略及精講
　　　四、溝通協(xié)調(diào)類試題要點總結(jié)
　　專題四　計劃組織類
　　　一、計劃組織能力的概念和重要性
　　　二、計劃組織類試題的基本要求
　　　三、計劃組織類試題分類應(yīng)答策略及精講
　　　四、計劃組織類試題要點總結(jié)
　　專題五　其他
　　　一、其他類試題包含的內(nèi)容以及答題原則
　　　二、聯(lián)想類試題分類應(yīng)答策略及精講
　　　三、聯(lián)想類試題要點總結(jié)
　第二章　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分類及應(yīng)試要點
　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試特點及評分要素
　　　一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的特點
　　　二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的評分要素
　　　三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的應(yīng)對策略
　　專題一　開放式問題
　　專題二　兩難問題
　　專題三　多項選擇問題
　　專題四　操作性問題
　　專題五　資源爭奪問題等　
　　專題六　華圖無領(lǐng)導(dǎo)小組試題精選
　第三章　情景模擬面試題型分類及應(yīng)試要點
　第四章　抽簽答辯
　第五章　競聘演講面試
　第六章　文件筐測驗
第三篇　黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗面試真題詳解
第四篇　黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗面試模擬預(yù)測題及名師精解
第五篇　黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗面試熱點話題背景
　第一章　理論與政策類
　第二章　社會熱點類
附錄