醫(yī)界

第一篇 混沌初開的醫(yī)界
“看病難、看病貴”的呼聲不絕于耳，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革早已箭在弦上，新醫(yī)改如何解決醫(yī)藥衛(wèi)生體制中的矛盾，其關(guān)鍵在哪里？在當前的醫(yī)界迷霧，如何撥云見日，找到開鎖的鑰匙，這是需要我們進一步思考的問題。
一、新醫(yī)改讓人歡喜讓人憂
1.假如新醫(yī)改方案明天出臺
2.“山寨版”中國醫(yī)改方案
3.中國的醫(yī)改是成功還是失敗
4.“看病難、看病貴”不是醫(yī)院改革的代名詞
5.公立醫(yī)院亟待建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
6.有感于衛(wèi)生部領(lǐng)導的醫(yī)院管理高見
7.體育競賽給中國醫(yī)改的啟示
8.論“醫(yī)改”與“公立醫(yī)院”之關(guān)系
9.五問新醫(yī)改
10.從甲型H1N1流感暴發(fā)后看醫(yī)改
11.衛(wèi)生部快救救公立醫(yī)院吧
12.從中國女足看中國醫(yī)改
13.解中國醫(yī)改方程式
14.中國醫(yī)療行業(yè)的“不競爭”問題
15.中國醫(yī)改的希望——公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革
16.中國的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展充滿了悖論課題的破解
二、誰能讓我們“看病容易、看病便宜”
1.補需方——中國醫(yī)改沒希望
2.看不懂的醫(yī)院管理
3.關(guān)于平價病房和平價醫(yī)院問題
4.發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生可以替代發(fā)展城市醫(yī)療體系嗎？
5.中國醫(yī)改不能偏題
6.中國醫(yī)改不能一手硬一手軟
三、醫(yī)患矛盾也需要法律的天平
1.當前醫(yī)患矛盾急劇激化成因的分析
2.面對不公平的中國醫(yī)療界
3.新醫(yī)改需要中國法律法規(guī)的支持
4.醫(yī)療法規(guī)的公平性亟待重建
5.大喜——醫(yī)療損害責任“舉證倒置”被刪除
四、公立醫(yī)院如何真正姓“公”
1.何謂醫(yī)院的公益性？
2.如何理解“基本醫(yī)療衛(wèi)生制度確定為公共產(chǎn)品”
3.各國對公共醫(yī)療保障投入對比
4.政府應當購買公共醫(yī)療服務——解決“看病難，看病貴”的關(guān)鍵之處
5.從國外公立醫(yī)院看公立醫(yī)院如何姓“公”
五、中國醫(yī)改院長諫言錄
1.中國醫(yī)改院長諫言錄（訪談）
2.對中國醫(yī)改方案的五點建議
3.向新任衛(wèi)生部領(lǐng)導諫言
4.寄語衛(wèi)生部新領(lǐng)導
5.推進公立醫(yī)院改革的外部“加速器”
第二篇 醫(yī)界十日談
在混沌初開的醫(yī)界里，我們似乎見到了醫(yī)院管理初露的曙光。熊彼特說，要改變?nèi)藗兊纳钆c世界，就需要將理論推向?qū)嵺`，這是管理學的重要成就指標，也是醫(yī)院管理學發(fā)展的頓悟。這種頓悟源自于我們對實際工作的思考，養(yǎng)成這種總結(jié)與思考并指導實踐的習慣，便構(gòu)成了醫(yī)界的一道獨特風景線。
第一日 風景這邊獨好
1.雁行千里的聯(lián)想
2.當今中國醫(yī)院管理理論的四顆“齲齒”
3.醫(yī)院管理重要嗎？
4.“三個石匠”看管理
5.醫(yī)院管理不是“老好人比賽”
6.關(guān)于“溺愛”
7.醫(yī)院不在“服務區(qū)”
8.無紅包，是決心更是制度
9.好醫(yī)院、好設(shè)施
10.鄭緒嵐的精彩表演給醫(yī)院管理的啟示
第二日 做一個合格的領(lǐng)頭雁
1.小故事折射出的“領(lǐng)導力”內(nèi)涵
2.領(lǐng)導力感言
3.把脈當前醫(yī)院改革中的院長領(lǐng)導力缺乏癥
4.醫(yī)院院長在新形勢下的角色變化
5.認識院長領(lǐng)導力
6.院長領(lǐng)導力的價值
7.院長應當比其他人都能干嗎？
8.創(chuàng)新就意味著承認過往的失敗嗎？
9.院長應當更加“民主”嗎？
10.院長應當什么事都走在前頭嗎？
11.院長應當比他人更加“理智”和“冷靜”嗎？
12.院長如何當好家
13.創(chuàng)新型醫(yī)院管理者應具備哪些基本功？
第三日 醫(yī)學的溫度
1.何為醫(yī)院服務？
2.醫(yī)療服務業(yè)算不算新興產(chǎn)業(yè)？
3.醫(yī)院服務的十大趨勢
4.再談“醫(yī)院的服務戰(zhàn)略問題”
5.患者的心思，醫(yī)生你要“猜”
6.多一份寧靜、多一份溫馨
7.醫(yī)生要知道病人的冷暖
8.醫(yī)生應從“站”與“躺”的角度思考醫(yī)患關(guān)系
9.“天價醫(yī)藥費事件”后，反思醫(yī)院危機管理
第四日 醫(yī)院豈能生產(chǎn)“三鹿奶粉”
1.如何系統(tǒng)性認識患者安全問題？
2.患者安全，院長不得不察
3.那一天，我最不愿發(fā)生的預言成真了
4.醫(yī)療質(zhì)量豈能“免檢”？
5.強化質(zhì)量管理、關(guān)注患者安全
6.我國醫(yī)院院內(nèi)感染知多少？
7.病歷質(zhì)量扛醫(yī)療質(zhì)量的大旗，恐怕分量不夠
8.并發(fā)癥，永遠不是逃避責任的托辭
第五日 醫(yī)院獎酬蛋糕如何分
1.醫(yī)院進行薪酬管理價值分配的依據(jù)
2.醫(yī)院工作表現(xiàn)有三種人
3.什么是科室核算型和承包經(jīng)營型薪酬分配？
4.什么是目標責任型和委托經(jīng)營型薪酬分配？
5.什么是崗位薪酬型薪酬分配？
6.詳解醫(yī)院年薪制分配
……
第三篇 院長有話要說
第四篇 聆聽醫(yī)界智慧
第五篇 筆耕醫(yī)界叢林
第六篇 醫(yī)界拾貝