一頁(yè)紙IT項(xiàng)目管理：大道至簡(jiǎn)的實(shí)用管理溝通工具

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）坎貝爾著，趙俐譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787115221308	出版時(shí)間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	96	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《一頁(yè)紙IT項(xiàng)目管理：大道至簡(jiǎn)的實(shí)用管理溝通工具》是《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》的姊妹篇，講述專(zhuān)用于IT 項(xiàng)目的一頁(yè)紙項(xiàng)目管理方法。書(shū)中以一頁(yè)簡(jiǎn)單多維、涉及項(xiàng)目方方面面的OPPM，來(lái)報(bào)告項(xiàng)目目標(biāo)、主要任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者、承擔(dān)者、時(shí)間線、成本、總結(jié)和預(yù)測(cè)等的進(jìn)展情況，提供了一系列簡(jiǎn)潔明了但令人信服的步驟，可以確保為那些有能力、有責(zé)任完成預(yù)期目標(biāo)的人員提供支持和指導(dǎo)，并幫助他們集中精力完成任務(wù)?！兑豁?yè)紙IT項(xiàng)目管理：大道至簡(jiǎn)的實(shí)用管理溝通工具》適于各層次項(xiàng)目管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　Clark A. Campbell，O.C. Tanner公司的高級(jí)副總裁，暢銷(xiāo)書(shū)《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》的作者。O.C. Tanner公司為業(yè)界提供咨詢服務(wù)，開(kāi)發(fā)了簡(jiǎn)單實(shí)用的一頁(yè)紙項(xiàng)目管理方法。

圖書(shū)目錄

第1章如何構(gòu)建OPPM
1.1 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理方法背后的思想
1.2 OPPM 的視覺(jué)特點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目的5 個(gè)基本部分和OPPM
1.4 創(chuàng)建OPPM 的12 個(gè)步驟
1.5 使用OPPM 創(chuàng)建報(bào)告的5 個(gè)步驟

第2章寫(xiě)給CIO
2.1 幾個(gè)技巧：如何保證OPPM 的使用
2.2 如何閱讀OPPM
2.3 幾點(diǎn)補(bǔ)充

第3章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員選擇、組合和搭配
3.1 暢想者
3.2 正向思維者
3.3 逆向思維者
3.4 各類(lèi)思考者的特長(zhǎng)
3.5 各類(lèi)思考者的缺點(diǎn)
3.6 人是多維的
3.7 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要做什么

第4章項(xiàng)目辦公室的OPPM
4.1 職責(zé)1：項(xiàng)目指示板
4.2 職責(zé)2：企業(yè)項(xiàng)目方法學(xué)
4.3 職責(zé)3：項(xiàng)目培訓(xùn)
4.4 職責(zé)4：一致應(yīng)用
4.5 職責(zé)5：項(xiàng)目公共關(guān)系
4.6 職責(zé)6：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
4.7 職責(zé)7：項(xiàng)目評(píng)審和糾正行為
4.8 職責(zé)8：項(xiàng)目歸檔和持續(xù)改進(jìn)
4.9 一個(gè)例子

第5章開(kāi)展新的網(wǎng)上業(yè)務(wù)：Recognition@work
第6章企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目的管理
6.1 一些背景知識(shí)
6.2 使用OPPM

第7章顧問(wèn)管理
7.1 OPPM 第1 階段
7.2 OPPM 第2 階段

第8章獲取ISO 9000 認(rèn)證
8.1 什么是ISO 認(rèn)證
8.2 獲取ISO 認(rèn)證
8.3 應(yīng)用OPPM

第9章定制OPPM
9.1 OPPM 的固定規(guī)則
9.2 定制的類(lèi)型